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리더십
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'갈등 회피'라는 착시: "좋은 충돌"이 필요하다.Part 4. 솔직함을 가로막는 3가지 착시 지난 북미에서 진행되었던 제품 출시행사에 대해 성공적인 결과였다는 의견들이 오고 간다. 대표는 큰 박수로 함께 마무리 하자며 다른 국가를 타켓팅한 진출 전략을 선언한다. "자 우리가 여기서 멈추면 안 되겠죠? 자 이번처럼만 다른 국가들도 모두 성공시킵시다. 다들 자신 있죠?" 회의실에 순간 정적이 흐른다. 실제 현장에 있었던 실무자들은 모두 알고 있기 때댓글 0 8시간전 by Motivator
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리더십의 붕괴, 갈라진 공동체(1편의 이야기에 이어서 작성됩니다)조합이 조금씩 안정을 찾아갈 무렵, 예상치 못한 리더십 공백이 발생했습니다. 수년간 협동조합을 이끌던 설립자가 지쳤다며 물러났고, 새로 선출된 조합장은 선한 사람이었지만 리더십에 의문을 제기하는 조합원들이 생겨났습니다.이내 조합은 기존 리더를 따르는 파와 새로운 리더를 지지하는 파로 나뉘어 극심한 갈등에 휩싸였습니다. 1댓글 1 8시간전 by 라이프파인
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청중(Audience)을 읽는 힘무대마다 달라지는 청중들 앞에서 말 잘하는 법 “말은 청중이 완성한다”는 이야기를 했다. 하지만 그 말에는 한 가지 전제가 있다. 청중을 ‘읽을 수 있는 사람’만이 그 힘을 느낄 수 있다는 것이다. 이번 글에서는 그 한 걸음 뒤, 무대마다 달라지는 청중 앞에서 어떻게 말해야 하는가에 대해 이야기해보려 한다. 무대마다 청중은 다르다.같은 이야기를 해도 어떤 날은 웃음이 터지고 어떤 날은 썰렁하다.말을 잘댓글 0 Nov 13. 2025 by 성민기
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쓸 때와 아낄 때를 아는 힘균형을 다루는 리더십의 기술 아침 공기가 완연히 달라졌다. 찬바람이 코끝을 찌른다. 날씨가 바뀌듯, 사람의 마음과 에너지도 순식간에 흐름이 바뀐다. 이럴 때일수록 필요한 건 균형감각이다. 이번 글의 주제는 ‘쓸 때와 아낄 때를 아는 힘’, 즉 자원을 다루는 리더십의 기술이다. 위기는 외부보다 내부에서 시작된다 우리는 흔히 위기의 원인을 외부에서 찾는다. 시장 침체, 조직 변화, 예댓글 0 Nov 12. 2025 by 달공원
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리더, 권력만으로 부족하다잠언 20장 28절 잠언 20장 28절 왕은 인자와 진리로[사랑과 신실함으로, NIV] 스스로 보호하고 그의 왕위도 인자함으로[사랑함으로, NIV] 말미암아 견고하니라. 리더와 리더십 - 권력만으로 부족하다사랑과 신실함은 성경에서 하나님과 그분의 백성의 언약 관계를 기술할 때 자주 쓰이는 문구다. 우리를 한없이 사랑하시는 하나님은 친히 세상에 오셔서 우리 유익을 위해 자신을댓글 0 Nov 12. 2025 by 제쏘
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진짜 성장은 업무 스킬이 아닌 관계 스킬에서 온다리더십은 ‘결국 사람을 다루는 기술’임을 이해하기 잘하는 사람은 많지만, 함께 일하고 싶은 사람은 드물다 업무는 빠르고 정확하게 처리하지만, 함께 일하면 왠지 피로감을 주는 사람이 있습니다. 반면, 일의 속도는 조금 느리더라도 주변을 편안하게 만드는 사람도 있지요. 리더십은 결국 ‘일 잘하는 사람’을 넘어 ‘함께하고 싶은 사람’이 되는 기술입니다. 아무리 개인의 스펙이 뛰어나더라도, 협업과 소통의 감각이댓글 0 Nov 12. 2025 by ONWARD
