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조직구조
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쌍방 기생 이야기기생충 이제는 봉준호 감독의 영화 <기생충>이 자연스레 떠오르는 단어다. 영화는 가난한 가족과 부유한 가족을 대조적으로 보여주며, 우리가 알고 있는 기생충의 사전적 정의인 '스스로 노력하지 않고 남에게 덧붙어서 살아가는 사람을 낮잡아 이르는 말'에 대해 다시 생각하게 만든다. 영화 속 부유한 박 사장 가족은, 아무리 돈을 주고 서비스를 구매하는 형태라 할댓글 0 Mar 27. 2025 by 회사원Q
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“우리, 너무 빨리 달리고 있지는 않나요?”붉은 여왕 이론으로 살펴보는 일과 삶의 속도 바쁜 아침 출근길, 버스에 내려 지하철역까지 달리는 사람들을 바라보며 문득 이런 생각이 들었어요. “가기 싫은 회사에 가기 위해, 우리는 왜 허둥지둥하는 걸까?” 누군가는 미처 말리지 못한 머리를 휘날리며 뛰고, 누군가는 지하철 좌석에 앉아 진급을 위한 영어 강의를 듣는 풍경. 그 세상 속 나는 회사에서의 시간이 하루하루 지날수록 애매하다는 생각이 만연댓글 0 Mar 27. 2025 by Estrella
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조직 내 빌런과 방치된 공유 모빌리티길거리를 가다보면 무단 주차된 공유 자전거와 공유 퀵보드로 불편하신 적이 있으실 겁니다. 마지막으로 사용한 사람이 고의인지 실수인지는 확인할 길이 없지만 불편하고 위험한 것은 마찬가집니다. 공유자전거는 단거리 이동 수단으로서 유용하고 조금 확대하면 환경이라는 측면에서도 도움이 됩니다. 하지만, 그런 이득이 무단 방치를 정당화할 수는 없지요. 가끔 공유 모댓글 0 Mar 15. 2025 by 독거작가
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270. 공무원 조직도 바뀌어야..경직된 조직구조는 경직된 조직원을 만들고 의욕과 사기를 저하시켜 일을 주체적으로 할 수 없게 만든다. 물론 그중에서도 자신만의 스타일로 일을 만들어가는 사람도 있지만 극히 일부분이고 그들 또한 한계에 부딪치게 될 것이다. 우리나라 공무원 사회가 그렇다. 1년 6개월 또는 2년마다 인사발령이 있고 원하지 않아도 부서를 옮겨야 한다. 그 업무가 적성에 맞아댓글 0 Mar 13. 2025 by 오박사
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내 팀플이 항상 망하는 이유쎄하다는 촉을 무시하지 말자 *김양민 교수님의 조직구조전략 수업 내용을 담고 있습니다. 이 글을 조별과제 빌런으로 고생하는 모든 조장들에게 바칩니다. 먼저 망한 팀플을 정의해보자. 망한 팀플이란 무엇인가? 바로 "술자리에서 풀 썰이 하나 더 생기는 팀플"을 말한다. 팀플을 하다 보면 여러 가지 인간군상을 마주하게 된다. 왜 내 팀플에는 빌런이 존재하는걸까?댓글 0 Mar 11. 2025 by 재식
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그 무대에는 공포의 7공주가 있었다돈 많은 깡패들이. 인터넷의 몇몇 매체를 통해 그들 삶을 접할 때 그들은 철저히 이 세계의 논리대로 움직인다는 걸 알아 흥미로웠다. 그들이 활동하는 지역이 곧 번화한 곳이며 주거의 가치 또한 높다. 그들은 힘에 의해 입지가 결정되며, 어릴 때는 단순히 힘을 가지려 했다 나이가 들며 점점 사업가로서의 면모를 갖춘다. 이를테면 경영 같은 것이다. 불법 도박 사댓글 0 Sep 07. 2024 by 문윤범
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다음은 당신일지도...무섭고도 쓸쓸한 이야기. 농부가 폭풍우 때문에 집에 갇혀서 양식을 구하러 나갈 수 없었다. 그는 먼저 양들을 잡아먹었다. 그 이후에도 폭풍우가 지속되자 염소들도 잡아먹었다. 그래도 폭풍우가 약해지지 않자, 세 번째로 함께 농사를 지었던 소들에게로 향했다. 그 모습을 지켜보던 개들이 말했다. "우리는 여기를 떠나야 해. 주인이 함께 일했던 소들까지도 잡는데, 어떻게 우리를 살려 주겠댓글 0 Aug 21. 2024 by Kaelyn H
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다이얼팩토리 항해일지 - 누구와 함께 하는가커뮤니티 디자이너 닉샘의 창업 기록 #2 동료 다이얼팩토리 Dial Factory는 '대화'를 기반으로 한 '커뮤니티 디자인' 솔루션을 제공하는 브랜드이다. 현재 다이얼팩토리를 이끌어 가는 조직은 나를 포함하여 5명의 '팀 Team' 크루 Crew로 구성되어 있다. 직원이 아닌 '팀'으로 부르는 이유는 법적인 계약 관계가 아니라, 다이얼팩토리의 '비전 Vision'에 공감하고 함께 움직이는 공동체(댓글 0 Jul 31. 2024 by 닉샘 Nick Sam
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[insight] 조직구조의 재구성뭉치되 작은 규모로 여러 개를 뭉쳐라 Terry Riley's In C Mali – Live at Tate Modern Tate 복잡계 질서에서 지속 가능한 생존을 추구하는 기업들의 조직 구조 패턴을 보면, 진화 생물학적인 통찰 – 직, 간접 상호성, 공간선택, 네트워크 진화, 집단 선택 – 을 적극적으로 수용하고 있는 것처럼 보입니다. 그 핵심적인 지혜는 뭉치되, 작은 규모로 여러 개를댓글 0 Jul 20. 2024 by 상효이재
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조직이여, 영원하라노병은 사라지리니 한해 걸러 두 번의 휴직을 하고 돌아온 나의 조직은 여전하였다. 잠시 아이들과 가족의 일에 파묻혀 조직의 행적을 외면해 왔는데, 아니 애써 외면하려 했는데 조직의 강렬한 존재감을 무시할 수 있는 조직원은 없었다. 휴직 중간에도 간간히 회사소식을 전해주는 소식통이 이직을 한 후 나는 오히려 자유로움을 느꼈다. 그래서 굳이 그 질퍽질퍽한 속내를 알려하지 않았다댓글 0 Jul 04. 2024 by 낙산우공
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조직구성원의 퍼포먼스 영향요인에 대하여Rummler-Brache 모형과 Gilbert의 BEM을 중심으로 목차 1. '수행'이란 무엇인가?2, 수행과 행동의 차이는 무엇인가?3. 수행에 영향을 주는 요인은 무엇인가? 3-1. 러믈러(Rummler)와 브라체(Brache)의 Human Performance System 3-2. 길버트(Gilbert)의 The Behavior Engineering Model (BEM) 1. '수행'이란 무엇인가? 우리는댓글 0 Jun 18. 2024 by 최준용
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하이브에게 민희진 대표는 도전인가, 기회인가?하이브의 숨은 선택지인 '문화 통합' 1998년, 다임러-벤츠와 크라이슬러의 합병은 "천국에서 맺어진 평등의 합병(Merger of Equals Made in Heaven)"이라 불리며 큰 주목을 받았습니다. 다임러-벤츠의 최고 경영자 요르겐 슈렘프는 1996년 초에 회사의 자동차 사업부가 점점 더 글로벌화되는 시장에서 함께할 파트너가 필요하다는 결론을 내렸습니다. 크라이슬러의 이튼도 수요댓글 0 Jun 06. 2024 by Ryan Son
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당신이 투자한 회사는 좋은 결정을 빠르게 하고 있나요?위기 극복 위해 단순한 조직 개편보다 좋은 의사결정 구조를 만들어 보자 Photo by Unsplash의 Patrick Schneider 많은 비상장 투자자들이 투자 이후에 어떻게 회사를 도와 사업을 성공시키고 기업의 가치를 높일 지에 대해 고민합니다. 시장과 사업을 분석하기도 하고, 협업을 주선하기도 하고, 인재를 찾아 주기도 합니다. 물론 모두 중요한 일입니다. 그런데, 실제 사업 현장에서 뛰고 있는 회사의 담당자들은댓글 0 Jun 02. 2024 by 현림
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주렁주렁 나의 생각을 필터 없이 담는다.스톱 or 고고? 외국계 기업을 다니면서 매번 이때쯤이 되면 각종 루머와 조직구조 개편이 시작된다. 은밀하면서도 비밀스럽게 진행되는 것처럼 하는 그들의 행보에 직원들은 부품 조립이 되기를 기다리며 때론 의견을 내도 반영이 되지 않는 경우가 허다하다. 팀장의 통찰능력과 융통성도 필요하다만, 그렇지 못한 경우 더욱 깊은 수령에 빠진다. 최종 책임은 팀장이나 사장이라고 하지만 실댓글 0 Mar 26. 2024 by 꿈이 있는 청춘
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조직개편의 함정'왜' 바꾸고 싶나요? 최근에 바쁘다는 핑계로 글을 쓰지 못했다. 나는 날것의 감정을 표현할 수 있는 브런치를 무척 사랑하는데 요즘은 통 그러질 못했다. 반성부터 해야겠다. 회사를 다니다보면 종종(또는 자주) 조직개편이 일어난다. 조직개편의 방향성에 따라 다르겠지만 PO로서는 조직이 재구성되는 것을 반길 수만은 없다. 건물은 차곡차곡 쌓아 올려진다. 팀 빌딩이란 단기간에 이댓글 0 Jan 11. 2024 by 꽃철
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개혁이 어려운 이유정의는 없다 어느 시대, 어느 정당, 어느 조직. 개혁은 어렵다. 문제 있는 주요 세력과 구성원을 바꾸기 어렵기 때문이다. 바꾸려면 반발하고 조직적으로 행동하며 이를 방해한다. 자연스러운 변화가 아닌 어떤 세력이 주도하는 개혁은 더욱 어렵다. 사람은 그 조직 속에 있으면 잘못된 관행과 문화라 하더라도 이를 당연하다고 생각하고 받아들이는 경향이 있다. 이런 사람이댓글 2 Nov 11. 2023 by 유랑자
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수평적인 조직에서 리더는 어떻게 일해야 할까요?리더십의 기술 요즘 많은 회사들이 수평적인 조직구조를 지향하면서 리더십도 많은 변화가 필요하게 되었습니다. 개인적으로 IT기업에서 리더가 처음 된 후 많은 시행착오를 겪었는데요. 제가 처음 리더가 되었을 때는 '리더는 카리스마가 있어야 한다'는 게 대세론 중에 하나였거든요. 카리스마 리더십은 저한테 안 맞다는 생각에 다양한 리더십 철학을 접해보고 그 중 저의 스타일에 가댓글 0 Oct 14. 2023 by 심플리파이어 한성희
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④ 낭만 3 부작 (feat, 삼국지)유방 vs 유비 거사를 치르려면 아이디어와 사람 무엇이 중요할까? 오래전, 저에게 이렇게 질문한 분이 계셨습니다. 한 대기업의 상무님인 그분은 새로운 사업 아이디어나 아이템을 찾질 않고 팀 구성에만 열중이었습니다. 유방과 유비는 사실 둘 다 특별한 게 없었어! 천하를 통일한 초한지의 유방 천하 통일에 실패한 삼국지의 유비! 관우, 장비, 조자룡에다 제갈량까지! 삼댓글 0 Oct 13. 2023 by 구부장
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문제를 더 잘 풀기 위한 조직 구조에이블리가 생각하는 조직 철학과 그 조직을 만들어 가는 과정 에이블리는 빠르게 성장하는 과정에서 마주하는 문제를 해결하기 위해, 무엇이든 집요하게 돌파해 가며 성과를 만드는 팀입니다. 그래서 항상 이런 고민을 하고 있어요. 우리는 지금 문제 해결에 꼭 필요한 것에만 집중하고 있는 건가? 문제를 더 잘 풀기 위해서 우리는 어떻게 일해야 하지? 조직 구조에 대해서도 동일한 고민을 합니다. 좀 더 빠르게 문제를 해결하고댓글 0 Oct 10. 2023 by 에이블리 팀
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ProductOps에 대한 올바른 이해Product 조직 확장의 문제와 해결에 대하여 백그라운드. 요즘 심심치 않게 Product Ops라는 단어가 보인다. 관련 콘텐츠들을 살펴보니 Product 조직의 본질적인 고민과 맞닿은 맥락들이 있어 한번 정리해 보는 게 좋겠다고 생각했다. 온라인 Product를 만드는 조직을 경험했다면, DevOps라는 들어봤을 것이다. 도구/표준화/자동화 등을 통해 개발 운영의 생산성을 높이고, 엔지니어들이 문제댓글 0 Aug 07. 2023 by 쫄래쫄래
