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당신은 회사에 적합한 인재인가요?짐 콜린스의 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』 를 읽고 짐 콜린스의 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』는 기업의 성공 비결을 날카롭게 분석한 책이다. 그중에서도 가장 핵심적인 메시지는 “사람이 가장 중요한 자산이 아니다. ‘적합한’ 사람이 가장 중요한 자산이다.” (p.92)라는 점이다. 책은 인재 관리와 채용에 대한 기존의 관점을 완전히 뒤집는다. 단순히 유능한 사람을 뽑는 것이 아니라, 조직에 적합한 사댓글 0 Mar 24. 2025 by 구형라디오
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왜 지금 인재 밀도가 중요한가?- 인재 밀도는 조직 전체의 인재 수준을 평균적으로 얼마나 높게 유지하는가가 핵심 과거에는 성장을 위해 인원을 빠르게 확장하는 방식이 일반적이었습니다. 이제 경영 환경이 완전히 달라졌습니다. 전 세계적인 경기 둔화와 비용 절감 압박 속에서 많은 기업들이 조직 슬림화(Downsizing)를 실행하고 있습니다. AI와 자동화 기술의 발전은 다양한 업무를 빠르댓글 0 Mar 16. 2025 by 인사보이
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스타 플레이어 한두 명 확보 보다, 인재 밀도를 높이는<스타 플레이어 한두 명 확보 보다, 인재 밀도를 높이는 전략이 더 중요> "팀에 평범한 사람이 1~2명 섞여 있으면 팀 전체의 성과가 떨어진다." 넷플릭스 조직문화 사례를 다룬 <No Rules Rules>에서는 이를 다음과 같이 설명합니다. - 매니저의 기운을 빼 최고의 성과를 내지 못하게 만든다. - 그룹 토의의 질을 떨어뜨려 팀의 전반적인 IQ를댓글 0 Mar 08. 2025 by 인사보이
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시가 있는 곳, 마음이 머무는 곳인재(人災)의 역리(逆理) 인재(人災)의 역리(逆理) 유니 며칠째 흐린 하늘로 가시거리가 짧아진 날 흐릿한 세상 속을 바라보고 있노라니 온통 마음은 잿빛으로 물들어지네 삼라만상의 순리 속에 오늘댓글 3 Mar 06. 2025 by Unikim
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한 입 리더십 _ 핵심인재핵심인재는 누구인가? 인재를 판별하는 것은 HR과 리더에게 가장 중요한 역할 중 하나일 겁니다. 리더를 발탈할 때, 승진자를 선별할 때, 평가를 할 때 그리고 채용과 헤어짐을 선택할 때 필요하죠. 그리고 마지막으로 중요한 과업을 맡길 때에도 가장 중여한 것은 인재판별입니다. 그런데 이 중 헤어질 때도 인재를 판별해야 한다는 것을 많이 놓치고는 합니댓글 0 Feb 15. 2025 by 그로플 백종화
