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PO는 말이 많다협업의 컨트롤 타워 PO는 다방면으로 소통하고 협력한다. 그 이유는 오직 하나, 제품과 서비스를 만들기 위해서다. 어떤 곳에서는 미니 CEO라고 부르기도 하지만(인사 권한도 없는데 무슨 CEO씩이나..), 나는 '컨트롤 타워'라는 말을 더 좋아한다. 직책이든 직급이든 조직을 매니징 하는 사람의 역량을 크게 두 가지로 나눌 수 있다고 본다. 실무를 잘해서, 그 실무를 관리 감댓글 0 Mar 28. 2025 by 꽃철
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팀장 커뮤니케이션 기술 : 적게 말하고 크게 영향 주기한 마디로 흐름을 바꾸는 리더의 대화 방식 "분명히 지시했는데, 결과물이 기대와 다를 때가 많다.""어떻게 하면 더 짧게 말해도 팀원들이 확실하게 움직일 수 있을까?" 리더십에서 가장 중요한 기술 중 하나는 효과적인 커뮤니케이션입니다. 많은 팀장이 더 많이 말하면 팀원들이 잘 이해할 거라 생각하지만, 실제로는 더 적게 말하면서도 강한 영향을 주는 리더가 팀을 효과적으로 이끕니다. 오늘은 팀장이 꼭댓글 0 Mar 28. 2025 by ONWARD
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세일즈는 본질적으로 변화이다(3/4)세일즈는 어렵기 때문에 4. 우리는 커뮤니케이션에 미숙하다(2/3) 지난 글에서 세일즈가 어려운 네 번째 이유는 대한민국 세일즈맨이 커뮤니케이션에 미숙하기 때문이라고 했다. 그리고 여기서 말하는 커뮤니케이션은 언어적인(verbal) 부분을 말하는 것이 아니고 세일즈맨과 구매자 간의 ‘소통’을 의미하며, 우리나라 세일즈맨의 99%가 소통을 잘하지 못한다고 했다. 그리고 다음의 세댓글 0 Mar 25. 2025 by 이현탁
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상대의 'Yes'를 원한다면, 이것에 집중하라누군가의 도움이 필요할 때, 매번 '그냥 내가 하고 말지' 하며 포기하시는 건 아니죠? 요즘 나 팀장은 다른 팀의 도움이 절실합니다. 하지만 협조 요청에 대한 다른 팀장들의 답이 매번 시큰둥한데요. 마케팅팀에 “이번 주에 아이디어 좀 주세요”라고 해도, 분석팀에 자료를 요청해도 “글쎄요. 좀 어려울 것 같은데…”라며 상황은 흐지부지… 대체 뭐가 문제일까요?댓글 2 Mar 24. 2025 by IGM세계경영연구원
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센비키야의 성공 비결: 브랜드 본질을 지켜라뻔한 일상, 나만의 브랜딩 13 모든 기업과 제품이 경쟁하는 현대 시장에서, 소비자들은 수많은 선택지 속에서 의사결정을 합니다. 이러한 선택의 순간에 결정적 영향을 미치는 것이 바로 '브랜드 이미지'입니다. 브랜드 이미지는 단순한 로고나 광고 이상으로, 소비자의 마음속에 형성된 브랜드에 대한 총체적 인식과 감정을 의미합니다. 이는 제품 품질, 가격 정책, 고객 서비스, 사회적 책임 등 모댓글 0 Mar 22. 2025 by 송덕산
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간격어떤 간격은 좁혀지지 않아요. 정성과 노력의 문제가 아닙니다. 시간을 들이고 목숨을 건다 해도 어떤 간격은 좁혀지지 않아요. 간격을 좁힐 만큼 간절하지 않아서 인가요. 결과에 과정의 치열함 여부를 맞추는 일은 올림픽 금메달 따지 못한 이유를 노력 부족으로 여기는 뉴스 헤드라인 같은 야멸찬 시각만 남길 뿐이죠. 간격의 차이는 문제 해석의 차이를 넘어 문댓글 0 Mar 21. 2025 by 백승권
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2장: 내부커뮤니케이션 6『메시지의 힘: PR 글쓰기 실전 가이드』 [Quick Tips: 내부 커뮤니케이션, 전략적으로 실행하라] 내부 커뮤니케이션 글쓰기: 조직을 하나로 모으는 힘 내부 커뮤니케이션은 단순한 정보 전달이 아니라, 조직의 신뢰를 구축하고, 직원 참여를 유도하며, 변화를 효과적으로 이끄는 전략적 도구다. PR 실무자는 단순히 정보를 전달하는 것이 아니라, 직원들이 이해하고, 공감하며, 행동할 수 있도댓글 0 Mar 21. 2025 by 김지은
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2장: 내부 커뮤니케이션 5『메시지의 힘: PR 글쓰기 실전 가이드』 [Story 4: 위기 대응, 내부 커뮤니케이션이 조직의 신뢰를 결정한다] 위기 상황에서 내부 커뮤니케이션, 무엇이 중요한가? 조직이 위기에 직면했을 때, 내부 커뮤니케이션은 신뢰와 안정을 유지하는 핵심 역할을 한다. 위기 상황에서는 외부 커뮤니케이션만큼이나 내부 직원들에게 전달하는 메시지가 중요하며, 오히려 더 세심하게 준비해야 한다. 직원들은 단순한댓글 0 Mar 21. 2025 by 김지은
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성과평가 결과를 효과적으로 전달하는 6단계 프레임워크지금쯤이면 대부분의 조직들이 2024년 성과평가를 모두 마무리하셨을 것 같습니다. 성과평가의 시간은 어떠셨나요? 성과평가는 매년 하면서도 결코 쉽지 않은 것 같습니다. 특히 자신이 창출한 성과를 실제보다 더 높게 평가하는 경향(자기고양 편향: Self-Enhancement Bias)이나, 내가 속한 조직에서 스스로를 평균 이상이라고 믿는 경향(자기고유성 효댓글 0 Mar 20. 2025 by 서동재
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세일즈는 본질적으로 변화이다(2/4)세일즈는 어렵기 때문에 4. 우리는 커뮤니케이션에 미숙하다(1/3) 세일즈가 어려운 네 번째 이유는 대한민국 세일즈맨이 커뮤니케이션이 미숙하기 때문이다. 여기서 말하는 커뮤니케이션은 언어적인(verbal) 부분을 말하는 것이 아니고 세일즈맨과 구매자 간의 ‘소통’을 의미한다. 우리나라 세일즈맨의 99%가 소통을 잘하지 못한다. 세일즈에 있어 소통의 핵심 원리는 다음과 같다.댓글 0 Mar 20. 2025 by 이현탁
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2장: 내부 커뮤니케이션 4『메시지의 힘: PR 글쓰기 실전 가이드』 [Story 3: 직원들의 참여를 유도하는 글쓰기, 어떻게 할 것인가?] 내부 커뮤니케이션을 담당하는 PR 실무자들에게는 늘 해결해야 할 숙제가 있다. 어떻게 하면 직원들이 조직과 적극적으로 소통하고, 스스로 의견을 내도록 만들 수 있을까? 기업의 내부 커뮤니케이션은 단순한 정보 전달을 넘어, 직원들과의 쌍방향 소통을 목표로 한다. 사내 공지, 뉴스레터,댓글 0 Mar 19. 2025 by 김지은
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프롤로그마음을 움직이는 말의 진심에 대하여 왜 지금, ‘말의 진심’인가? ⸻ “말이 많아진 세상” 기술이 발달 하면서 누구와도 쉽게 말을 주고 받을 수 있는 기회가 많아졌다. 그런데 기회는 많아 졌지만 이상하게, 신뢰 할 수 있는 말을 찾기란 쉽지 않다. 말이 넘쳐나는 시대다. SNS, 뉴스, 카톡까지. 하루에도 수천 개의 말이 쏟아지는데 말이다. 그런데 서로가 서로를 위해 진심을 담댓글 0 Mar 19. 2025 by 박용근
