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기획자의 여정: 흐릿한 안개를 걷어내는 법안개 속에서 길 찾기 들어가며 그 길의 길목에 들어서니 뿌연 안개가 자욱하다. 우리가 가려는 목적지는 저 짙은 안개 너머에 존재한다. 갑자기 내 맘속엔 두려움이 피어오른다. 아직은 실체 없는 목표. 하지만 우리는 안개 속으로 당당히 걸어 들어가야 한다. 흐릿한 안개를 거쳐 넘어간 곳엔 희망만이 있다. 그 희망은 신념을 가진 사람에게만 보일 것이다. 기획자로 살면서 마주하게댓글 0 13분전 by smol
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기록의 진입장벽을 낮추는 법: 기획자가 설계한 챌린지챌린지에 담긴 3가지 설계 포인트 우리는 일을 하면서 수많은 생각을 한다. '이 방향이 맞을까?', '내가 잘하고 있는 걸까?', '지금 이 일을 계속해도 괜찮을까?'라는 질문이 어느 순간 스멀스멀 올라온다. 특히 프리랜서처럼 스스로 길을 설계해야 하는 사람에게 이런 고민은 더 자주, 더 깊게 찾아온다. 나 역시 그랬다. 일이 많든 적든 안정적이든 불안정하든 늘 마음속에는 흐릿한 물음표댓글 0 3시간전 by 혜냄
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일의 감각으로 커리어를 한 단계 업그레이드<일의 감각>을 읽고 모르는 분야의 일을 맡게 되었을 때, 어떻게 헤매지 않고 나만의 관점으로 일할 수 있을까? 조수용의 『일의 감각』은 이런 고민을 가진 이들에게 추천하고 싶은 책이다. 일을 하면서 '감각 있다'는 말을 듣는다면 최고의 찬사가 아닐까? 여기서 감각은 단순한 센스가 아니라, 자기만의 기준과 철학을 바탕으로 세상을 바라보는 능력을 의미한다. 그리고 그 감각을댓글 0 11시간전 by 만델
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07. 어떤 기획자가 되고 싶은지 쓰는 중입니다.나의 3가지 기획 기준. 01. 포트폴리오 작업을 시작했다. 7년 전, 두 눈 뜨고 보기 힘든 기획물부터 최근의 작업까지 한 번에 쭉 훑어보니.. 막막했다. 이력서/자기소개서/포트폴리오. 그동안 받아보기만 했지, 내 손으로 만들어본 건 처음이었다. 이직 새내기란 이런 기분일까. 어디서부터 손대야 할지 각이 안 나온다. 실력은 없고, 패기만 넘쳤던 신입 때로 되돌아간 느낌. "그래.댓글 0 Mar 29. 2025 by 하모니블렌더
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램프의 요정 지니는 뛰쳐나왔다.인생 기획자 내가 최근 겪어 왔던 일들과 세상의 변화를 천천히 생각해 보니 한 가지 공통점이 보였다. (비단 AI에 한정된 것은 아니지만) 우리는 "구현보다 결정이 중요한 시대"에 살고 있다는 것이다. 1. 세상이 말해주고 있는 메시지 1) 기술의 변화 → '구현'의 진입장벽이 계속 낮아지는 시대 (영상 편집) 대학생 때 학과 특성상 영상 편집을 배워야 했다. 난생댓글 0 Mar 29. 2025 by cosmo
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대학생이 기획 역량을 키우는 방법은?안녕하세요. 저는 산업디자인학과 3학년에 재학 중인 학생입니다. 졸업을 앞두고 UX 또는 서비스 기획자로 커리어를 시작하고 싶은 마음이 점점 더 커지고 있는데요, 막상 실무 경험이 없다 보니 기획 감각을 키우는 데 많은 어려움을 겪고 있어요.멘토님의 글을 보면서 기획은 책상 앞에서만 배울 수 없는 ‘종합 예술’이라는 생각이 들었습니다. 요즘엔 스터디도 하고댓글 0 Mar 29. 2025 by 변민수 ㅡ UX민수
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기술 토론에 참여하는 기획자기획자..도..들어가야 됩니까..? 나는 기획자가 안 들어가도 되는 회의는 없다고 생각한다. 그런데 일 하다 보면 기획자가 초대받지 못하거나 자연스럽게 빠지게 되는 회의들이 있다. 대부분 기술적 의사결정을 하는 회의들이다. 어떤 기술을 사용할지 정하거나 시스템 설계를 논의하는 자리가 있고 코드리뷰나 특정 버그를 어떻게 해결할지 다루는 회의도 여기 해당한다. 여기 기획자가 들어가지 않는 이유는댓글 0 Mar 29. 2025 by 그럴수있지
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기획자 취업 가이드② 기획 공부는 어떻게 시작하나요?신입인데 경력이 필요한 현실... 내가 예전에 작성한 '대기업에 취업하기가 힘들어요...(1)' 글에서도 언급한 내용이지만 회사에서는 분명 신입공채를 뽑는다고 하는데 '경력이 있는 신입을 선호'하는 아주 이상한 현상이 발생하고 있다. 이런 문제들로 인하여 실제로 대기업/중견기업에 입사하는 신입들 중에 실제로 생신입은 거의 없고 대부분 1~3년 정도 경력을 쌓고 신입으로 지원한 중고신입이댓글 0 Mar 28. 2025 by 기획자 빅
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나답게 살기 위해 결심해야할 때.부가서비스 기획자, 안정적인 수익모델을 뒤로 한채 떠나기를 결심한다 당신은 왜 회사를 떠나기로 한 결정했는가? 나의 경우엔, 단순히 피로하거나 불만족해서가 아니었다. 내가 겪은 시행착오와 좌절은, 조직 전체가 가진 근본적인 한계와 오너의 강한 영향력 때문에 진정한 개선이 이루어지지 않는 현실에서 비롯되었다. 입사 초기의 기대와 현실의 차이 면접 당시 나는 데이터를 기반으로 한 기획을 펼치고 싶다는 포부를 밝혔다.면접관은댓글 0 Mar 27. 2025 by 여기 지금
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관객과 예술가 사이, 공연 기획자의 시선<무대 뒤에 사는 사람> 책 리뷰 "모두가 좋아하는 가수가 무대 위에 있고, 객석에 있는 관객은 무대 쪽으로, 무대에 있는 가수는 객석 쪽으로 끊임없이 무언가를 주고받았다. 분명히 알 수 없는 무언가가 오고 가는 경험이었다. 그사이에 내가 있었고 내게도 무언가가 들어왔다." 필자는 공연이 좋았다. 조명이 꺼지면 펼쳐지는 새로운 세계가, 생생히 느껴지는 무대 위 배우들의 열정이 좋았다.댓글 1 Mar 27. 2025 by 이소희
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우린 낭만이란 배를 타고 떠나갈 거야19년 차 공연 기획자의 무대 뒤 이야기 이세계의 ‘낭만젊음사랑’이라는 노래가 있다. “우린 낭만이란 배를 타고 떠나갈 거야. 우린 젊음이란 배를 타고 떠나갈 거야. 우린 사랑이란 배를 타고 떠나갈 거야. 아무것도 모르지만 우린 괜찮을 거야. 길을 잃어도 우린 서로 꼭 붙잡고 있어. 나를 안아줘 따스한 아침 햇살과 우리 둘의 사랑은 영원할 거야”라는 노랫말이 반복적으로 나오는 노래다. 평소 즐겨댓글 0 Mar 25. 2025 by 도디터
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1. 인트로 - 서비스를 만든 사람들팀 원오에스를 소개합니다! 편집자 나영의 회고 1. 인트로 - 서비스를 만든 사람들 우리의 아이디어는 과연 성공할까요? 이 아이디어는 어떻게 프로덕트로 선보일 수 있을까요? 무엇을 더하고 덜어야 우리의 고객과 사용자를 만족시킬 수 있을까요? 더 많은 사용자를 만나기 위한 방법은 무엇이고, 요즘의 사용자는 어떤 것에 반응할까요? 귀여운 것? 심플한 것? 아니면 어떤 것? 홍보와 마케팅댓글 0 Mar 25. 2025 by 투두팡과 원오에스
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어쩌다 보니 브랜딩에 도착했다나는 왜, 너는 왜 그 브랜드를 좋아할까? 나는 3년 차 콘텐츠 마케터로 커리어를 쌓고 있다. 하지만 불과 몇 년 전까지만 해도 내가 이 길을 가게 될 줄은 상상하지 못했다. 어릴 적부터 그림을 그렸고, 공간디자인을 전공했으며, 졸업 후 인테리어 디자이너로 일했기 때문이다. 내가 설령 직업을 바꿀지라도, 건축가가 되리라 생각해 건축기사를 공부하기도 했다. 그렇게 수년 간 한 길만 팠다. 지금댓글 0 Mar 25. 2025 by 아현
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기획자의 집착 : 리뷰를 안 쓸 수 없게 만드는 방법리뷰 작성률에 진심인 기획자의 연구 보고서 Editor’s Note솔루션 기능을 만드는 서비스 기획자는 기능을 어떻게 만들까요? 바로 고객사의 이야기를 듣고, 고객사가 제일 필요로 하는 기능에서 생각해보는 것부터가 첫 시작일 겁니다. 오늘 아티클에서는 알파리뷰 서비스 기획자와 협업하여 알파리뷰가 어떻게 리뷰 작성률 1위 솔루션이 되었는지, 다소 변태스러운(?) 기능 개발 과정을 살펴봅니다. 알파리댓글 0 Mar 25. 2025 by 알파앱스
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PM? 그로스 PM? PO 그래서 뭐가 다른데PM, PO, 그로스 PM… 역할은 다르지만 결국 같은 질문에 서 있다. 해당 연재를 진행하면서 주니어 PM에서 경력직 PM으로 넘어가는 과도기 시점의 내가 느낀 점들을 연재하는 공간으로 이해해주시면 감사드리겠습니다.첫번째 연재글로 PM? 그로스 PM? PO, 그래서 뭐가 다른데요라는 주제로 진행할 예정이고, 오 나도 그랬는데 하며 즐겁게 읽어주셨으면 좋겠습니다. 현재 재직 중인 회사에서는 주 1회 랜덤으로 식사 혹은 티타임댓글 1 Mar 25. 2025 by 이승수
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기획자의 진짜 경쟁력은 ‘귀찮음’을 보는 눈이다모두가 피하는 문제 뒤에 기회가 있다 얼마 전 우연히 폴 그레이엄의 글 "Schlep Blindness"를 접했다. ‘Schlep’이라는 단어는 원래 ‘귀찮고 번거로운 일’을 뜻한다고 한다. 그가 말하는 ‘귀찮음’이란 이런 거다.모두가 힘들고 어렵다고 생각하지만, 누구도 쉽게 해결하려 하지 않는 문제.바로 그런 문제들이 세상엔 꽤 많고,사람들은 그걸 무의식적으로 피해간다는 거다. 읽는 내내댓글 1 Mar 25. 2025 by 일반악어
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침묵을 전략이라 말하는 시대오늘도 말하지 못한 것을 견디는 사람들에게 나는 많은 브랜드들이 언어로 또 비언어로 고객들을 설득하도록 돕는 일을 한다. 정확히는, 보이지 않는 생각을 말로 꺼내고, 말로 꺼낸 것을 다시 보이게 만드는 일이다. 이 일은 생각보다 육체적인 노동이다. 설득은 체력의 문제이고, 감정은 종종 내 작업의 연료가 된다. 하지만 요즘 들어 자주 느낀다. 지금은 감정을 드러내는 것조차, 곧 입장을 드러내는 일처댓글 0 Mar 24. 2025 by JuneK
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'맥모닝'의 비밀, MECE 프레임워크기획자의 프레임웍 2006년 맥도날드는 한 가지 고민에 빠져 있었다. 매출이 정체된 이유를 찾기 위해 글로벌 컨설팅 회사 맥킨지의 MECE(미씨) 프레임워크를 활용했다. 분석 결과, 맥도날드는 점심과 저녁 메뉴만 판매하고 있었고, 아침 시간대의 매출이 빠져 있다는 사실을 깨달았다. 바로 '맥모닝'의 시작이었다. 이 결정 하나로 맥도날드는 아침 시장을 공략해 큰 성공을 거두었댓글 0 Mar 24. 2025 by 심플리파이어 한성희
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이상하게 투자 전문가로 오해를 받네~~~ ^^;;;바쁘다 중소기업 기획팀 "이사님, 그래도 이사님이 우리 중에는 제일 이쪽 물을 접해 봤으니 어떻게 생각해요?" "투자로 가는 게 맞을까요? 그냥 은행에 부탁해 대출을 더 확대하는 게 맞을까요?" "새로운 개발에 더 투자하고 싶지만, 회사 자금으로는 더 하기 어려워요. 일단 요 상태로 사업을 전개할 순 없을까요?" "아이디어는 좋은데, 그 정도 자금은 외부 투자가 아니면 우리 회사댓글 2 Mar 24. 2025 by 청개구리씨
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기획자 취업 가이드① 기획자 역할부터 필요한 역량까지나는 기획자랑 핏이 맞을까? 2020년 12월 11일 내가 기획자로서 업무를 하면서 어려웠던 부분들을 똑같이 고민하는 동료/선·후배들을 위해 기획자 오픈채팅방을 개설했었다. https://open.kakao.com/o/g4uIw5Kc 참여인원이 처음에는 3명.. 10명.. 30명.. 100명.. 500명... 점차 늘더니 이 글을 작성하고 있는 현재는 1,192명의 사람들이 오픈채팅댓글 0 Mar 24. 2025 by 기획자 빅
