[특강] 동원그룹 임원 '밀레니얼 세대 이해'
[허두영 대표의 살며 강의하며 배우며] 세대 및 루틴 강의 이야기
오랜만에 토요일 강의였다.
강의는 12시 30분에 장호원에서 시작했다.
기사분께서 아침 9시에 집 앞에 와계셔서
편하게 강의 슬라이드를 보완하면서
여유있게 이동했다.
그런데 출근 시간과 겹쳐서였을까?
강의장에 12시가 다 돼 도착했다.
점심 식사를 할 겨를도 없이 불이나케
강의 슬라이드를 셋팅하고
대기실에서 잠깐 대기했다.
1. 도전(Challenge)
1시간 전에 강의장에 도착한다는
나름의 루틴이 깨진 날이었다.
집에서 연수원까지 꼬박 3시간이 걸린 것이다.
잠깐 숨만 고르고 연단에 섰다.
2. 성공(Success)
90분 강의였지만, 강의 슬라이드는
오히려 2시간 강의 때보다 많이 준비했다.
하지만, 부회장님 이하 임원분들의
적극적인 참여로 부드럽게
강의 내용을 풀어갈 수 있었다.
고민을 많이 했던 만큼
흡인력있게 받아들이셨다.
슬라이드를 메모하고 사진을 찍는 분들이
참 많았고 감사했다.
강의를 잘 마치고 부회장님과
몇 분의 임원분들이 명함도 건내주시고
궁금했던 점들도 질문을 해주셨다.
강의 후 이런 반응으로 미뤄짐작컨대
다행히 강의가 마음에 드셨던 모양이다.
3. 실패(Failure)
강의를 잘 마쳤다.
5분 정도 강의시간을
초과한 것 말고는...
4. 깨달음(Enlightenment)
강의 후 질의응답 시간에
이런 질문들을 주셨다.
질문1
"개인주의적인 후배들을 일방적으로 맞춰야 하는가?"
질문2
"설득과 납득의 차이가 무엇인가?"
두번 째 질문에 대해서는 한 리더분께서 이렇게 대신 답을 주셨다.
공감이 됐다.
"설득은 말하는 자, 납득은 듣는 자 입장이다."
질문 하나가 더 있었는데 기억이 안 난다.ㅠㅜ
따로 오셔서 이런 질문을 하신 리더도 계셨다.
"협업을 안 하려는 후배들은 어떻게 해야 하는가?"
몇 가지 의견을 드렸더니 만족해하셨다.
평가지표와 제도로 푸는 게 현실적이다
5. 감사(Thanks)
강의 내내 열정적으로 참여해주신
100여명의 리더분들께 감사하는 시간이었다.
끝나고 감사하다는 인사도 잊지 않으셨다.
예전부터 알고 계셨던 상무님은
시간 내서 한 번 만나자며 인사를 건내주셨다.
여러모로 마음이 좋은 시간이었다.
나이가 많으신 기사분께서
점심식사를 못하셨다고 하셔서
연수원을 나와 바로 해물찜을 사드렸다.
나도 배가 고팠던터라
그리고 선물로 받은 비타민c도
기사분께 선물로 드렸다.
집에 도착하는 데 꼬박 3시간이 걸렸다.
기사님께 감사했다.
허두영 올림
2023. 4. 22.
훌륭한 소통자는 상대의 언어를 사용한다.
-마셜 맥루헌-
1. 고객사(Client) - 동원그룹
2. 교육 배경 및 요구(Needs)
- 요즘세대 또는 요즘세대 소통법이라고 받아들이는 것이 바람직한 것일까? 기존 문화에 요즘세대들이 흡수될 수 있도록 하는 것이 바람직한 것일까?
- 현재 조직에서 발생하는 소통의 문제는 세대만의 문제인 것일까? 근본적 원인인 것일까?
- 기업/조직의 본질적 목적(성장과 이익 추구)를 유지해가기 위함에 있어 소통방식은 어떻게 되어야 하는 것일까?
3. 강의 주제 및 차수(Theme) - 요즘 세대 소통법: 이걸요? 제가요? 왜요?
4. 학습 대상(Target & Type) - 100여명 / 대면 강의
5. 강의 시간 및 장소(Time & Place)
- 2023년 4월 22일 12:30~14:00 / 동원리더스아카데미, 동원홀
허두영 대표 프로필 사진허 두영 대표
작가, 강연자, 컨설턴트, 컬럼니스트
세대 관련 출간 도서 모두 분야 베스트셀러 및 스테디셀러
세대 분야 연구에 특화된 강의와 컨설팅 수행
MZ세대 이해 등 연간 100여개 고객사 대상 세대 특강
엑스퍼트컨설팅, IGM세계경영연구원 등 인재개발(HRD) 전문 컨설팅 기관에서 컨설턴트와 교수로 직장생활을 했다. 교육 체계 수립 및 프로그램 개발, HRD 전략 수립, 조직문화 개선, 비전 수립 및 핵심가치 전파, 일하는 방식 개선 등 다양한 분야의 프로젝트를 수행했다. 리더십 교육프로그램 개발로 경기도지사 표장을 받기도 했다. 지금은 데이비드스톤 대표이사, 요즘것들연구소 소장으로 일하고 있다.
삼성전자, 현대차그룹, LG, SK, 포스코, 국가공무원인재개발원, 한국전력, 한국은행 등 매년 100여 개 주요 조직, 1만여 명의 리더와 직원을 대상으로 강의하고 컨설팅하고 있다. 2021년부터 이어진 삼성전자 DS부문 ‘리더십 아카데미’에서 <세대 공감과 다양성 포용>을 주제로 한 강의는 높은 평점으로 2년 연속 최고 인기 강좌로 주목받고 있다.
성균관대 행정학과를 졸업하고, 연세대에서 정치학 석사학위를 받았으며, 성균관대에서 행정학 박사과정을 수료했다. 현재는 글 쓰고 강의하며 컨설팅하는 것을 주업으로 하고 있다. 세대소통 컨설턴트이자 루틴 디자이너로서 [KBS 스페셜]의 ‘어른들은 모르는 Z세대의 삶’, 국회방송 [TV 도서관에 가다], KCTV 제주방송 [JDC 글로벌 아카데미], 경인방송 [사람과 책], 아리랑TV [아리랑 프라임], 채널A뉴스 등 다수 방송에 출연했다.
저서로는 『요즘 것들』(2018), 『첫 출근하는 딸에게』(2019), 『세대 공존의 기술』(2019), 『나는 오늘만 최선을 다하기로 했다 데일리 루틴』(2021), 『이젠 2000년생이다』(2023)이 있다.
이메일 davidstoneheo @gmail .com
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