- 미션 선언문은 경제적 목표, 기한, 미션의 중요성을 포함해야 한다.
- 구조 예시:
우리는 X를 Y까지 Z 때문에 달성할 것이다.
- 구성 요소:
경제적 목표 – 판매 목표 외에도 잠재 고객 확보와 같은 장기적 이익을 포함.
달성 기한 – 목표는 1~2년 단위로 설정해야 효과적이다.
미션의 중요성 – 목표보다 미션이 더 중요하며, 고객의 삶을 개선하는 가치가 포함되어야 한다.
- 미션을 실현하기 위해 조직 구성원이 가져야 할 세 가지 핵심 자질을 정의해야 한다.
- 핵심 질문:
고객의 문제를 해결할 제품을 개발·판매하려면 어떤 자질이 필요한가?
어려운 도전 앞에서도 포기하지 않기 위해 필요한 자질은?
조직 문화를 건강하게 유지하는 데 필요한 자질은?
- 중요 원칙: 인재상은 전 직원에게 적용될 만큼 보편적이면서, 채용의 기준이 될 만큼 구체적이어야 한다.
- 조직이 자동으로 목표를 향해 나아가려면 핵심 행동을 정의해야 한다.
- 핵심 행동의 조건:
거의 모든 직원이 실천할 수 있어야 한다.
미션 달성에 직접 기여해야 한다.
- 마케팅은 사람들을 유혹하는 것이 아니라 제품이 해결하는 문제를 명확히 설명하는 것이다.
- 구매를 유도하는 두 가지 원칙:
생존과 번창에 도움이 되어야 한다.
- 고객은 본능적으로 자신의 문제를 해결하는 제품에만 관심을 가진다.
메시지는 간결하고 이해하기 쉬워야 한다.
- 복잡한 설명은 외면받는다.
1. 고객의 욕구 정의 – 고객이 원하는 바를 정확히 파악하고, 이를 명확하게 언급해야 한다.
2. 문제 제시 – 고객이 겪는 문제를 강조하며, 이를 해결할 수 있는 방법을 제시해야 한다.
3. 가이드(기업) 등장 –
- 공감 표현: 고객의 문제를 이해하고 있음을 보여야 한다.
- 전문성과 권위 강조: 신뢰를 줄 수 있도록 해결 능력을 입증해야 한다.
4. 해결 계획 제시 – 고객이 따라야 할 단계를 3~4가지로 제시하여 구매 과정이 쉽다는 인식을 심어줘야 한다.
5. 행동 촉구 – 고객이 즉시 행동할 수 있도록 **명확한 CTA(Call To Action)**를 제공해야 한다.
6. 실패 방지 – 제품을 구매하지 않았을 때 발생할 수 있는 부정적 결과를 암시하여 동기부여한다.
7. 성공 예고 – 고객이 제품을 사용한 후 얻게 될 긍정적인 변화를 구체적으로 제시해야 한다.
- 세일즈는 고객을 설득하는 것이 아니라, 그들의 문제를 해결할 방법을 제시하는 과정이다.
- 고객이 해결할 문제가 있다면 제품을 소개하고, 그렇지 않다면 억지로 판매하려 하지 않는다.
✔ ○ 고객의 문제 파악
- 고객의 문제는 이야기의 핵심이며, 이를 언급하면 고객이 집중한다.
- 영업의 최우선 과제는 고객이 제품으로 해결할 수 있는 문제가 있는지 확인하는 것이다.
✔ △ 제품을 문제의 솔루션으로 포지셔닝
- 제품이 고객의 문제를 해결하는 도구임을 강조하면 제품의 가치가 상승한다.
✔ □ 단계별 해결 계획 제시
- 고객이 쉽게 따라올 수 있도록 문제 해결까지의 단계를 명확하게 제시해야 한다.
✔ ✕, ♡ 손실과 이득 예고
- 제품을 사용했을 때의 긍정적인 변화(♡)와 사용하지 않았을 때의 부정적 결과(✕)를 대비하여 긴박감을 조성한다.
✔ ☆ 행동 촉구(Call To Action)
- 고객은 결정이 필요할 때 가벼운 밀어주기를 원한다.
- "지금이 바로 당신에게 필요한 때입니다."와 같은 강력한 CTA를 제시해야 한다.
- 고객에게 제품을 강요하지 않고, 그들이 원하는 해결책을 자연스럽게 찾을 수 있도록 돕는다.
- 스토리를 활용하여 고객이 스스로 결정을 내리게 유도한다.
- 명확한 메시지를 전달하면, 영업 과정 자체가 필요 없어지고 구매율이 자연스럽게 증가한다.