중소기업 대표님의 우아한 은퇴를 돕는 합리적인 준비(퇴직금 편)
얼마 전,
이제 막 회사를 안정 궤도에 올려놓은 후배 CEO와
차 한 잔을 마시며 이야기를 나눴다.
“선배님, 회사는 자리를 잡았는데요…”
그는 잠시 말을 멈추더니 이렇게 말했다.
“이제 숨은 쉬어지는데,
이상하게 앞이 잘 안 보이는 느낌이 들어요.”
나는 그 말에 고개를 끄덕였다.
회사는 안정됐지만
대표는 또 다른 안갯속으로 들어가는 시기.
많은 CEO들이 공통으로 겪는 국면이다.
나는 그에게 말했다.
“이제는 키우는 시기가 아니라
정리하고 넘길 준비를 해야 할 때라서 그래.”
최근 경영·재무 관련 트렌드 기사들을 보면
중소기업 CEO들의 고민이 분명하게 드러난다.
“퇴직금은 얼마 나가 적정한가?”
그리고 그보다 더 현실적인 질문.
“그 퇴직금 재원은 어떻게 마련해야 하는가?”
현장에서 많은 중소기업 CEO들이
은퇴를 앞두고 하나의 기준선으로 이야기하는 숫자가 있다.
퇴직금 10억 원.
이 숫자는 욕심의 기준이 아니다.
오히려 요즘 기사들이 공통적으로 짚는 것처럼
노후, 세금, 상속까지 고려했을 때 가장 현실적인 출발점에 가깝다.
첫째, 대표가 감내해 온 리스크의 총합 때문이다.
중소기업 CEO는
월급을 받는 대신 안정성을 포기한 사람이다.
사업 실패의 책임
자금 압박과 연대보증
고용 유지에 대한 부담
개인의 삶을 회사 뒤로 미뤄온 시간
최근 기사들에서도
중소기업 대표의 퇴직금이
‘보상’이 아니라 리스크 정산의 성격을 가진다고 분석한다.
10억은 풍요의 상징이 아니라
다음 삶으로 넘어가기 위한 완충 지대다.
둘째, 은퇴 이후 30년을 고려한 현실적인 계산이다.
요즘 CEO들의 은퇴는
“아껴 쓰며 버티는 삶”이 아니다.
의료·건강관리 비용
배우자와의 생활비
자녀 지원과 부모 부양
예기치 못한 변수에 대한 대비
이 모든 요소를 반영하면
퇴직금 10억은
과한 숫자가 아니라 수긍하는 숫자에 가깝다.
현실에서 더 많은 CEO들이 막히는 지점은 여기다.
“10억이 필요하다는 건 알겠는데,
그 재원을 어떻게 마련하죠?”
그래서 최근 트렌드 기사들은 공통적으로 말한다.
퇴직금은 은퇴 직전의 문제가 아니라,
수년 전부터 준비해야 할 경영 과제라고.
핵심은 세 가지다.
퇴직금은 회사에 갑자기 부담을 주는 돈이 아니다.
시간을 두고
보험, 준비금, 내부 유보 등을 통해
회사의 현금 흐름을 해치지 않는 구조로 설계해야 한다.
같은 10억이라도
어떻게 설계하느냐에 따라
대표가 손에 쥐는 금액은 크게 달라진다.
법인세
소득세
향후 상속세와의 연결
그래서 요즘 기사들은
퇴직금을 세금 관점에서 가장 효율적인 출구 전략으로 다루고 있다.
많은 대표들이 놓치는 부분이 있다.
바로 정관이다.
퇴직금은 숫자보다
명분이 먼저 갖춰져야 한다.
정관에 퇴직금 규정이 명확한지
지급 기준과 산식이 합리적인지
이사회·주주 관점에서 설명 가능한 구조인지
정관이 준비되지 않은 퇴직금은
나중에 분쟁이 되고,
세무 리스크가 된다.
그래서 전문가들은 공통적으로 말한다.
정관은 은퇴 직전에 고치는 문서가 아니라,
은퇴를 염두에 두고 미리 손보는 설계도라고.
퇴직금은
대표가 회사에서 받는 마지막 돈이 아니다.
대표가
자신의 삶을 다음 국면으로 넘기는 방식이다.
재원, 절세, 명분.
이 세 가지가 정리되지 않은 퇴직금은
은퇴를 자유가 아니라
또 다른 안개로 만든다.
우아한 은퇴는
숫자를 외면하지 않는 대표에게만 허락된다.
최근 트렌드 기사들은 중소 CEO의 퇴직금 고민을 주요 이슈로 다룬다
많은 CEO들이 현실적인 기준선으로 ‘퇴직금 10억’을 생각한다
진짜 고민은 금액이 아니라 재원 마련과 절세 구조다
정관 정비는 퇴직금의 명분이자 리스크 관리의 핵심이다
퇴직금은 대표의 마지막 경영 판단이다
나는 나의 우아한 은퇴를 위해
퇴직금을 어떻게 바라보고 있는가?
희망 사항으로 두고 있는가, 경영 과제로 다루고 있는가?