플랫폼 리더가 되는 법
Gawer, A., & Cusumano, M. (2007)
Gawer은 플랫폼을 핵심 콤포넌트와 이의 보완재로 다양한 회사가 만드는 제품/서비스가 합쳐진 기술기반의 시스템이라고 정의했다. 또한 플랫폼 리더와 보완재 회사는 혁신을 위해 ‘생태계’를 형성해서 플랫폼과 보완재의 가치를 높이고 결과적으로 더 많은 사용자가 플랫폼을 수용하도록 만든다.
Comment
Gawer의 정의에서 플랫폼은 부품 플랫폼 자체를 의미하는 것이 아니라 컴포넌트와 보완재의 합쳐진 형태를 의미한다. 이 개념에 따르면 마치 Windows라는 플랫폼은 Windows 자체와와 보완재에 해당되는 소프트웨어까지 포함해야한다. 여기서 중요한 것은 생태계와 플랫폼은 명확하게 분리해서 사용하고 있다는 점이다.
Gawer의 정의에서 다른 포인트는 Gawer는 주로 기술 기반의 플랫폼을 분석하고 정의했다는 점이다. 그의 다른 자료에서도 언급한 바 있지만, 기존의 그의 플랫폼 연구는 주로 부품-제품 구조를 가진 기술적 플랫폼 분야를 주로 다루었다는 점이다.
Gawer는 이 논문에서 다음과 같은 질문을 제시한다.
(1) How do I decide whether to pursue a platform or a product strategy?
(2) What concrete steps do I need to follow to become a platform leader?
(3) What strategy should I follow if I want to dislodge an existing platform leader?
(4) What strategy should I follow if I want to protect my position from platform
competition?
어떤 제품이 한 회사의 제품인가 또는 업계의 플랫폼인가를 구분하는 기준은 제품에 대한 통제력에 있다. 즉 어떤 제품의 일부가 특정 회사의 독점적인 기술이라고 할지라도 제품 전체에 대한 완전한 통제력이 플랫폼 회사에 있지 않고 보완재 회사들에 의해서 공유된다면 이것을 우리는 플랫폼이라고 부를 수 있다.
어떤 제품/기술/서비스가 플랫폼이 되기 위해서는 아래의 전제조건 모두를 만족시켜야 한다.
(1) It performs at least one essential function within what can be described as a“system of use,” or solves an essential problem for many actors in the industry.
(2) It is easy to connect to or to build-upon, to expand the system of use as well asallow new, even unintended end-uses.
(3) It is difficult to substitute for.
