공간은 중립적인 것처럼 보이지만
사실은 늘 조직의 속도를 그대로 반영한다.
일이 빠른 조직의 공간은 복잡하지 않아도 빠르고,
일이 느린 조직의 공간은 아무리 열려 있어도 답답하다.
그래서 레이아웃을 바꾸고 나서 공간이 더 시끄러워졌는데
일은 더 느려졌다고 느끼는 순간이 온다.
이때 문제는 공간의 형태가 아니다.
공간이 조직의 리듬을 숨김없이 드러내기 시작했기 때문이다.
공간을 열면 대화는 늘어난다.
하지만 결정의 위치가 정리되지 않았다면
대화는 곧 소음이 된다.
공간은 흐름을 만든다기보다, 이미 존재하던 흐름을 고정한다.
빠른 조직의 공간은 자연스럽게 속도를 담고,
느린 조직의 공간은 그 느림을 더 분명하게 만든다.
그래서 좋은 공간은 조직을 바꾸려 하지 않는다.
이미 합의된 방식이 흔들리지 않도록 받쳐줄 뿐이다.
공간이 불편해졌다면 공간을 고치기 전에
조직의 속도를 먼저 살펴봐야 한다.
지금 이 조직은
빠르게 가야 하는 상태인가,
아니면 천천히 정리해야 하는 상태인가.
공간은 그 질문에 거짓말하지 않는다.