면접관��
"최근 관심 있게 본 산업 또는 시장은 무엇인가요? 왜 그 시장이 주목할 만하다고 생각하셨나요?"
면접자��
"최근에는 '스마트 헬스케어' 시장에 큰 관심을 두고 있습니다. 고령화 사회 진입, 웨어러블 기기 대중화, 비대면 진료 허용 확대 등 복합적인 요인이 헬스케어 산업의 패러다임을 바꾸고 있다고 생각합니다. 예를 들어, 애플워치나 갤럭시워치 같은 웨어러블 기기를 활용한 심박수 분석, 수면 모니터링 서비스는 단순한 건강관리 기능을 넘어서 실질적인 의료 데이터로 활용될 수 있어, 기기 제조사와 병원, 보험사 간의 협업 모델도 확산되고 있습니다. 이러한 흐름을 토대로 저희 회사가 만약 진입한다면, 단기적으로는 헬스케어 데이터 분석 플랫폼을, 장기적으로는 보험 상품과 연계한 구독형 모델로 확장할 수 있을 것이라 판단했습니다."
면접관��
"새로운 서비스를 기획할 때, 어떤 프로세스로 접근하시나요?"
면접자��
"기획은 ‘문제 정의 → 데이터 수집 → 기회 탐색 → BM 설계 → 실행계획 수립’의 순서로 접근합니다. 먼저 시장의 불편함이나 비효율을 정의하고, 정량·정성 데이터를 통해 그 문제의 심각성을 입증합니다. 그 다음에는 경쟁사 분석과 유사 서비스 벤치마킹을 통해 해결 가능한 니즈를 파악하고, 비즈니스 모델 캔버스(BMC)를 활용해 구조화합니다. 이후 MVP(최소 기능 제품)를 설정하고, 실제 사용자 대상의 인터뷰나 A/B 테스트로 피드백을 받으며 기획안을 수정하는 과정을 반복합니다. 실행단계에서는 KPI를 명확히 설정해 유관 부서와 협업 가능한 로드맵으로 전달합니다."
면접관��
"사업 아이템이 있다고 가정했을 때, 수익화는 어떻게 하시겠습니까?"
면접자��
"수익모델은 고객 세그먼트에 따라 달라집니다. 예를 들어, 교육 콘텐츠 플랫폼을 기획한다고 하면, B2C 모델로는 월정액 구독형(Subscription), 강의 단건 결제형(Pay-per-content), B2B 모델로는 기업교육 패키지형 혹은 화이트라벨링 제공 등으로 나눌 수 있습니다. 수익화를 위한 조건은 크게 세 가지라고 생각합니다.
지속적인 유입 구조(트래픽 확보)
재구매 유도 구조(락인 전략)
고객 전환율과 객단가 극대화 구조입니다.
이를 위해 가격 정책은 유연하게 A/B 테스트를 통해 운영하고, CRM 기반의 맞춤형 혜택 제공, 리텐션 강화 전략까지 포함하여 단기 수익 + 장기 고객 가치 두 측면 모두를 고려합니다."
✅ 시장 트렌드 분석 시, 구체적인 사례와 숫자를 곁들이면 설득력이 높아져요
✅ 기획 방식은 단계별 논리적 흐름을 강조하세요
✅ 수익모델 설계에서는 B2C/B2B 구조 차이와 고객 중심의 설계가 핵심입니다
✅ 무엇보다 우리 회사와 연결되는 시사점을 넣는 것이 포인트!