샘 알트먼이 이야기하는 아이디어 만드는 방법
어느 순간 아이데이션이 부담될 때-
수많은 예비, 기창업자 혹은 근로자들에게 항상 '아이디어'라는 말은 기회이자 과제다.
아이디어를 내는 과정인 '아이데이션'이라는 말도 이제는 어느 기업에서나 흔히 쓰이는 말이 됐다. 누구에게나 차별화의 기회이자, 또 그렇기에 부담이자 과제인 아이디어를 내는 과정에 대해 오픈AI의 CEO인 샘 알트먼의 이야기를 인용하여 많은 분들께 인사이트를 드려본다.
예비 창업자들이 가장 자주 묻는 질문은 아이디어를 어떻게 얻을 수 있냐는 것이다.
두 번째로 많이 묻는 질문은 그들에게 줄 아이디어가 있냐는 것이다.
하지만 창업자에게 아이디어를 주는 것은 거의 항상 효과가 없다. 아이디어를 내는 것은 창업자가 갖춰야 할 가장 중요한 자질 중 하나다. 스타트업을 운영하는 과정에서 많은 새로운 아이디어를 만들게 된다.
YC(와이컴비네이터)는 한때 아이디어가 없는 좋은 창업자들에게 자금을 지원하는 실험을 시도했다. 그 실험에서 나온 모든 회사는 실패했다.
만약 창업자가 되고 싶은데 회사에 대한 아이디어가 없다면, 아마도 아이디어 생성 능력을 먼저 키우는 것이 좋다. 그렇다면 어떻게 해야 할까?
1. 올바른 환경에 있고, 올바른 사람들과 함께하는 것이 중요하다.
미래에 대한 감각이 좋고, 불확실한 계획도 받아들이며, 낙관적이고 창의적인 방식으로 똑똑하며, 아이디어 흐름이 매우 높은 사람들과 함께해야 한다.
이런 사람들은 대부분의 사람들이 갖고 있는 제약을 따르지 않으며, 많은 필터 없이 생각하고, 다른 사람들이 뭐라고 생각하는지에 대해 크게 신경 쓰지 않는다.
2. 최고의 아이디어는 약하다.
대부분의 사람들은 그것이 어리석게 들려서 아예 말조차 하지 않는다.
어쩌면 가장 중요한 것은, 나쁜 아이디어를 언급한다고 해서 바보 취급을 하지 않는 사람들, 자신도 그런 일을 해도 바보처럼 느끼지 않는 사람들과 함께하는 것이다.
3. 세상에 지쳐서 당신의 야망을 깎아내리는 사람들을 피하라.
불행히도 대부분의 사람들이 그렇다. 하지만 그들은 과거에 집착하고 있으며, 당신은 미래에서 살고 싶어 한다.
당신은 20년 후를 상상할 수 있어야 하고, 그때부터 거꾸로 생각해 보아야 한다.
자신을 믿어라—20년은 긴 시간이므로, 그에 대한 당신의 생각이 다소 급진적이어도 괜찮다.
4. 또 다른 방법은 지금 일어나고 있는 가장 중요한 지각 변동을 생각하는 것이다.
세상이 근본적으로 어떻게 변하고 있는가?
변화의 선두에서 기회를 발견할 수 있는가? 2008-2012년 모바일폰의 붐은 최근의 중요한 예시다. 우리는 또 다른 큰 변화를 맞이할 때가 되었다!
이런 지각 변동에서는 세상이 너무 빠르게 변해 큰 기존 기업들이 대개 빠르게 움직이고 집중하는 스타트업에게 패배한다.
(그런데, 진짜 트렌드와 가짜 트렌드를 구별하는 능력을 기르는 것이 유용하다.
주요 차이점은 새로운 플랫폼이 소수의 사람들에 의해 많이 사용되는지, 아니면 많은 사람들에 의해 적게 사용되는지이다.)
5. 올해 가능하지만 작년에는 불가능했던 어떤 것을 떠올릴 수 있다면, 그것에 주의를 기울여야 한다.
그것은 훌륭한 스타트업 아이디어의 씨앗일 수 있다. 특히 내년이 너무 늦을 때 그렇다.
6. "이건 반드시 일어날 거라고 확신하는데, 우리가 그것을 할 사람이 될지는 확실하지 않다"고 말할 수 있다면, 그것은 좋은 신호다.
Uber가 나에게 그랬다. 처음 Uber를 사용했을 때, 우리는 더 이상 택시를 부르지 않게 될 거라는 것은 분명했지만, Uber가 이 시장에서 승리할지는 확신할 수 없었다.
아이디어에 대해 생각하는 초기에 스스로에게 물어야 할 좋은 질문은 "이것이 잘 되면 정말 대단해질 수 있을까?"이다.
세상에는 좋은 아이디어가 많이 있지만, 그들 중 대부분은 스타트업이 크게 성공할 수 있는 고유한 장점을 가지고 있지 않다. 대부분의 사업은 확장함에 따라 가치 있는 축적된 장점을 만들지 않는다
아이디어가 그런 특성을 가질 수 있는 이유를 초기에 생각해보라.
Facebook이나 Airbnb에는 분명히 그런 이유가 있지만, 종종 더 미묘한 방식으로 존재한다.
7. 또한 자신에게 잘 맞는 것이 무엇인지 생각하는 것이 중요하다.
순수한 자기 반성으로는 이것을 알아내기가 어렵다.
이상적으로는 멘토나 함께 일한 사람들에게 당신이 특히 잘하는 것이 무엇인지 물어볼 수 있어야 한다.
나는 창업자/회사 적합성이 제품/시장 적합성만큼 중요하다는 것을 믿게 되었다.
8. 자신에게 잘 맞는 것이 무엇인지 생각하는 것이 중요하다.
아이디어의 좋은 테스트는 대부분의 사람들이 그것을 나쁜 아이디어라고 생각하는 이유를 설명할 수 있지만,
그것이 좋은 이유를 이해할 수 있다면 그 아이디어는 괜찮다는 것이다.
이 글은 2018년 중국에서 열린 YC 행사에서 내가 발표한 내용의 노트에서 나온 것이다. 그것을 게시하도록 격려해 준 Eric Migicovsky에게 감사한다!
나는 주로 스타트업에 대해 생각하던 시절에 이것을 썼다.
사실 자기계발서나 위와 같이 인사이트를 주는 이야기들이 그러하듯, 우리는 정답을 어렴풋이(혹은 확실하게) 알고 있다. 다만, 각인-다짐의 단계에서 실천-생활에 적용 단계로 넘어가는 것이 어려울 뿐이다. 이 과정에 아주 작은 불씨 하나 만큼이라도 도움이 된다면 아이디어를 내기 위해 고생하는 많은 이들을 위한 이 글은 제 사명을 다한 셈이다.
SF34, 렛플이 말하다. https://bit.ly/4nGsEFC
