물류, 기본이 중요하다.
최영호 /
기본적인 물류의 운영및 프로세스 그리고 그곳에서 일어나는 일들에 대한 개괄적인 내용 이지만 일반인들이 읽어 두어도 참고가 될 만한 사항이고 , 물류 분야에 몸 담고 있다면 한번쯤 필독이 필요한 책이기도 하다.
물류란 어쩌면 언텍트 되어 가는 현제의 상황에서 더욱 필요한 과정 중의 하나 일찌도 모른다 왜냐 하면 코로나 19 이루 점차 온라인이 소통의 대세가 되어가고 , 일상 장보기나 배달 등 온라인 주문이 폭주 하지만 , 현실적으로 물건의 배송에 관련된 사항은 역설적이게도 철저히 OFF LINE 이다...
미미어를 통해 보는 물류 배송의 현장과 기업 그리고 , 간간이 일어나는 대형 화재 등도 우리가 미처 몰라왔던 물류에 대해 이해하는 첫 걸음이 될 수도 있다.
이 글 주제는 아래와 같이 여러 챕터로 나뉘어져 있다.
챕터1 ; 물류의 기본 부터 , 물류의 기능 , 물류 센터의 유형 , 입하 및 입고 프로세스 , 그리고 출고 및 출하 프로세스 까지 .
보관에 대해서도 상온과 저온이 다르고 냉동 창고 또한 환경 조건이 다르다. 이러한 전반적인 흐음을 관리 하기 위한 tool 이 있는데 이를 SCM 이라고 한다. 아래 간략 개요를 보도록 하자.
공급망 관리 - Wiki Reference .
공급망 관리(供給網管理, supply chain management, SCM)란 부품 제공업자로부터 생산자, 배포자, 고객에 이르는 물류의 흐름을 하나의 가치사슬 관점에서 파악하고 필요한 정보가 원활히 흐르도록 지원하는 시스템을 말한다. 기업 내에 부문별 최적화나 개별 기업단위의 최적화에서 탈피하여 공급망의 구성요소들 간에 이루어지는 전체프로세스 최적화를 달성하고자 하는 경영혁신기법이다.
참고 ; 오라클 SCM
패러다임의 변화[편집]
공급망 관리가 등장하게 된 것은 패러다임의 변화도 한 몫을 하는데 제품생산 중심의 사고에서 부품의 조달, 제품 유통의 중요성이 인식되었고 과거에는 부분 최적화가 중시 되었지만 현재는 전체최적화가 중시 되었다. 또한 개별기업의 경쟁력이 중시되었던 사회가 협력업체와의 경쟁력 및 긴밀한 협조가 필요로 한 사회로 바뀌게 된 것이 공급망 관리의 등장 배경이라고 볼 수 있다. SCM을 잘하는 기업들은 핵심 가치가 무엇인지에 대한 이해가 분명하다. 또 이에 따라 해야 할 일은 무엇인지 정확히 이해하고 있다. 제품 리더십을 선택한 애플과 빠른 시장 대응을 선택한 자라가 좋은 사례다.
세부 항목으로는 아래와 같다.
공급망 계획[편집]
공급망 계획(Supply Chain Planning, SCP) 시스템은 기업이 제품에 대한 수요를 예측할 수 있고, 그 제품에 대한 조달계획 및 생산계획을 수립할 수 있도록 해준다. 이 시스템은 기업이 주어진 기간 안에 얼마나 많은 제품을 제조할 수 있는지를 결정하고, 원재료에 대한 재고 수준을 설정하고, 완성된 제품을 어디에 저장할지 결정하고, 제품 전달을 위해 사용할 운송 수단을 판단하는 등 더 나은 운영상의 의사결정을 할 수 있도록 도와준다. 공급망 계획에는 다음과 같은 계획이 있다.
수요계획: 여러종류의 예측기법을 이용하여 제품 또는 서비스에 대한 수요분석을 통하여 계획 수립
제조계획: 고객에게 공급될 상품 또는 서비스 내역에 대해서는 제조관계된 모든 일정을 세부적으로 관리 및 조정
유통계획: 일정관리 부분, 운송계획부분, 수요계획부분과 통합하여 물류상의 운영계획 수립
운송계획: 최소비용으로 원재료가 공장에 배달되고 완성된 제품 또는 서비스가 고객에게 효과적으로 전달될 수 있도록 자원 배분 계획
재고계획 : 재고를 보관하는 거점(공장, 물류센터, 판매점 등)에서 향후 수요에 대비하여 최적의 재고를 유지하기 위한 제품별 재고계획 수립
공급망 실행[편집]
공급망 실행(Supply Chain Execution, SCE) 시스템은 제품이 올바른 장소에 가장 효율적인 방법으로 전달될 수 있도록 유통센터 및 유통창고를 거치는 제품의 흐름을 관리한다. 이 시스템은 제품의 물리적 상태, 원재료에 대한 관리, 창고 및 수송에 대한 운영, 모든 이해당사자에 관한 재무정보를 파악한다. 공급망 실행에는 다음과 같은 관리가 있다.
주문관리: 주문이행, 주문 확인, 주문처리
생산관리: 제품 및 서비스의 생산과정에 대한 전체적인 관리
유통관리: 완성된 상품 또는 서비스가 최소비용으로 최단거리에 고객에게 전달될 수 있도록 관리
역물류관리: 제품에 하자가 발생할 경우, 제품이 보상판매 될 경우 고객으로부터 상품 또는 서비스를 돌려받는 부분의 관리
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물류 에서 보관 및 계획과 재고 관리가 중요한 이유는 수요 공급에 차질이 발생 하거나 , 언 발란스로 인해 적시 타이밍에 물품이 공급 되지 못하거나 소비자의 컴플레인이 지속 발생 한다면 그 기업에 대한 이미지 또는 판매 전략에도 수정이 불가피 하다. 또한 막대한 재고는 비용으로 처리 되며 , 보관 기관이 임박 하거나 유통 기일이 좌우 되는 신선 식품은 적시 제고 관리야 말로 승패의 갈림길이다...
세계적인 대기업 또한 물류를 다각화 하고 있고 애플이나 아마존 등은 자체 프로세스를 가지고 있을 정도 이다.
다음은 상기 단계를 마무리 하게 위한 TMS 시스템의 도입이다.
Transportation management system - Wikipedia
A transportation management system (TMS) is a subset of supply chain management concerning transportation operations and may be part of an enterprise resource planning system.
A TMS usually "sits" between an ERP or legacy order processing and warehouse/distribution module. A typical scenario would include both inbound (procurement) and outbound (shipping) orders to be evaluated by the TMS Planning Module offering the user various suggested routing solutions. These solutions are evaluated by the user for reasonableness and are passed along to the transportation provider analysis module to select the best mode and least cost provider. Once the best provider is selected, the solution typically generates electronic load tendering and track/trace to execute the optimized shipment with the selected carrier, and later to support freight audit and payment (settlement process). Links back to ERP systems (after orders turned into optimal shipments), and sometimes secondarily to WMS programs also linked to ERP are also common.
( 운송 관리 시스템 (TMS) 불리우는 이것은 운송 운영과 관련된 공급망 관리의 하위 세트이며 엔터프라이즈 자원 계획 시스템의 일부일 수 있습니다. )
TMS는 일반적으로 ERP 또는 레거시 주문 처리와 창고 / 배포 모듈 사이에 "위치해 "있습니다. 일반적인 시나리오에는 사용자에게 다양한 제안 된 라우팅 솔루션을 제공하는 TMS 계획 모듈에서 평가할 인바운드 (조달) 및 아웃 바운드 (배송) 주문이 모두 포함됩니다.
이러한 솔루션은 사용자가 합리성에 대해 평가하고 운송 업체 분석 모듈로 전달되어 최상의 모드와 최저 비용의 공급 업체를 선택합니다. 일단 최고의 공급 업체가 선정되면, 솔루션은 일반적으로 전자화물 입찰 및 추적 / 추적을 생성하여 선택된 운송 업체와의 최적화 된 선적을 실행하고 나중에화물 감사 및 지불 (결제 프로세스)을 지원합니다. ERP 시스템으로의 연결 (주문이 최적의 배송으로 바뀐 후), 때로는 2 차적으로 ERP와 연결된 WMS 프로그램에 연결되는 것도 일반적입니다.
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이제는 전세계가 클라우드와 컴퓨터로 연결 되고 있고 개인들의 배송 위치 추적도 가능 하다 하여 기업에서는
어떤 물자가 어떤 장소와 시간에 도착 하는지를 알수 있고 이러한 수요에 맞춰서 공장에 공급 요청서를 보내는 것 또한 미리 예단이 가능 하다... 항공으로 가던 배로 가던 걸리는 시간과 계절별 수요에 맞춘 방식으로 인공지능으로 작동 까지 하게 될 날이 이미 시범적으로 와 있다라고 해도 과언이 아니다..
사람들은 하나하나 분류와 물류 오작동에 대비한 백업 매니지먼트만을 할당 받아야 할 날이 곧 오고있다. 첨단 , 최적화 그리고 적기 재고 관리 시스템은 우리들이 일상 생활 이용 하는 편의점의 가판대 부터 , 백화점의 의류 , 가구 매장의 재고 차감 , 그리고 기업간 B TO B 에 대한 선적과 위치 추적까지가 가능한 고로 , 세계는 이젠 좀더 좁아 지게 되었고 사람들의 반응도 24시간 이내 이루어 진다..
코로나 뉴스를 거의 지구촌 실시간 시청도 가능한 것도 클라우드 기능 중의 하나이고 , 인터넷의 발달 이기도 하다. 물류 시스템의 진화는 오늘도 지속 성장 할 듯 하다..이러한 시스템이나 최적화 사고는 기업의 운명을 좌우 할 수도 있기에 도입 하고 안하고의 문제가 아니라 언제 적용 하느냐가 경쟁력의 시작점이 될 듯 하다. Written by E HAN
Data brief ; Oracle SCM , TMS 솔루션 소개
