수준 높은 회의
가끔 내가 참석해야 할 회의인가? 라는 생각을 할 정도로 높은 수준의 회의나 미팅에 참석하는 기회를 얻을 때가 있습니다. 내가 다 이해하지도 못하는 시간이죠.
8000억이라는 매출을 감당하던 리더가 5년차 중에 탁월한 팀원을 주요 회의에 배석시킨 적이 있었습니다. 그 이유를 물어보니 ‘그들이 이 회의에 참석하려면 최소한 10년은 더 있어야 하는데, 지금부터 조금씩 경험을 시키면 그 시간이 빨라질 것 같아서요.’ 라는 대답을 해준 리더가 있었습니다. 그 리더가 양성한 리더들이 정말 많았거든요.
이 리더는 미팅에 참석하는 팀원과 미팅 이후 1 ON 1을 가집니다. 그리고 대화를 통해서 팀원이 파악한 미팅의 목적, 다양한 사람들이 가진 관점, 의사결정의 기준을 물어보고 자신의 생각을 공유합니다.
이때 필요한 것은 ‘어떤 목적으로 진행되는 회의인지?’ ‘참석자들은 어떤 관점에서 서로의 의견을 내는지?’ ‘각자의 다른 의견은 무엇인지?’ 그리고 ‘의사결정의 기준은 무엇이었는지?’ 를 찾아보면 좋습니다. 그 훈련을 반복할 때 이전과는 다른 관점을 가질 수 있게 됩니다.
모든 회의에 참석할 필요는 없습니다. 나에게 지금 당장 필요하지 않은 회의 만큼 낭비도 없을테니까요. 하지만 그렇게 누군가의 성장을 지원해 보셨으면 좋겠네요.
