성장을 위한 학습은 '정기적'인 스케줄과 아젠다가 있습니다.
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정기적이라는 말은 목표를 설정하고 학습하는 방법입니다. 예를 들어 HRD 직무 뽀개기, 마케팅과 코칭역량, 우리 회사에 맞는 성장하는 조직문화 만들기 처럼 큰 결과물이나 커리어의 성장을 목표로 할 때 사용하죠.
이때 역량을 채우는 학습은 정기적으로 진행됩니다.
개념을 이해하고, 그 개념의 실행 과정을 연습하고 내가 익숙할 정도로 훈련한 이후 피드백을 해야하거든요.
이때 master coach의 역할을 해주시는 사람이 있으면 더 도움이 되겠죠.
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반면 수시로 학습하는 방법은 문제해결을 위해서 사용합니다.
업무를 하면서 발생하는 이슈를 혼자서 해결하지 못할 때, 또는 기존의 방법과는 다른 방식을 사용하고 싶을 때 수시로 동료나 전문가에게 물어보는 방법입니다.
One point lesson 이라고 보시면 됩니다.
이때는 학습하는 사람이 일정수준의 역량을 갖추고 있어야 합니다. 어쨌든 실행은 학습자가 하기 때문이죠.
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학습자가 누구인가? 그가 가진 역량은?
어떤 목표를 가지고 있나?
등에 따라, 용도에 따라 학습하는 방식도, 성장하는 방식도 다르게 사용하시면 됩니다^^
