한 입 리더십 _ 다른 의견

다른 의견에도 주목해야 하는 이유

같은 의견을 듣게 되면 '힘'을 얻게 됩니다.

내가 맞았구나, 다같이 비슷한 생각을 하고 있구나 라고 생각하며 무엇인가를 진행할 때 에너지를 받게 되죠.

리더에게 같은 의견을 내는 구성원들이 있다는 말은 그만큼 리더의 생각에 힘이 실린다는 말이기도 합니다.

그런데 같은 의견에 부정적인 영향을 주는 힘도 있습니다.

그것은 리더가 다른 생각을 할 수 없게 되는 것이죠. 지금과 같은 불확실성이 더 극대화 되는 시기에 다른 생각이 없이 리더가 성공할 수 있을까? 라는 질문을 던져보면 너무 힘들어 졌더라고요. 리더도 모르는 것이 너무 많아진 시대니까요.

리더뿐만이 아니라, 이 시대를 살아가는 우리에게는 다른 의견이 필요한 것 같습니다. 내가 다른 관점을 갖게 되고, 그 과정에서 성장하고 도전하고, 새로운 실행을 할 수 있게 되니까요.

리더가 큰 성공을 했었다면, 기존의 성공 패턴에 안주하는 것을 경계하는 것은 더 어렵습니다. 또 특정 일하는 방식에 매몰되거나 집단주의에 빠진 조직은 중요한 기회를 놓칠 가능성이 크죠.

이때 리더와 리더가 운영하는 조직에 성장이 멈추는 시간이 옵니다.

Peter's Principle '모든 구성원은 조직에서 무능력이 드러날 때까지 승진한다.' 이 원칙은 다른 생각을 하지 않는 사람과 조직에게 보여지는 모습일 뿐입니다.

http://m.apparelnews.co.kr/news/news_view/?idx=208148?cat=CAT24U&cat=CAT100

[백종화] 생존을 위한 ‘다른’ 의견