[전략전문가] 전략보고서 #액션러닝

#한봉규

국내 D 식품 그룹과 함께하는 전략전문가 액션러닝 과정, 5회 차를 맞이하고 있다. 이 과정 목적은 전략전문가가 갖춰야 할 역량을 익히는 것이다. 전략 분석은 기본이고, 분석 내용을 구조화 하는 일과 프레젠테이션까지, 한 문장으로 짧게 썼지만 이 문장 안에는 듣기 · 읽기 · 말하기 · 쓰기 전략가의 문해력을 통합적으로 익힌다. 이를 엮어내는 틀이 바로 액션러닝 이다.

이번 5회차는 사업 수행 역량에 모범답안을 찾는 일이 핵심이다. 가치사슬(Value Chain: 밸류체인) 분석이다. 그 뒤를 이어 사업 전략 적합성을 따지는 SWOT 분석과 경쟁전략을 수립하는 일까지 20여 시간 워크숍이 그리 길다고만 할 수 없다.

지금까지 한 일과 앞으로 어떤 일이 남았을까? 전략보고서 목차이다.

1. 왜, 이 사업을 해야 하는가?

: 거시환경

: 산업수명주기

: S자 기술커브 곡선

: 5 Force 분석

2. 이 사업을 수행할 역량은 되는가?

: Value Chain

3. 이 사업 전략으로 어떤 전략이 적합한가

: SWOT 분석

4. SWOT 분석으로 도출한 각 전략 방향성에 적합한 경쟁전략은 무엇인가?

: 앤소프 매트릭스

: 경쟁전략 매트릭스

5. 그렇다면, 비즈니스 모델은 무엇인가?

: 비즈니스 모델 캔버스

6. 기능 별 전략과 목표 실행(안)

: 재무전략

: 마케팅 전략

: HR 전략

: IT 전략

: 고객 전략

7. 성과측정

*Appendix

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