Chapter 18. 현장소장회의:
현장소장회의는 단순한 정기보고가 아니다.
소장들의 태도, 발표 내용, 답변 자세, 현장 파악 능력, 준공추정원가 관리까지
모두 평가받는 공식적인 자리다.
자료는 반드시 소장이 직접 이해하고 있어야 하며,
사전에 PM과 조율하고, 임원 성향에 따라 강조·축소를 전략적으로 해야 한다.
보고 내용은 듣는 사람의 성향에 따라 전혀 다르게 평가된다.
원가절감을 중시하는 사장 앞에서는 작은 절감도 모아 강조해야 하고,
큰 절감 건만 내세우면 오히려 질책을 받는 경우도 있다.
잘하고도 욕먹지 않으려면, 상대를 이해하고 준비하는 지혜가 필요하다.
나는 한때, 내가 맡은 현장이 가장 힘들다고 생각했다.
‘왜 나만 이렇게 어려운 현장을 맡아야 하나…’ 하는 자책이 컸다.
그런데 어느 날 현장소장회의에서 다른 소장들의 보고를 들으며
‘나만 힘든 게 아니구나. 모두가 힘든 상황을 묵묵히 견뎌내고 있구나’라는 걸 깨달았다.
발표를 하면서 그 소감을 솔직히 얘기했더니,
오히려 회중에서 “당신이 맡은 현장이 가장 힘든데 잘 견뎌줘서 고맙다”는 위로를 받았다.
그 순간, 나 혼자가 아니라는 걸 느끼며 큰 감동을 받았다.
현장소장회의는 비교되고 평가받는 자리이기도 하지만,
동시에 서로의 고충을 이해하고, 역지사지의 마음으로 위로하는 자리이기도 하다.
같은 무게를 짊어진 사람들이기에 나누는 한마디가 깊은 울림이 된다.
현장소장회의를 단순히 평가의 자리로만 생각하지 마라.
그곳은 때로는 당신의 성과를 증명하는 무대이자,
동료들과 연대감을 확인하는 소중한 시간이다.
“현장소장회의는 평가의 자리이자, 위로와 연대의 자리다.”