AI 시대의 리더십

리더의 업무를 위한 AI 활용 Tip

Jan 12. 2026

AI 시대에 리더십은 어떤 변화 요구가 필요할까?

AI 리더십을 정의하려면, 기업에서 AI를 왜 도입하는지에 대한 목적부터 명확히 해야 한다. 기업의 AX는 크게 3가지를 목적으로 한다.

➊업무 생산성 증대 ➋비즈니스 문제 해결 ➌사업 혁신을 통한 성장.

위 3가지는 갈수록 난이도가 높아진다. ➊보다 ➋가 어렵고 ➌은 실패 확률이 높고 투자도 많이 필요로 한다.

AI를 통해 얻고자 하는 3가지의 성과 창출을 위해 요구되는 것이 AI 리더십이다. 그 AI 리더십은 AI에 대한 최소한의 기술적 이해와 AX에 대한 기대효과와 가치 그리고 이의 구축과 운영에 대한 방법론에 대한 지식에서 시작된다. 한마디로 AI 리터러시에 기초해 업에 대한 전문성과 비즈니스 도메인에 대한 지혜가 더해져 AX 전략 수립의 토대가 갖춰지는 것이다.

그러면, AI 리터러시는 어떻게 얻을 수 있을까? 책? 강연? 세미나?

가장 좋은 것은 리더의 업무에서 실제 AI를 다각도로 활용하면서 자연스럽게 터득하는 것이다. 실제 현장 업무에 AI를 사용하면서 AI의 실용성과 한계를 몸소 체험하면서 학습하는 것이 온전히 우리 기업, 산업 현장에 맞는 AI 기술을 이해하는 방법이다.

그러려면 솔선수범해 AI를 리더의 업무에 적극 활용해야 한다. 그런데, 리더의 업무라는 것이 직무와 기업 특성 그리고 산업별로 천차만별이라 각자 리더의 업무에 활용하는 방안에 대한 정보와 지식을 습득하는 것이 여간 어려운 것이 아니다. 그럼에도 리더의 업무에 공통점은 있다. 회의 주재와 중요한 의사결정, 업무 지시와 보고서 진단과 해석, 보고와 발표 등이 일반 직원 대비 일상적이라는 점이다. 그만큼 혼자 생각하고 판단하며 함께 토론하고 결정하는 업무들이 많다.