헤드헌터로 일하면서 했던 잘못들
반성하고 있습니다.
헤드헌터로 2007년 10월부터 2017년 3월까지 일했다. 더 정확하게는 아직도 헤드헌터로 일하는 부분도 있으나, 헤드헌팅만 하는 회사에서 일한게 저 기간만큼이다. (중간에 11개월 쉬었다.) 요즘 그 때는 맞았으나 지금은 틀린 일들이 종종 생각난다.
나는 그때나 지금이나 사업을 하고 싶다는 사람중에 기질이 보이면 하루라도 빨리 자기 사업을 해 보라고 얘기한다. 사업을 시작해서 바로 잘되면 좋겠지만 보통은 몇 번의 실패의 과정을 겪는다. 그 실패를 하루라도 젊었을 때 경험해야 사업을 계속해 나갈지, 다시 회사에 들어갈지에 대한 판단이 선다. 젊은 날의 1~2년은 실패해도 투자라는 이름을 붙일 수 있지만 시간이 지날 수록 그 투자의 리스크는 커진다. 리스크를 줄이려면 사업을 해 보고 실패를 빨리 경험해 보는 것이 가장 좋다고 생각한다. 물론 사업이 잘 되면 그것도 좋고. 그건 그때도 지금도 맞는 얘기라고 생각한다.
그와 반대로 지금 생각하면 왜 그렇게 얘기했을까? 라는 후회가 되는 말들도 있다.
자기의 경력을 가지고 옮길 수 있는 일을 선택하세요.
10년 동안 광고기획을 했던 사람이 HR로 일하고 싶다고 하면 왜 그런 선택을 하려는지 들어 보지도 않고 자신이 가장 잘 할 수 있는 일을 하라고 했다. 광고기획으로 일하면서 만난 여러가지 문제점들을 인사로도 해결할 수 있는데 말이다. 디자인을 10년 했던 사람은 마케팅도 할 수 있고, 제품 기획도 할 수 있는데 그런 여지를 주지 못했다. 그냥 하던 일을 더 잘할 생각을 하라고 권했다. 변명을 하자면 헤드헌터의 관점에서는 지금도 그게 맞는 이야기이긴 하다. 회사에서 경력자를 찾는 이유는 그의 그 경력이 필요한 것이기 때문이다.
이직이 너무 잦으면 안되요.
이건 나의 클라이언트들의 기준 때문이었다. 클라이언트들은 공식적으로 말하지 않으나 비공식적으로 가진 가이드라인이 있었다. 최근에 다닌 회사에서 적어도 3년은 다녀야해요, 지난 10년간 이직은 2번만 했으면 좋겠어요 등. 그래서 이직을 고민하는 여러 사람들의 현재 직장 재직 기간을 보고 이직을 하지 않는것이 더 좋겠다고 권유한 적도 여러번이었다. 지금도 재직 기간은 의미가 있다고 생각한다. 그렇지만 예전처럼 철저하게 따지지는 않는다. 그럴수 밖에 없는 상황도 있고, 시대의 변화라는 것도 있다. 아버지 세대는 입사해서 정년까지 한 회사에 일하는게 당연했지만 지금은 그렇지 않다. 오히려 능력 있는 사람들이 이직을 한다는 분위기다. 다만 1년 미만의 이직이 잦은 경우는 지금도 반대다.
이제 한국에 정착하세요.
이 얘기를 했던 날에 가족도 아니면서 왜 그렇게 말했지? 라고 고민을 했던 기억이 지금도 선명하다. 해외를 여기저기 다니며 경력을 쌓고 있는 사람이었는데 앞서 말한 재직 근속 기간이 그 당시의 기준으로는 짧은 편이었다. 여러 나라의 경험이 있다는 것이 굳이 장점이 될까? 싶기도 했다. 그래서 이제 한국에 정착해서 한 회사에 오래 다니라는 의미로 한 얘기였다. 그렇지만 그는 또 얼마 안되어 해외로 나갔다. 결과적으로는 그는 다양한 나라에서 경험을 살려서 일을 하는 사람이 되었다.
그 3번에 해당하는 사람을 이번 일잘러 100과사전의 멘토로 모셨다. 지금와서 생각해보니 그는 미국, 한국, 영국에서 디자이너로 일해 보았고, 현재는 일본에서 디자이너로 일하고 있다. 디자이너에게 가장 필요한 것이 무엇이냐고 묻는다면 다양한 경험이라고 답하겠다. 문화의 경험, 사람에 대한 경험, 프로젝트의 경험. 다양한 인종이 섞여 있는 나라에 있다면 그 모든 것을 경험해 볼 수 있지만 그렇지 않다면 내가 다양한 문화와 인종을 경험해 보기 위해 노력을 해야 한다. 물론 금수저를 물고 태어 났다면 또 다른 이야기겠지만.
그가 디자이너로 4개국에서 일해 본 경험, 그리고 디자이너와 디자인 조직을 이끄는 경험에 대한 이야기를 듣고 싶다면
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