조직문화 활성화를 위한 소통리더십
MZ세대 이해 리더십 역량강화 교육 후기
안녕하세요?
개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는
성장계획가 이은주입니다.
지금처럼 급변하고 불확실한 상항에서
리더가 자신의 역할을 제대로 파악하지 못하면
조직은 길을 잃고 성장하지 못합니다.
과거 리더들은 추진력있고 성공 경험이 많아
자신의 생각을 강하게 주장하는 리더십을 발휘했습니다.
그 덕분에 성과를 만들어내고
조직을 하나로 만들 수 있었죠.
하지만 리더의 생각과 성공경험이
지금까지 유요한 것도 있지만 급변하는 상황과
맞지 않기에 변화해야 하는 부분도 많아졌습니다.
다양한 구성원들이 함께 하는 지금의 조직에서
심리적 안정감을 느낄 수 있어야
성과를 만들어 내고 함께 성장할 수 있습니다.
MZ세대 이해! 상대가 원하는 방법인가?
현재는 직장인의 50%가 MZ세대로 구성되어 있고
앞으로 Z세대의 비중이 더욱 높아지게 됩니다.
교육에 참석하신 한 분이 이런 말씀을 하시더라구요.
"저도 변해야겠다는 생각으로 나름 노력했어요.
직접 불러서 대화도 해보고, 축구 경기도 같이 보고, 직원들과 저녁 시간도 같이 하면서 말이죠.
그런데 나중에 들어보니 오히려
스트레스를 받는다는 겁니다. "
인간은 자신의 경험으로 얻은 관점에서
벗어나기 어려운게 사실입니다.
소통리더십을 발휘하기 위한 첫번째는
다름을 인정할 수 있어야 합니다.
관계형성을 하는 방법 역시 상대를 위한 것인지,
상대를 위한 방법인지
먼저 생각할 수 있어야 합니다.
차이를 이해하기 위한 노력
서로 다른 세대가 한 공간에서 일하며
성과를 만들어 내기 위해서는 각 세대별 특징과
치이점을 이해하고 스스로 변화하며
수용하기 위한 노력이 반드시 필요합니다.
물론 리더뿐만 아니라
구성원 상호간의 노력이 필요하죠.
조직문화 활성화를 위한 소통리더십 교육에서는
MZ세대 구성원의 특성에 대해
조직에서 실제 일어나는 다양한 사례를 기반으로
함께 토론하고 이해하는 시간을 가졌습니다.
가치관과 업무 수행 방식, 의사소통 스타일,
생활방식까지 차이나는 이유를 설명해드렸더니
너무 공감하시더라구요.
상호 이해와 존중을 바탕으로 할때
소통과 협력이 이루지고
세대간의 차이를 조직의 장점으로 바꿀 수 있습니다.
뛰어난 리더는 올바른 커뮤니케이션을 구사해
상대의 능력을 극대화하며 활용하는 사람이다
<리더의 본질> 중에서
리더의 언어습관이 조직의 운명을 바꿉니다.
이번 소통리더십 교육을 통해
커뮤니케이션을 점검하는 시간을 가졌습니다.
수평적 소통을 위한 적극적 경청,
효율적인 업무소통을 위한 명확한 설명,
상대를 파악하기 위한 질문,
상대를 성장시키는 피드백 스킬까지
하나하나 체험하면서 점검해보았습니다.
문화는 우리가 지금 만들어 가는 것
지금까지 우리가 만들어 놓은 문화가 있지만
업무방식, 구성원의 변화로 인해
새로운 조직 문화가 필요한 시기입니다.
다양성과 포용성을 중요시하는 이 시대
조직문화를 활성화하기 위한
리더의 인식전환, 새로운 도전이 꼭 필요합니다.
타사 사례를 통해 함께 해답을 찾아가는 시간도
가져보았습니다.
오랜만에 SRT 기차로 이동했어요.
강의를 끝내고 서울로 돌아오는 길에는
저 역시 그날 하루를 되돌아 봅니다.
이번 강의를 통해 더욱 성장하시는
리더가 되시길 응원합니다.
감사합니다.
<함께 읽으면 좋은 글>
https://blog.naver.com/jazz0814/223140118567
https://blog.naver.com/jazz0814/223070831019
이 은 주 성장계획가 ㅣ 기업교육강사 리더십, 조직소통
성장계획연구소 대표
지식노마드스쿨 대표
저서 <지식노마드가 되라 > <여자, 인생의 판을 바꿔라>
리더십, 여성리더십, 소통
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