커리어 리부트와 잡 크래프팅을 통한 승진자 역걍강화
한국햐양교통안전공단 승진자 교육 후기
커리어 리부트와 잡 크래프팅으로 ‘승진 이후’를 설계하다
안녕하세요? 개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는 성장계획연구소 이은주입니다.
강사로써 가장 행복한 순간은 재교육을 의뢰해 주실때죠.
한국해양교통안전공단 2급, 3급 승진자 교육을 진행하고 좋은 피드백으로
검사원 승진자 대상 역량강화교육도 진행했습니다.
승진은 분명 기쁜 일이지만, 동시에 역할과 책임의 무게가 달라지는 전환점이기도 하죠.
바쁜 현업 속에서 '나는 지금 어떤 일을 하고 있는가?' '관리자로서 나는 어떤 시각을 가져야 하는가'를
깊이 있게 돌아볼 기회는 많지 않습니다.
이번 교육은 커리어 리부트, 잡크래프팅 그리고 커리어 오너십이라는 핵심 키워드를 가지고
강의를 진행했습니다.
승진 이후, 일을 다시 해석하다
첫번째 세션에서는 인지적 크래프팅을 통해 승진 이후 자신의 일을 새롭게 바라보는 시간을 가졌습니다.
검사원으로서 수행해 온 기존 업무를 더 이상 '반복되는 일'로 인식하는 것이 아니라,
관리자로서 자신의 역할과 일을 재구성하기 위해
다시 한 번 자신의 업무를 바라볼 필요성이 있습니다.
관리자가 된다는 것은 업무 내용이 완전히 바뀌는 것이 아니라,
같은 일을 관리자의 관점으로 해석하고 의미를 확장하는 것에서 시작됩니다.
특히 관리자는 자신의 일을 스스로 의미화 할 수 있어야
구성원에게도 일의 의미를 전달하고 동기부여 할 수 있습니다.
인지적 크래프팅은 개인의 태도 변화에 그치지 않고, 조직 전체의 몰입과 성과로 연결되는 중요한 관리자 역량임을 확인하는 시간이었습니다.
관리자가 된다는 것 - 과업 크래프팅과 역할 변화
승진과 함께 개인 실무 중심의 역할에서 사람과 일을 함께 관리하는 관리자 역할로의 이동이 요구됩니다.
이제 관리자는 '내가 얼마나 잘하느냐'보다 구성원이 일을 잘 할 수 있도록 만드는 역할을 수행해야 하죠.
이를 위해 과업 크래프팅은 관리자로서의 책임감과 주도성을 실천하는 과정이 됩니다.
어떻게 하면 더 잘하게 할 수 있을까?
어떻게 하면 더 효율적으로 일할 수 있을까?
나는 어떤 도움을 줄 수 있을까?
방향을 제시하고 판단을 돕고, 구성원이 성장할 수 있는 환경을 만드는 사람으로써
주도성과 책임감에 대해 함께 이야기 나누었습니다.
커리어는 조직이 아닌 내가 설계한다 - 커리어 오너십
조직 안에서 성장하되, 커리어의 방향과 책임은 스스로에게 있습니다.
저 역시 커리어를 성장시키기 위한 많은 과정이 있었는데요,
지금의 강사의 커리어를 갖게된 과정을 전해드렸더니 많이 놀라시더라구요.
도입단계 - 성장단계 - 성숙단계의 s자 곡선의 커리어가 계속 이어질 수 있어야 합니다.
지금의 직무가 커리어에서 어떤 위치에 있는지,
앞으로 어떤 전문성과 역량을 확장하고 싶은지 스스로 점검해보는 시간을 가졌습니다
교육 내내 적극적인 참여와 깊이 있는 토론이 이어졌습니다.
단순히 듣는 교육이 아니라, 스스로를 돌아보고 서로의 경험을 나누는 시간이었죠.
"그동안 너무 익숙해져서 당연하게만 여겼던 일을 다시 보게 되었다"
"관리자로서 내가 해야 할 일이 무엇인지, 어떤 역할을 해야 하는지 명확해 졌다"
"바쁜 업무 속에서 커리어를 생각할 여유가 없었는데, 이번 강의를 통해 나의 다음 단계를 고민하게 되었다"
교육 후 남겨주신 교육만족도 내용에서도 그 날의 뜨거운 열기가 느껴집니다.
승진은 새로운 출발입니다.
역할을 인식하고, 일을 재해석하며, 자신의 커리어를 주도적으로 설계할 때
비로소 승진 이후의 성장이 시작됩니다.
감사합니다.
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이은주 성장계획가 | 기업교육강사 리더십, 조직소통
성장계획연구소 대표
지식노마드스쿨 대표
저서: <지식노마드가 되라>, <여자, 인생의 판을 바꿔라>, <진정한 나와 마주하는 시간, 코칭>
<Z세대 신입사원의 직장생존 가이드>
리더십, 여성리더십, 소통
이메일: jazz0814@hanmail.net
연락처: 010-4526-3317
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