한국 NFT 시장의 현실과 교훈, 기업의 비전과 전략

블록체인 기술에 높은 관심을 보이며 호기롭게 NFT사업을 시작했던 기업들의 소식이 2년이 지난 현재, 그 결과가 수면 위로 드러나고 있습니다. KT는 NFT플랫폼 사업 철수, 넷마블 손자회사인 메타버스월드는 폐업을 선언했습니다. 이와 반대로 현대카드는 장범준 공연 티켓을 NFT로 발행하는 것을 발표했습니다. 왜 이런 차이가 발생하게 되었을까요?

우선 기업의 비전과 목표의 중요성을 이야기할 수 있습니다. NFT 시장에 진입하는 기업은 자신들의 비전과 목표를 명확히 정의하고 이를 실현하기 위한 전략을 가져야 합니다. 모든 기업이 비슷한 타이밍에 철저한 시장 조사와 전략 수립을 이행해야 경쟁력을 확보할 수 있습니다.

두 번째는 시장의 특성을 고려하지 않은 비즈니스 모델이 문제가 되었을 수 있습니다. NFT는 디지털 아티팩트이며, 기존의 물리적인 상품과는 다른 특성을 갖고 있습니다. 이를 고려하지 않고 기존의 비즈니스 모델을 적용하려는 시도는 문제를 초래할 수 있습니다. 더불어 비즈니스 모델의 탄력성을 확보하지 못했기 때문에 어려움을 겪었을 것입니다. NFT 시장은 새로운 분야로 시장 조사 및 경쟁 분석을 끊임없이 시도해야 합니다. 시장이 계속 변화하고 성정하고 있기에 시장 동향을 파악 하는 것이 중요합니다. 이를 통해 자사의 경쟁력을 파악하고 비즈니스 모델을 조정하며  변화와 불확실성에 대응할 수 있는 유연성을 가져야 합니다. 이러한 유연성을 갖추지 못한 기업들은 변화에 적응하지 못한 것이라 생각해 볼 수 있습니다.

마지막으로, 사용자 경험과 콘텐츠의 질에 대한 부족도 실패의 원인 중 하나입니다. 사용자들은 편리하고 직관적인 경험을 원하며, 흥미로운 콘텐츠를 찾고 있습니다. 이러한 측면을 간과하고 사용자 중심의 비즈니스 모델을 구축하지 않은 기업들은 사용자들의 관심을 끌지 못하고 실패할 수 있습니다.

이제 기업은 지속가능한 경영 방법을 찾아야 합니다. 이는 시장 변화에 대응하고 기업의 생존을 보장하는 데 중요합니다. 이러한 사례들을 통해 기업은 더 나은 전략과 비즈니스 모델을 개발하고 지속적인 성장을 위한

새로운 기술에 대한 이해와 대응이 중요합니다. 성공적인 기업은 기술의 특성을 이해하고 이를 활용하여 혁신적인 제품과 서비스를 개발합니다. 2024년에는 멋진 프로젝트들이 출현하길 기대합니다.