by
Aug 30. 2021
일의 맛을 느끼고 싶다면
누구나 즐겁게 일하길 원한다. 하지만, 누구나 일하면서 항상 즐거울 수는 없다. 나 역시도 그렇다. 그럼에도 불구하고 20여 년 일을 하면서 종종 이런 질문을 들어왔다.
- 일이 가장 즐거우셨던 때는 언제인가요?
- 그런 열정은 어디서 나오나요?
사람들이 내게 이런 질문을 많이 한 이유는 내가 열정을 가지고 즐겁게 일한 시간이 다른 사람보다 비교적 많아 보였기 때문일 것이다.
그렇다. 난 한동안 신나게 일했다.
나는 머리가 특별히 좋거나 아이디어가 풍부한 사람이 아니다. 회사를 20여 년 다니면서 엄청난 성과를 이루어낸 것도 아니다. 비교적 소심한 성격에 때론 어리석은 짓도 종종 하곤 하는 그저 평범한 직장인이다. 그런 내가 열정을 가지고 즐겁게 일할 수 있는 '일의 맛'을 알게 되었던 계기는 무엇이었을까? 일이 가장 즐거웠던 때는 언제였을까?
시간을 돌이켜보니, 일이 가장 즐거웠던 때는 '내가 일의 주체가 되었던 순간'이었다. 직장에서 일을 하다 보면 내가 할 수 있는 일의 권한이 더 많아지고 직접 새로운 일을 기획해서 실행할 수 있는 때가 온다. 업무에 대한 권한은 주로 회사가 나에게 부여하는 것이지만, 나 자신도 스스로에게 특정 업무를 부여할 수도 있다. 내가 가장 일을 즐거워했던 때가 바로 그렇게 일했을 때였다.
내가 주도적으로 일할 때 일이 즐거워지고 이 즐거움은 함께 일하는 동료에게 전이되어 멋진 팀워크를 이룬다여러 책을 기획하고 개발하던 어느 날 회사는 나에게 처음으로 중요한 프로젝트를 맡겼다. 드디어 내가 선배나 그 누구의 개입 없이 오롯이 나의 생각과 판단으로 기획 방향을 잡을 수 있는 첫 프로젝트가 주어진 것이다. 그것은 정말 신나는 일이었다. 제품에 대한 설문지를 꼼꼼히 작성하고 한 달 남짓 전국의 총판을 돌고 소비자를 만나며 광범위한 시장조사를 했다. 방대한 데이터를 분석하고 작은 의견 하나하나에도 귀를 기울이며 소비자들의 숨은 요구를 찾기 위해 여러 밤낮을 고심했다. 소비자들의 핵심 요구를 찾은 후에는 그것들을 잘 반영하기 위해 이 책이 어떤 방향으로 구현되어야 하는지, 책의 구성과 난이도는 물론, 학습 사이사이에 읽으면 좋을 것들과 같은 세세한 부분까지 정성을 들여 기획을 했다. 그동안 이 분야에서 쌓아온 나의 경험들을 총집결하는 순간이었다. 이 기획은 12권의 책으로 기획되어 세상 밖으로 나왔다.
자식 같은 첫 책이 세상 밖으로 나올 때쯤 나는 내가 소속된 회사의 한계를 느꼈다. 내가 홀로 기획한 첫 책인 만큼 다른 대형 출판사처럼 다양한 루트와 방식으로 마케팅이 진행되기를 기대했었다. 하지만 이 회사의 마케팅 부서는 우리가 일반적으로 아는 마케팅 부서처럼 홍보를 위한 팀이 아니라 도서 총판을 관리하기 위한 영업팀이었기 때문이었다.
이 책이 잘 팔렸으면 좋겠다. 이 책을 홍보하려면 어떻게 해야 하지?
