페이스북 생존전략은 베끼기?
페이스북 생존전략은 베끼기?
본파이어·인스타그램 등 스타트업이 혁신 서비스 내면
모방하거나 인수해 시장 독점 페이스북 아마존 구글 등 실리콘밸리의 거대 기업들이 ‘뉴 카피캣(새로운 모방자)’으로 떠오르고 있다. 이들은 스타트업(신생 벤처기업)이 시장을 흔들 혁신적인 서비스를 내놓을 조짐이 보이면 즉시 이를 베끼거나 해당 스타트업을 통째로 사들이는 방식으로 독점력을 강화하고 있다.
페이스북은 올가을 단체 라이브 비디오 채팅 기능을 갖춘 앱(응용프로그램) ‘본파이어’를 출시할 계획이라고 월스트리트저널(WSJ)이 9일(현지시간) 보도했다. 이 앱은 샌프란시스코의 스타트업 하우스파티가 개발한 앱과 비슷하다. 2016년 2월 서비스를 시작한 하우스파티는 사용자가 단체로 라이브 비디오 채팅을 할 수 있어 젊은이들 사이에서 인기를 얻었다.
페이스북은 그동안 하우스파티를 면밀히 조사해 왔다고 WSJ는 보도했다. 지난해 9월 하우스파티가 ‘인터넷의 거실’이 되겠다고 소개하자, 페이스북은 두 달 뒤인 11월 자사 메신저를 ‘가상의 거실’이라고 표현했다. 10대 이용자에게 “혹시 하우스파티를 쓰나요?”라고 물으며 접근하기도 했다.
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WSJ에 따르면 페이스북 내부엔 위협이 될 만한 경쟁사 동향을 감시하는 조기경보팀이 있다. 마크 저커버그 최고경영자(CEO)는 개발자들에게 “너무 자만에 빠지지 말라”고 수시로 말하는데 이는 “잘난 척하다가 새 아이디어를 가진 스타트업들에 뒤처지지 말고 베끼라”는 뜻이라고 WSJ는 지적했다.
페이스북은 2012년 사진 공유 앱 인스타그램이 뜨자 10억달러에 인수했으며 2014년 인기를 얻은 메신저 왓츠앱을 220억달러에 사들였다. 스냅챗을 사들이려다 실패하자 이를 모방한 서비스를 내놓기도 했다. 구글은 2013년 구글지도와 경쟁하던 와이즈를 인수했고, 아마존은 2010년부터 급성장한 온라인 상거래업체를 여러 개 사들였다.
시장분석회사 베르토애널리틱스의 하누 버카살로는 “하우스파티는 인터넷 시장 구도를 바꿀 수 있는 멋진 앱 중 하나지만, 페이스북 구글 애플 등의 독점력이 너무 강해 뚫고 들어가기가 힘들다”고 말했다.
뉴욕=김현석 특파원 realist@hankyung.com
http://news.hankyung.com/article/2017081062111
페이스북이나 구글이 왜 스타트업을 먹을까?
아니면 그들을 못 크게 만들까?
독점을 하기 위해서다.
그렇다면 왜 페이스북이나 구글은 그런 혁신적인 제품이나 서비스를 만들어내지 못할까?
그렇게 똑똑한 놈들을 스카웃하고 각종 절차에 의해 창의적인 애들을 뽑는데도 말이다.
그래도 혁신적인 제품이나 서비스는 꼭 듣도 보지 못했던 스타트업에서 나온다.
왜냐하면 그런 스타트업은 똑똑한 애들이 가기 때문이다.
우리나라야 꿈이 공무원이지만 미국은 다르다.
돈 번 사람들이 많이 나오는 것, 백만장자가 뉴스에 나오고 아는 사람에 아는 사람이 그렇게 백만장자가 되는 것이 어렵지만 불가능하지 않다.
그래서 똑똑한 사람들이 주로 창업을 한다.
그렇지 못하면 학교에 남고 더 떨어지면 기업으로 가고 가장 떨어지면 공무원으로 간다.
안정적인 것이 아니라 기회를 잡고 싶은 것 때문에 창업을 하는 것이다.
다음으로 대기업은 창의적인 것이 안 나온다.
사람의 아이큐는 모이면 모일수록 바보가 된다.
한 사람일 때 아이큐가 120이면 둘이 모이면 60이 되고 10이 모이면 12가 된다.
그래서 국가나 단체가 되면 많은 사람들이 모이기에 아무리 똑똑한 사람이라도 1로 떨어진다.
대표적인 것이 군대고 정치권이다.
그렇게 모인 사람들은 윗사람이 시키는대로만 한다.그러니 창의적인 생각이 나올리 없다.
그래서 구글이 아니라 구글 할애비가 와도 창의적인 서비스를 생각할 수 없고 어떤 방법을 통해서 뽑아도 결론은 마찬가지다.
창의적인 아이디어가 뿜어져 나온 것이 르네상스이고 그 후에 유럽인데 잘 보면 그 동네 애들끼리 토론하다 만들어진 것이다.
그래서 도시국가가 거대 국가보다 창의적이고 똑똑하다.
이런 속성을 아는 대기업인 구글과 페이스북은 똑똑한 애들을 뽑아서 창의적인 일보다는 창의적인 일은 베끼고 또는 사오고 그것을 좀 더 발전시키는 일을 한다.
스케일업이라고 한다.
선진국이나 초일류기업은 아이디어가 아닌 스케일업(아이디어를 발전시켜 돈이 되는 사업으로 만드는 것)의 천재라고 할 수 있다.
요즘 그래서 삼성전자가 대단하다는 것이다.
현대차와 같은 기업은 일관제철소를 만들어서 아웃소싱 안 하고 지들이 처음부터 끝까지 다 한다고 하는데 그런 것이 정말 멍청한 짓이다.
거기서 어떻게 혁신이 나오나?
그 때 그때 가장 좋은 것을 사오면 되지.
삼성전자는 그런 대기업의 속성을 알고 예전에 헛지랄 했지만 요즘 반성하고 미친듯이 M&A를 하고 다닌다.
예전에 헛지랄이란 안드로이드를 보고 그런 것은 우리 삼성 연구원들이 몇 만명인데 그런 것 그냥 다 만든다.
그러니 싸게 팔고 꺼지라고 했다는 소문이 있고 낸드플래시의 3D낸드 기술을 한국 대학교수가 팔려고 했더니 귓등으로 듣다가 인텔한테 그 기술 빼앗기고 나중에 돌아돌아 겨우 개발하는 등 헛지랄을 많이 했는데 요즘 정신 차렸다.
하만, 빅스비 등등을 인수하며 미래의 먹거리를 대비하는 것을 보면 말이다.
페이스북의 전략은 어느정도 성공하는 것으로 보인다.
그 결과는 스냅의 주가 하락이고 그것 때문에 스냅은 멸망 수준으로 가다가 구글이 인수하려 하고 있다.
아마도 구글이 인수를 하게 되면 목표주가 얼마에 인수를 한다고 발표를 할 것이다.
15달라 내외일 것이다.
왜냐하면 23달러 정도 했을 때 시가총액이 44조 정도 되었는데 30조 중반정도를 불렀으니 15달러 내외가 아닐까 생각된다.
그러면 15달러 까지는 갈 것이다.
그러나 15달러를 더 넘어가면 M&A는 무산된다.
테슬라가 애플이나 구글에 팔기 직전에 그들이 말한 가격을 넘어가서 무산 되었다.
그러나 지금의 스냅을 봣을 때는 10달러 이하로 떨어지지 않으면 다행이다.
그러니 구글이 혹시나 인수하면 얼마에 인수하는지 보고 그것보다 낮으면 사면 된다.
그리고 목표가격에 도달하면 팔아라.
양도세야 내겠지만 그 이상 올라가기 힘드니 팔고 다른 것을 사는 것이 더 나을 수 있다.
JD 부자연구소
소장 조던
http://cafe.daum.net/jordan777
