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by JEONG MIN CHEOL Aug 10. 2016

스타트업 조직에서 방황하는 junior 분들에게 ..

이끌던지 , 따르든지 , 비키세요

조직에서 방황하는 junior 분들에게 외칩니다.
스타트업에서의 수평적인 분위기를 오해하시고,
맘대로 행동하시는 분이 있으시다면 말씀드리고 싶어요.

이끌던지
( 이끌고자 하신다면 책임을 지세요. 그리고 조직에서 당신이 이끄는 것에 납득할 수 있는 단서들을 제공하세요. 명확히 당신이 이끌어야만 되는 이유들을 만들어내세요. 그리고 사족으로 조직의 목표와 개인의 목표의 합의지점 경계를 분명히 해두세요. )

따르던지
( 대안 없는 비난, 불만 표출 하지 마세요. 대안을 만들어 내시던가 의견들을 공식채널로 던지세요. 입으로 뱉는 모든 말에는 책임이 뒤따릅니다. 감당할 수 있는 말만 하세요. 뒤에서 몇몇 붙잡고 백 날 불만들을 내뱉어받자 본인 얼굴에 침뱉기입니다. 자위행위에 불과해요. 구성원들의 에너지 뱀파이어가 되지 마세요. 당당히 쟁취하시던가. 가급적 옳은 방향으로 갈 수 있도록 서포트 하세요. 충분히 이 역할도 의미 있어요 )

비키세요
( 우리 어차피 나이 학력 경력 모두 계급장 떼고 모였잖아요? 그럼 누가 몇개월 이회사 더 근무한걸로 따지면 매우 우스운 모양세가 만들어지겠죠? 본인도 아실거에요. 이 일을 책임을 지시든가 책임을 못 지겠다 역량이 되지 않으면 과감히 비키세요 가장 잘 할 수 있는 사람에게 맡기세요. 그리고 본인이 조직에서 가장 잘할 수 있는 일을 찾으세요. 그리고 가장 잘할 수 있는 일을 잘할 수 있도록 도움을 요청하세요. 잡스 흉내 내시는 junior 분들 ... 잡스도 애플 창업 전 후 로 늘 멘토들을 끼고 살았어요 시도때도 없이 쥐뿔 가진거 없이 기업 ceo 들에게 질문을 던지고 토론하고 본인의 역할들을 다듬어 갔답니다 혼자 뭘 얼마나 대단한걸 만드실지는 모르겠지만, 그거 결국 망할걸요? 함께 일하는 방식을 체득하세요 )

그리고 마지막으로 하나더 ....
이 글 보셨을 때부터 이미 본인을 junior 로 생각하고 계셨죠? 경력에 따르는 grade 을 스스로 초급 junior 로 보시고 계시는 겁니다. 본질은 junior 자체의 미숙함이 아니라 문제와 목표를 대하는 자세 grit 기개의 차이입니다.

기개를 가지세요. 주변 모든 사람들이 당신을 도와줄겁니다.