미국은 자교 출신 교수 임용을 제한한다고 한다

Apr 2. 2024

개인적으로 좋아하는 유튜브 인터뷰 채널 [EO - 최성운의 사고실험]에 국제정세 전문가이자 정치학자로 유명한 김지윤 님이 나오셨습니다. 여느 때와 같이 흥미롭게 보다가, 자연스럽게 김지윤 님의 개인 유튜브 채널 [김지윤의 지식Play]로 넘어가 영상 몇 개를 보게 되었습니다.

그 중 서울대 대학원을 졸업한 방송인 타일러 님과 나눈 대화 속에 '다양성(DEI)' 관점에서 흥미로운 부분이 있어 공유 드립니다.

타일러 님께서는 우리 나라 대학원의 다소 불투명하고 폐쇄적인 시스템으로 인해 학업과정 중 어려움을 겪었다고 말합니다. (동대학원을 진학한 성골 라인 vs. 타 대학교 졸업 후 해당 대학원으로 진학한 진골 라인 존재, 학사정보 공유 부족등)

이어 두 분이 얘기하는 미국 사례를 보면, 이는 흔치 않은 풍경으로 보입니다. 미국은 통상적으로 학부와 대학원은 다르게 진학하고, 시카고대 같은 경우에는 자교 출신 교수 임용에 일정 부분 제한을 두는 교칙이 있다고 합니다.

20240304%EF%BC%BF164357.jpg?type=w773&jopt=2

개인적으로, 이러한 학교 측의 의식적인 노력이 굉장히 대단하다고 느꼈습니다.

우리네 회사 생활만 돌이켜봐도, 대체로 본부장급 임원은 해당 조직에서 어렸을 때부터 커 온 사람을 앉히기 마련이었던 것 같습니다. "OO상무님 영업통(通)이잖아", "OO전무님 원래부터 경영지원에서 시작을 했대", "OO공장장님 원료부터 패키징까지 모든 라인을 다 거쳤잖아" 등등... 임원 육성 차원에서 잠깐씩 순환근무로 스쳐가는 것을 제외하면요.

임원 인사, 하다 못해 팀장 보임도 그렇게 하는 것이 익숙한 우리죠. ("OO팀장님 급여 한 번도 안 해 봤다는데 보상팀장이라니... 잘 하실 수 있을까? 노조 임단협 대응 하시겠어? 에휴")

사실 이 모든 것은, 조직운영상 그리고 경영상 시행착오를 줄이고자 하는 마음에서 비롯되었을 것이라고 생각합니다. 해당 업무나 조직이 어떻게 돌아가는지 몰라 생기는 불필요한 이슈와 리스크를 막고 싶은 모두의 마음이겠지요. 압축성장을 달성해 온 과정에서 효율성을 추구하는 우리 나라의 특성이겠지요.

그런 우리네 상황이 익숙하다 보니, 이렇게 접하게 된 미국 모 대학의 방침은 어떤 조직적인 각오와 의지 같았습니다. 자교 출신이 아니라서 생기는 초반의 삐걱거림, 어색함, 비효율 등을 모두가 함께 견뎌 보겠다는. 보다 장기적인 관점을 가지고 다양성이 가져올 시너지를 믿어보겠다는.