#생각할 재료를 정리하다
Logical Thinking
오늘은 Logical Thinking에 대한 내용이다.
주로 회사에서 많이 사용되는 접근법이긴 하나,
우리 인생에서도 알게 모르게
자주 간과되는 접근법이라 알아두면 좋다.
살다 보면 많은 문제에 봉착하게 된다.
심각한 문제일 수도 있고,
문제라기 보단 그냥 가벼운 이슈일 수도 있다.
복잡한 문제가 아닐 경우엔
아래의 질문들로만 답을 찾아도 웬만큼은 풀린다.
목적은 무엇인가?
목표는 무엇인가?
성취하기 위한 방법론은 무엇인가?
현재 상황에서 무엇이 최선인가?
회사뿐 아니라
우리 인생에도동일한 질문을 할 수 있다.
차를 사려고 할 때,
배우자 혹은 부모님과 어떤 차를 살지에 대한
갭이 있다면
아래와 같은 질문을 해볼 수 있겠다.
차를 '왜' 사려고 하는지
차를 사서 무슨 효과를 기대하고 있는 건지
그 효과를 얻는 데 어떤 선택지가 있는지
현재 자금, 공간 등의 상황에서 무엇이 최선인지
하지만 회사 일도 마찬가지고
우리 인생도 마찬가지고
그리 쉽게 풀릴만한 일만 있는 것은 아니다.
대부분의 문제는
아래 그림과 같이 여러 가지가 엮여있고,
상당히 머리 아픈 게 현실이다.
그래서 생각을 본격적으로 하기 전에
이런 복잡한 것들을 우선 정리할 필요가 있겠다.
[우선순위]
그중 하나로 우선순위를 정해볼 필요가 있다.
1) 지금 차를 사는 게 우선인가?
2) 당분간 돈을 쓰지 말아야 하는 게 우선인가?
3) 부모님 말씀을 듣는 게 우선인가?
1번은 나의 현재 인식일 것이고
2번은 현재 상황에 대한 약속일 것이고
3번은 부모님과의 관계가 기반된 가치관일 것이다.
결국 어떤 것을 우선순위로 정할 것인가에 따라
포기할 건 포기하고 선택하여 집중하여
좋은 결정에 다다를 수 있다.
집중하지 않고, 3개 모두 성취하려고 했다간
결국 아무것도 못 이루고
프랑켄슈타인 같은 결과가 나올 가능성이 높다.
우선순위를 정할 땐 판단기준을 잘 선택해야 한다.
기준. 1 선택한 것이 얼마큼 좋을지를
기준으로 한다.
기준. 2 포기한 것이 얼마큼 피해가 올 것인가를
기준으로 한다.
우선순위만 잘 선택하면
포기할 선택지들이 생기면서 상당히 심플해진다.
[전제조건]
문제를 깊숙이 파고들다 보면
근본적인 원인을 찾게 된다.
회사를 예로 들면
"시스템"을 교체해야 된다가
근본적인 해결책이 될 수 있다.
하지만 시스템 교체에 10억이 들어간다면
"지금" 해결할 수 있는 해결책은 아니다.
필자의 경우엔
근본적인 생각에 중요성을 두다 보니
현실과 타협하는 해결책에
그리 큰 매력을 느끼지 못하는 편이다.
하지만 사회생활을 해야 하고
삶을 살아가야 하는 게 인간의 숙명이다.
결국 아쉬운 마음을 뒤로하고,
"지금" 해결할 수 있는 프레임을 찾아야 한다.
다시 회사 예로 돌아가 보자.
핵심 원인이던 시스템에 대한 미련을 버리고
"시스템은 기존대로 사용한다"라는 전제를 갖고
생각 정리를 시작해야 한다.
회사에 스마트하고 똑똑한 사람은 많다.
전제를 명확히 정하고 가지 않으면
많은 똑똑한 사람들이 근본적인 원인에 대해
결국 계속 이슈를 제기하고 제안하게 된다.
그러면 회의는 계속 겉돌고 더욱 복잡해진다.
차 사례로 마찬가지다.
"차는 꼭 사야 한다"
"6인용 차를 사야 한다"
"SUV를 사야 한다"
등등의 전제사항이 결정되면
불필요한 생각이 들어오지 않아서
생각정리가 심플해진다.
단, 전제사항을 결정할 때는 당연히 신중해야겠다.
잘못된 전제사항은 굉장히 후지고,
이상한 결정을 내리게 만들기 때문이다.
전제사항을 결정할 땐,
왜?라는 질문을 계속 던져봐야 한다.
생각에 답은 없다.
그리고 생각을 구성하는 요소들은 너무나 많다.
그러다 보니 하나의 결정을 내리는 데
너무나 많은 요소가 영향을 주며 서로 엮여있다.
결국 너무 복잡한 나머지,
그냥 포기하고 대충 결정하거나
눈에 보이는 요소만 가지고 결정을 하게 된다.
완벽할 수는 없겠지만
우선순위와 전제사항만 결정을 해 놓는다면
생각 정리는 상당히 수월해질 수 있다.
지금 풀어야 할 문제가 있는가?
우선순위와 전제사항을 먼저 결정해보자
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