프로젝트 매니저(PM)가 꼭 기억해야 할 5가지
20+년 경력 컨설턴트가 말합니다.
1. 프로젝트 매니저는 보스가 아니다:
프로젝트 매니저는 팀을 이끄는 역할을 하나, 보스는 아닙니다. 목표를 설정하고 방향을 제시하는 리더 역할을 해야 합니다. 보스처럼 명령하는 것이 아니라, 협력과 조율을 통해 팀이 목표를 달성하도록 돕는 것이 중요합니다.
2. 모든 태스크를 다 할 수 없으며, 그럴 필요도 없다:
프로젝트 매니저는 모든 업무를 직접 수행할 필요가 없습니다. 현실적으로 프로젝트 매니저가 모든 일을 다 할 수는 없습니다. 팀원들에게 적절히 업무를 분배하고, 그들이 책임감을 가지고 일할 수 있도록 신뢰를 주는 것이 필요합니다. 효율적인 업무 분담과 협력이 프로젝트의 성공을 이끕니다.
3. 팀원을 믿어야 한다:
프로젝트 매니저의 가장 큰 자산은 팀원입니다. 팀원들을 믿고, 그들의 능력을 신뢰해야 합니다. 신뢰가 바탕이 되어야만 팀원들이 자신의 역할을 충실히 수행할 수 있으며, 프로젝트가 성공적으로 진행될 수 있습니다.
4. 가장 중요한 스킬은 팀 멤버의 재능을 적재적소에 활용하는 것:
프로젝트 매니저로서 가장 중요한 스킬은 팀 멤버의 재능을 어떻게 적재적소에 배치하느냐입니다. 각자의 강점을 파악하고, 그들이 가장 잘할 수 있는 일을 맡기는 것이 프로젝트의 성과를 극대화하는 길입니다.
5. 커뮤니케이션이 핵심이다:
효과적인 커뮤니케이션은 프로젝트의 성공을 좌우합니다. 팀원 간의 원활한 의사소통, 이해관계자들과의 투명한 정보 공유, 그리고 명확한 목표 전달이 중요합니다. 커뮤니케이션이 잘 이루어지면 문제 해결이 빠르고, 팀원들이 프로젝트에 대한 이해도와 몰입도가 높아집니다.
이 5가지는 제가 20년 동안 프로젝트 매니저로 일하면서 얻은 소중한 교훈들입니다. 이 교훈들이 여러분의 프로젝트 관리에 도움이 되길 바랍니다.
K.
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