사회생활 10년이 넘어가며 쌓이는 자기 계발의 고민들
첫 번째 생각 : 역량과 목표의 괴리,
그 균형점을 찾아서
본인이 할 수 있는 업무 역량과 목표의 괴리가 클수록 괴로워진다. 나는 "더욱 좋은 곳에서", "더욱 의미 있는 업무를" 하고 싶은 의욕이 있는데 현실의 나는 그렇게 할 필요충분 요건을 갖췄는가? 내역량은 한없이 부족하고, 그렇게 열정적으로 내 시간을 쪼개어 업무에 투여할 마음가짐과 현실적인 여유가 있냐고 스스로 물었을 때 확답하기가 너무 어렵다.
더 나은 사람이 되고 싶고, 더 높은 목표를 달성하고 싶은 것이 기본적인 직장인의 마음가짐이다. 하지만 모든 사람이 일괄적인 목표를 가질 필요는 없다. 내가 과연 성취하고 싶은 목표가 무엇이며, 나에게 맞는 목표한 어떤 것일까? 그것을 찾는 것이 더 어렵다.
두 번째 생각 : 짬에서 나오는 바이브?
쌓이는 시간은 큰 힘을 발휘한다
그래도 길고 긴 실무 경험은 헛되지 않다고 느끼는 것이, 우선은 어떤 일이 닥쳐도 그 유사한 사례를 금방 기억해 내고 자동적으로 처리 가능하다는 것이다. 하지만 그런 자동화된 사고방식이 때로는 업무 개선을 막고 새로운 아이디어를 저해할 수는 있으니 지속적인 점검이 필요하다.
업무상으로 어떤 사람을 처음 만난다고 했을 때, 확실히 사회 초년생 때와 10년 차가 넘은 시점을 비교해 봤을 때는 사회적 스킬 면에서 천지차이가 난다. 가끔은 내가 생각해도 엄청 능글맞다(?)는 생각이 든다. 나의 기존 성격이 변했다기보다는 뭔가 사회적 스킬이 레벨업 된 느낌이다.
세 번째 생각 : 회사생활을 오래 하려면
이것만 기억해!
외부 인맥 관리만큼 중요한 것이 내부 관계 관리이다. 밖에서도 업무능력을 인정받는 것도 중요하지만 조직 내에서 관계성을 인정받는 것 또한 매우 중요한 업무의 한 축이다.
연차가 어느 정도 쌓인 후에도 계속해서 신입 시절의 재미를 바라는 것은 안 된다. 지금의 업무에서 폭을 넓힐 것인지 깊이를 깊게 가져갈 것인지 판단해야 할 때가 온다.
"경험의 양보다 질"이라고 했다. 어떤 프로젝트를 처음부터 기획하고, 실현하고, 심지어 그 사업을 접기까지 한 경험은 정말 질 높고 쉽게 경험하기 어려운 희소성이 있다.
회사를 단지 오래 다니는 직원이 로열티가 높은 것이 아니라, 재직하는 기간 동안 최고의 성과, 최상의 생산성으로 회사 이익에 기여하는 사람이 진정으로 로열티가 높은 것 아닐까.