이기심을 깨는 이기심 - 리더연습(1)

직장에서 살아남기 2 - 199술조10

TFT를 꾸리면 참 별종들이 많은 팀이 우리팀이던 기억이 납니다

건방지지만 건방질 자격이 있는 놈부터 남직원 한 열명은 찜 쪄먹을 여직원까지 말입니다

근데 밉지가 않았습니다

제가 제사부에게 그랬듯이 죽어라고 지원하고 쫒아 다니며 사고를 쳐도 말이지요

오늘 그림 정말 이기적이고 이기심으로 똘똘 뭉친 친구들과 함께하는 방법 몇가지를 제가 배운대로 그리려는 그림 중 밑그림입니다

입구는 수없이 많지만 누가 먼저하느냐가 규칙을 정합니다 모든 이미지는 다음과 네이버 출처입니다

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부서나 팀을 이끌고 지휘하는 직장상사만이 리더가 아니라면 저게 무슨 말이야 막걸리야 할지 모르고 새벽 댓바람에 물먹고 취해서 헛소리한다 할지도 모르겠지만 사실입니다

골목대장만 대장이 아니듯 동기중에도 인정하기 싫지만 대장이고 리더인 식키가 있고 후배중에도 눈에 띄게 앞서 나오며 나를 위협하는 친구들도 있기 때문입니다

세상 어디에도 리더는 존재하고 또 리더의 리더도 반드시 존재합니다

그리고 팀의 리더가 되는 것도 중요하지만 제 생각 안에서는 내 의지가 아닌 남이 시키는 일을 마치 기계처럼 따라하는 것보다는 될수있다면 조직이나 팀의 일을 나누고 규칙은 융통성있게 정해서 변치 않는 규칙없이 남들은 꼴통이니 뭐니 떠들어도 내가 해보고 싶은 것을 해보는 것이 진짜 속 편할것 같았기 때문이었습니다

당연히 결과에 따른 책임과 혼자해야할지도 모르는 위험과 모험도 감내해야하고 항상 주변의 변화에 민감하고 필요에 의해 수시로 시나리오를 변형해 적응해야지만 하지만 말입니다

무튼

적어도 저는 그랬고 또 누구나 그럴것이란 생각이 드는것이 지금까지도 사실 제생각입니다

그렇다면 남 따라하느니 차라리 내가 먼저하자하고 마음먹고 저는 그렇게 했습니다

너무 이기적인 이유겠지만 저는 해야만 했습니다

꼴통인 제가 살아남기 위해서 말이지요

그렇지만 리더는 내가 되고 싶다고 그냥 되는 것이 아니라 수도 없이 연습하고 훈련하는 경험을 통해 자연스럽게 되어져 있는것 같습니다

각 개인의 이기심을 깨기 위해 제가 사부 도움으로 이기적인 마음으로 살아남기위해 혼자서 죽도록 연습했던 방법입니다

사람은 누구나 이기적이다

그러나 규칙을 정하는 사람은 리더 한사람이다

세상에 이기적이지 않은 사람은 몇이나 될까요?

조금씩의 차이는 있지만 누구나 이기적일겁니다

나부터도 안그런척 하지만 속으론 아직 그렇습니다

어떤 조건이나 상황이든 내 이득이나 손해 득실을 따지면서도 이런 이기심을 감출 필요를 느끼기도 하고 그러기 위해 내 이익보다 회사나 팀의 이익을 위해 최선을 다하는 것처럼 위장하기도 합니다

근데 말입니다

짬밥을 같이 먹다보면 나도 그렇지만 누구나 이런 모습은 서서히 눈에 보이게 마련이고 숨겨진 본 모습을 깨닫고 알게 됩니다

그래서 또 알게된 것은 순간적으로는 당장 얻는게 있을지 몰라도 절대로 평생동안 갈만큼은 얻은게 오래가지 않는다는 것도 배웠습니다

그렇다고 이기심을 버리라는 말도 절대 아닙니다

내손에 든것은 남들에게 다 퍼주고 내 밥그릇도 나보다 남이 먼저라 생각하고 행동하면 말뿐인 칭찬은 몰라도 왕따고 삼천만의 호구소리 듣기가 십상이기 때문입니다

그럼 도대체 어쩌라고 할지 모릅니다

간단 합니다

직급이나 직책에 상관없이 높낮이에 상관 절대없이 있는 자리에서 점차 높아가는, 처음에는 이미지가 필요하겠지만 각자 이기적이면서도 서로 공감하고 함께하는 사람이 많아질때까지 공평하고 합리적인 공동의 동기부여를 제시하고 설득하면 됩니다

한번 뒤집어 봅시다

내가 최고 말단인데 이게 무슨 개풀 뜯어 먹는 소리 냐고 생각되시면 이글에서 나가셔도 좋습니다

하지만 그대로, 끌면 끄는대로 밀면 미는대로 살지 않으려면 뭔가라도 하고 시나리오를 신중하게 쓰고 설사 망하더라도 용기있게 실행해봐야 합니다

사람은 누구나 이기적이기 때문에 더욱 더 자기 이익에는 민감할수 있지만 공평함을 제시하고 서로 이익을 쉽게 얻을수 있다는 생각으로 공감이된다면 팀의 결속력을 다질수 있습니다

물론 팀의 리더가 있어 리더가 그대로 실행하고 있다면 따르고 보고 배우며 내 능력의 근육을 키우면 되겠지만 그렇지 않더라도 또한 내가 가진 힘이 적어 어쩔수 없는 상황일지라도 언제 어느때 일도 상관 없이 공평하고 개인의 이익보다 집단의 이익이 크고 아니 이익은 덜하더라도 남들보다는 앞서고 힘을 가진 사람이 된다는 욕구를 충족하는 조건을 만들고 제시하고 설득한다면 그게 규칙이 됩니다

규칙을 만든 사람이 힘이없어 남에게 뺏길지라도 절대 오래가지않고 동료들만 속으로 아는 미완의 리더가 되는거지요

크든 작든 개인과 관련이 있다면 공평하십시요

리더는 보스가 아닙니다

팀의 어떤 목적이나 목표가 없다면 공동의 이익을 위한, 팀원의 생각이 이기적이기 때문이라도 더욱 더 실행 가능한 동기부여를 만들고 설득하십시요

상사나 주변을 설득하는것도 능력입니다

이기적 마음을 읽는 아는 사람이 규칙을 정합니다

연습하십시요

이기심을 깰수있는 방법은 집단적으로 이기적인 방법 외에는 절대 있을수 없습니다

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개괄적인 큰 그림을 그렸으니 제가 했던 방법을 그려야 겠지만 몇번에 걸쳐서 그려가겠습니다

리더연습 본론으로 제가 했던 실행 방법입니다

하나, 누구도 공감할수 있는 명분을 찾아라

명분은 참 요물입니다

명분만 있으면 경쟁자도, 수시로 택클거는 상사도, 두주먹 불끈쥐고 나중에 보복성 행동을 할지는 몰라도 그 어느 누구도 당장은 승복하게 만드니까 말입니다

명분이 있으면 누구도 함부로 못할뿐아니라 목표와 목적이 명분이 분명해야 사람을 얻을수 있습니다

명분을 항상 몸에 지니고 있어야 리더란 말이지요

다음에 이어가겠습니다

2019-5-1 현관 경비실