성별에 따른 차별과 편견

Goldberg 패러다임 실험

Goldberg 패러다임 실험은 연구실 환경에서 진행되는 모의 감사(audit) 또는 서신(correspondence) 연구의 형태를 취하는 실험 방법입니다. 이 방법은 1968년 Goldberg가 학생들을 대상으로 진행한 실험에서 시작되었으며, 이후 다양한 심리학 연구에서 차별을 측정하는 데 활용되었습니다.

Goldberg(1968)의 원조 실험은 학생들에게 같은 내용의 에세이를 제공하면서 작성자의 이름만 남성 혹은 여성으로 다르게 설정했습니다. 결과적으로, 에세이의 주제가 "여성적"이지 않은 경우, 여성 이름이 작성자로 표시된 에세이는 남성 이름의 에세이에 비해 더 낮은 점수를 받는 경향이 있었습니다. 이 실험은 사람들이 성별에 따라 다른 평가를 내릴 수 있음을 보여주는 초기 증거를 제공했습니다.

이후 이 방법은 리더십에 대한 성 편견을 연구하기 위한 강력한 도구로 자리 잡았습니다. 예를 들어, 실험 참가자들은 남성 또는 여성 리더가 등장하는 가상의 시나리오를 읽거나, 남녀 리더의 행동을 관찰한 후 리더의 유능함이나 선호도를 평가하도록 요청받습니다.

Eagly et al.(1992)의 메타분석은 Goldberg 패러다임을 통해 수집된 다양한 연구 결과를 검토했습니다. 이 연구는 여성 리더가 남성 리더보다 평균적으로 부정적으로 평가받지 않는다는 점을 밝혔지만, 특정 상황에서는 여성 리더에 대한 평가가 부정적으로 나타났습니다. 특히, 여성 리더가 권위적(authoritative)이고 남성적인 리더십 스타일을 보일 경우, 평가가 더 부정적이었습니다. 이는 역할 적합성(role congruence) 이론을 지지합니다. 이 이론은 사람들이 여성에게 기대하는 전통적인 여성적 행동(온화하고 겸손한 태도)과 리더로서 요구되는 강한 태도(단호함, 권위적 태도)가 충돌할 때 부정적 평가가 발생한다고 주장합니다.

Goldberg 패러다임의 가장 큰 장점은 실험 상황을 정밀하게 설계하고 제어할 수 있다는 점입니다. 이 실험은 조사 도구에 쉽게 통합할 수 있어, 실험 데이터를 수집하거나 야외 연구 결과를 보완하는 데 유용합니다. 예를 들어, Beaman et al.(2009)은 Goldberg 패러다임을 활용해 여성 리더에 대한 노출이 편견에 미치는 영향을 조사했습니다. 하지만 이 방법에는 몇 가지 한계도 있습니다. 실험 환경이 인위적이고, 참가자들이 내리는 평가가 실제 이해관계와 무관하다는 점에서 실험 결과가 실제 사회적 맥락을 완벽히 반영하지 못할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고, Goldberg 패러다임은 다양한 상황에서 차별을 정량적으로 분석할 수 있는 중요한 도구로 자리 잡았습니다.

Beaman et al.(2009)은 Goldberg 패러다임을 이용해 여성 리더에 대한 이전 노출이 편견 감소에 미치는 영향을 분석했습니다. 연구팀은 다음과 같은 두 가지 실험을 설계했습니다. 첫 번째 연설 실험에서 참가자들은 여성 또는 남성 배우가 읽은 동일한 정치 연설을 들은 뒤, 연설자의 유능함과 리더십을 평가했습니다. 실험은 연설의 내용이 동일했기 때문에, 평가의 차이는 연설자의 성별에 따른 것으로 간주할 수 있었습니다. 실험 결과, 남성과 여성 모두 여성 리더를 더 낮게 평가하는 경향이 있었지만, 남성의 차별적 태도가 더 두드러졌습니다. 두 번째 시나리오 실험에서 참가자들은 여성 또는 남성 리더가 남성 중심적 투자(예: 관개 설비) 또는 여성 중심적 투자(예: 식수 시설)에 대해 의사결정을 내리는 상황을 담은 시나리오를 읽고 평가했습니다. 각 참가자는 무작위로 선택된 연설 또는 시나리오를 받았으며, 이는 참가자가 살고 있는 지역(여성 리더에 노출된 지역 vs. 그렇지 않은 지역)에 따라 계층화된 방식으로 분배되었습니다. 연구결과, 여성 리더가 활동하는 지역에서 노출된 사람들은 그렇지 않은 사람들에 비해 여성 리더를 더 긍정적으로 평가했습니다. 이는 여성 리더에 대한 반복적 노출이 편견을 줄이는 데 효과적임을 보여줍니다.

Goldberg 패러다임 실험은 성별에 따른 차별과 편견을 정밀하게 측정하는 유용한 도구로서, 사회적 맥락에서 차별의 역학을 이해하는 데 중요한 역할을 합니다. 특히 Beaman et al.(2009)의 연구는 여성 리더십에 대한 노출이 어떻게 기존의 고정관념을 변화시킬 수 있는지를 보여주는 강력한 사례로, 정책 설계와 사회적 변화 전략에 중요한 시사점을 제공합니다.

Source: Handbook of Economic Field Experiments – Chapter 8. Field Experiments on Discrimination by Bertrand Marrianne and Duflo Ester