HSAD 이커머스 마케팅기획 면접 준비 (25하)
AI 시대 전략형 인재만 살아남는다 (실제 실무 구조 완전 해부)
안녕하세요? 하리하리입니다.
오늘은 HS애드 이커머스 마케팅 기획 직무 면접을 앞둔 분들께
도움이 될 인사이트를 일부 공유합니다.
이렇게 나온 내용을 그냥 외우는 건 하나도 중요하지 않습니다.
1. 이커머스 마케팅 기획 담당자로서 내가 이 변화를 어떻게 소화할 수 있나?
2. 회사에게 이 변화와 관련해 도움이 되도록 업무를 어떻게 할 것인가?
이런 고민들을 함께 하면서 커스텀된 면접 준비 함께 가능합니다.
도움이 되시기를 바라겠고, 유료문의가 필요하다면, 아래 링크 보시고, 오픈카톡 주세요.
"HSAD/면접 컨설팅 문의: 카카오톡 오픈채팅"
AI의 발전이 어떻게 전개될까? 현재 업계에서 예상되는 AI의 발전형태/속도가 딴 데도 아니고, HSAD와 같은 회사의 이커머스 마케팅 기획 업무에 어떤 변화를 가져다 줄 지?
AI 발전 방향 요약 — 단순 자동화를 넘어서 "에이전트화(Agentification)"로 이동
1. 업계가 보는 AI 발전 단계 요약
즉, 실행형 인재는 AI와 경쟁하고, 방향 설정(Strategy Setting)형 인재만이 살아남는다.
2. HSAD 특수 구조에서 AI가 만드는 변화
HSAD는 "브랜드 크리에이티브에 AI 스택을 결합"하려는 움직임을 공식적으로 발표한 상태.
즉, → HSAD의 “AI + 브랜딩 + 커머스 전략” 3축이 결합된다.
3. 결론 — HSAD 이커머스 마케팅 기획자의 역할 변화
최종 요약
AI 시대에 HSAD 이커머스 마케터가 살아남으려면 →
(1) 퍼널 구조를 “언어/규칙”로 추상화하고
(2) 그 구조를 AI에게 지시하고
(3) AI가 낸 결과값 → 상품/고객/브랜드 철학 기준으로 다시 필터링할 수 있는 사고 체계가 필요하다.
즉 → "AI를 잘 쓰는 사람이 아니라, AI를 기획하는 사람"이 되어야 한다.
HSAD 이커머스 파트에서 주로 하는 일, 이 파트와 관련해서 주요 고객사는 어떤 회사들입니까? 이 고객들이랑 어떤 일을 주로 하는지?
HSAD는 “LG그룹 계열 광고사”지만, 단순히 그룹사 물량만 처리하는 구조가 아니며, 최근 2~3년간 디지털 커머스(이커머스) + 리테일 미디어 영역을 독립 축으로 키우고 있다. 따라서 HSAD 디지털 기획본부 내 이커머스 마케팅 기획 파트는 "브랜딩 + 퍼포먼스 + D2C(Direct Commerce) + 리테일 미디어"를 한 묶음으로 설계하는 조직이라고 보면 된다.
HSAD 이커머스 마케팅 기획 파트 – 주요 역할 요약
[그렇다면 주요 고객(클라이언트)은 누구인가?]
1차 주요 고객군 – LG 계열 브랜드 (내부 + 전략적 핵심 계정)
L 내부 계열 프로젝트라도 'Agency형 포지션'으로 일하기 때문에, KPI/지표/성과 구조는 철저히 외부 클라이언트처럼 본다. (즉, “식구니까 대충” 절대 아님)
2차 주요 고객군 – 외부 리테일/푸드/패션/라이프스타일 브랜드
HSAD는 최근 “리테일 미디어 + 브랜드 커머스 컨설팅” 서비스를 외부 브랜드에도 확장하고 있다.
이 고객들과 HSAD 이커머스 기획자가 실제로 하는 일
결론 – 면접용 요약 포인트
1. "HSAD 이커머스 기획팀은 단순히 광고를 운영하는 것이 아니라, 브랜드의 전체 커머스 구조—유입·전환·경험·재구매—모델을 브랜드 커머스 전략 언어로 설계해주는 역할을 한다.
2. LG 계열뿐 아니라 외부 리테일 브랜드까지 이 같은 구조 설계 수요가 급증하고 있어서, '리테일 미디어 + 자사몰 CRM + 브랜딩 콘텐츠 통합 기획자'로서 포지셔닝하는 것이 핵심이다."
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선생님들은 제 시간과 전략적 노하우를 구매함으로써 빠르고 효과적으로 면접을 대비할 뿐만 아니라, 스스로가 이 회사/직무 담당자로서 어떻게 커리어를 시작하면 좋을 지에 대해 저와 다각도로 고민하고 대화할 수 있다고 보시면 되겠습니다.
