[iMBC 25하 채용] 콘텐츠사업/사업 운영 직무해석
안녕하세요? 하리하리입니다.
오늘은 25/12/10 18시 마감하는 iMBC 두 직무에 대한 해석본을 갖고 왔습니다.
MBC 자소서, 한국콘텐츠진흥원 자소서, CJ ENM 자소서 등 유관분야 작업 경험 풍부하니
문의 주시면서 저와 작업을 해 본다면, 충분히 믿음이 가실 겁니다.
[이번 공고로 뽑는 두 직무]
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1. 두 직무 한 눈에 정리 (https://ncs.go.kr/index.do 참고)
2. NCS 관점에서 보는 콘텐츠 사업 직무
2-1. 이 자리는 실제로 무엇을 하나?
(1) 국내외 콘텐츠 수급 및 유통
1) 드라마/예능/다큐/해외 프로그램 등 IP를 발굴하고, 판권 계약 협상
2) iMBC 자체 플랫폼(iMBC.com, 앱)과 OTT·IPTV·케이블/위성·웹하드 등 외부 플랫폼으로 유통 라인 설계
(2) 투자 현황 자료 분석 및 관리
1) 어떤 콘텐츠에 얼마를 투자했고, 현재 수익·손익이 어떤지 모니터링
2) 데이터 기반으로 “이 포맷은 더 사자 / 이 장르는 줄이자” 판단 근거 제공
(3) 기간별 매출 정산 작업
1) 플랫폼·국가·작품별 매출 집계
2) 수수료·저작권 분배 구조에 따라 제작사/권리자에 돈을 나눠 주는 정산
(4) 콘텐츠 관련 신규 사업 기획
/ 기존 MBC·iMBC IP를 활용한 새 사업(예: 글로벌 VOD 패키지, 팬덤 멤버십, 굿즈, 라이브 커머스 등) 기획
(5) AI 콘텐츠 제작 투자 및 유통
1) 생성형 AI/추천 알고리즘 기반 콘텐츠, 혹은 AI 활용 후반작업 등 투자 기회 검토
2) AI 관련 신규 포맷/서비스(Personalized VOD, AI 하이라이트 클립 등) 사업성 평가
2-2. NCS 기준으로 보면 어디에 걸리는 직무인가?
대분류 08. 문화·예술·디자인·방송
(추정) 중·소분류: 문화콘텐츠 기획/유통, 방송콘텐츠 사업 영역
능력단위 예시: 콘텐츠 기획, 콘텐츠 유통·마케팅, 저작권·계약 관리
대분류 02. 경영·회계·사무 – 기획·사무/마케팅/재무·회계
능력단위 예시: 경영기획, 시장·경쟁 분석, 재무분석, 예산·투자관리
공통 직업기초능력(10대 기본역량) 중 특히, 의사소통능력, 수리능력(자료해석), 문제해결능력, 정보능력, 자원관리능력, 대인관계능력이 중요하다고 볼 수 있습니다.
2-3. 세부업무별 필요역량 & “잘한다”는 평가 기준
① 콘텐츠 수급·유통
[필요 역량]
1) 콘텐츠 기획·편성 이해(장르, 타깃, 편성전략)
2) 저작권·계약·라이선스 구조 이해
3) 협상력·대인관계(제작사, 해외 에이전트와 커뮤니케이션)
4) 비즈니스 영어(계약서·메일·미팅), 중국어 우대
[‘인정받는’ 상태]
1) 같은 예산으로 더 좋은 IP를 들여오거나,
2) 동일 IP라도 조건(권역, 기간, 플랫폼 수)을 더 유리하게 가져오는 사람
3) 수급한 콘텐츠의 시청·매출 성과가 꾸준히 상위권인 사람
② 투자 현황 분석·관리 + 매출 정산
[필요 역량]
1) 기본 회계·재무 개념(투자, 비용, 매출, 수익률, 손익)
2) 엑셀·데이터 도구(피벗, VLOOKUP/INDEX-MATCH, 간단한 대시보드)
3) OTT/B2B 유통 계약 구조 이해 (매출 쉐어, 최소보장(MG), 플랫피 등)
4) 꼼꼼함 + 규정 준수 태도
[‘인정받는’ 상태]
1) “이 사람 자료 가져오면 바로 보고서에 써도 될 정도로 정확하다”
2) 투자/매출 데이터를 기반으로 손익이 안 나오는 영역을 먼저 포착해서 줄이자고 제안하는 사람
③ 신규 사업 기획 & AI 콘텐츠 투자
[필요 역량]
1) 시장·경쟁사 분석(OTT·방송·글로벌 플랫폼 트렌드 이해)
2) 사업모델 설계(수익 구조, 가격정책, 파트너십 구조)
3) AI 기술 트렌드 리터러시(생성형 AI, 추천시스템·하이라이트 자동생성 등 개념 수준)
4) 프레젠테이션·스토리텔링 능력
[‘인정받는’ 상태]
1) 작은 PoC라도 실제로 매출·사용자 지표가 나온 신규 서비스를 띄워본 사람
2) “이건 말로만 미래기술이 아니라, 우리 비즈니스에서 이렇게 돈이 됩니다”까지 숫자로 설명하는 사람
2-4. NCS 수준으로 보면 어느 정도를 요구할까?
1) 정형화된 절차를 독립적으로 수행할 수 있고, 문제 발생 시 지시를 받아 해결
2) 여러 업무를 조합해서 수행하고, 단순한 문제는 스스로 분석·개선방안을 제시
콘텐츠 사업 직무는 “투자/정산을 독립적으로 처리하면서, 작은 단위 신규사업·기획을 맡길 수 있는 정도”를 목표 수준으로 보는 게 현실적.
2-5. 그 수준까지 가려면, 어떤 프로젝트/학습이 좋을까?
(1) OTT/방송사 비즈니스 분석 프로젝트
1) 넷플릭스·티빙·쿠팡플레이·iMBC 같은 플랫폼을 골라
2) 수익모델(구독, 광고, PPV, 패키지), 가격, 주요 콘텐츠 전략 정리
3) 특정 장르(예능/드라마/스포츠)의 시청 트렌드, 매출 구조를 추정
4) 결과물을 보고서 + 엑셀 대시보드 형태로 만들어 두면
→ “시장·경쟁분석 + 데이터해석 + 기획 역량”을 한 번에 보여줄 수 있음
(2) 가상 IP를 정해 ‘콘텐츠 수급·유통 시나리오’ 짜보기
1) 예: 특정 MBC 예능/드라마/웹예능을 골라
2) 어떤 권역/플랫폼에 어떻게 팔지(선/후방송, 독점/비독점, 광고형/유료형)
3) 기본 계약 구조(최소보장+매출쉐어 or 순수 매출쉐어 등) 가정
4) NCS의 문화콘텐츠 기획·유통 능력단위에 맞춰 “수행 절차 → 필요 지식·기술 → 예상 성과지표”를 정리해두면 좋을 듯.
(3) 투자·정산 미니 프로젝트
1) 가상의 프로젝트를 만들어
2) 투자금·제작비·마케팅비·예상매출을 시나리오별(낙관/기준/비관)로 계산
3) OTT·광고·해외판권 등 매출 채널을 나눠서 손익계산표 만들어 보기
4) 공부 방향
-. 기본 회계 강의(재무상태표·손익계산서·현금흐름표, 수익인식 개념)
-. 엑셀: 피벗테이블, SUMIFS, INDEX/MATCH, 간단 차트
(4) AI·데이터 리터러시 학습
1) 추천: Coursera·K-MOOC 같은 데서 데이터 분석·AI 개론 강의 수강
2) “AI로 영상 하이라이트 추출 / 썸네일 자동 생성 / 추천 알고리즘” 같은 케이스 스터디 정리
3) 이런 걸 ‘iMBC에서 적용한다면’ 관점으로 재해석해두면, AI 콘텐츠 투자 업무랑 바로 연결 가능.
3. NCS 관점에서 보는 사업 운영(정산·소재 관리) 직무
3-1. 하는 일 구조
(1) 콘텐츠 유통 정산 & 데이터 검수
1) 플랫폼별 매출·시청 데이터 수신
2) 계약 조건에 맞게 수수료·저작권료 정산
3) 오류(누락, 중복, 단가 오기 등) 검수
(2) 정산 자료 작성 및 데이터 관리·분석
1) 제작사·권리자에 전달할 정산 리포트 작성
2) 기간별·플랫폼별 실적을 비교해 분석(단가, 매출 비중, 성장률 등)
(3) 소재 관리(파일·메타데이터 운영)
1) 각 플랫폼에 송출할 영상 파일 다운로드·검수(화질·길이·자막·오디오 등)
2) 플랫폼별 인코딩 규격에 맞게 변환 후 업로드
3) 스토리지(서버/클라우드) 구조 관리, 파일 버전·백업 관리
3-2. NCS 분류 매핑: 이 직무는 백오피스+미디어 운영이 섞입니다.
대분류 02. 경영·회계·사무 – 재무·회계/사무관리
/ 능력단위 예시: 회계정보 활용, 재무자료 작성, 사무행정 관리
대분류 08. 문화·예술·디자인·방송 – 방송기술·송출·운영
/ 능력단위 예시: 방송 콘텐츠 전송·운영, 미디어 파일 관리, 품질관리
/ 직업기초능력 중 중요도 높은 것: 수리능력(자료해석), 정보능력(엑셀·시스템 다루기), 의사소통능력(제작사·내부 부서와 협업), 직업윤리·자원관리능력(정확성·기한 준수)
3-3. ‘인정받는’ 실무자 기준
1) 정산 오류율이 거의 없고, 마감 준수가 철저하다.
2) 여러 플랫폼/작품 데이터를 한 번에 볼 수 있는 템플릿·리포트를 만들어 둔다.
3) 소재 업로드·인코딩 규격을 잘 이해해서, 긴급 편성/변경 요청에도 바로 대응할 수 있다.
4) 장애(파일 깨짐, 오디오 싱크 문제 등) 발생 시 원인 파악 → 재발 방지 프로세스까지 문서화한다.
3-4. 준비에 도움이 되는 프로젝트/학습
(1) 엑셀·데이터 실전 프로젝트
1) 가상의 플랫폼 3~4개(예: iMBC, 유튜브, 티빙, 웨이브)를 설정하고
2) 일/월별 조회수·매출 데이터를 만들어
3) 플랫폼별 정산 금액 계산(수수료, 부가세 등) 시뮬레이션
4) 목표: 정산 템플릿(엑셀) 직접 설계, 피벗테이블로 “어떤 플랫폼/작품이 돈이 되는지” 한 눈에 보이게 만들기
(2) 회계·정산 기초 학습
1) 재무·관리회계 입문 강의(무료 강의나 KOCW 등)로
2) 매출·매출원가·영업이익 구조
3) 수익 인식, 미수수익·선수수익 개념
4) OTT·콘텐츠 업계 정산 구조 관련 기사·보고서 읽고, 벤치마킹 메모
(3) 미디어 파일·플랫폼 규격 이해
1) 개인 유튜브 채널이나 실습용 계정을 만들어 영상 업로드, 썸네일·자막·메타데이터 관리
2) 각 플랫폼(유튜브, 인스타, 틱톡 등)별 인코딩 규격/길이 제한/해상도 차이를 정리해 두면
→ “소재 관리·업로드 프로세스 이해도”를 보여줄 수 있음
(4) 업무 매뉴얼 만들기 연습
1) 위의 (1)~(3)에서 배운 내용들을 “신입이 와도 이 문서만 보면 따라 할 수 있는” SOP 문서로 작성
2) 이건 NCS에서 말하는 ‘수행 준거를 명확히 정의하고 문서화하는 능력’과 연결됩니다.
4. iMBC의 제품/서비스 · 경쟁사 · 고객 · 투자 방향
4-1. iMBC의 핵심 서비스
iMBC는 MBC의 자회사이자 디지털 콘텐츠 전문 회사로, 대략 이런 역할을 합니다.
(1) 실시간 방송 & 다시보기(VOD) 플랫폼 운영
1) 웹/모바일/앱에서 MBC TV·라디오, 영화, 해외 드라마, 자체 웹 콘텐츠를 제공
2) iMBC 플레이어·온에어 서비스로 스트리밍 제공
(2) 콘텐츠 유통
/ MBC 프로그램·영화·해외 드라마 등을 [iMBC.com / 국내 OTT, IPTV, 케이블/위성, 웹하드 / 해외 파트너] 로 유통
(3) 아카이브 자료 판매
/ 과거 방송 영상 등을 영화, 기업 홍보, 교육, 공연·전시용 영상으로 판매
(4) 디지털 뉴스·연예뉴스·SNS 운영
1) MBC·iMBC 연예뉴스를 네이버·카카오 등 포털에 유통
2) SNS 공식 페이지 운영으로 홍보와 팬덤 커뮤니케이션 담당
4-2. 경쟁사 & 고객
(1) B2C 차원 – 시청자 기준
1) 사용자의 시간과 구독료를 두고 싸우는 국내·외 OTT/플랫폼: 넷플릭스, 쿠팡플레이, 티빙, 웨이브, 디즈니+ 등
2) 각 방송사의 자체 플랫폼(SBS, KBS 등)도 일부 경쟁
(2) B2B 차원 – 파트너 기준
/ iMBC의 고객이 되는 쪽:
1) OTT/플랫폼 사업자(콘텐츠 공급을 받는 입장)
2) 광고주/에이전시(배너·영상광고·PPL/협찬)
3) 기업·공공기관(아카이브 영상 사용, 홍보 콘텐츠 제작)
/ 이 영역의 경쟁사는
1) 다른 방송사(지상파·케이블) 및 그 자회사
2) 전문 콘텐츠 유통사·배급사
4-3. 지속 성장을 위해 이뤄지는 투자 패턴
(1) 오리지널·프리미엄 콘텐츠 확보: 독점 드라마/예능, 스포츠 중계권, 라이브 이벤트 등
(2) 플랫폼·UX 고도화 + AI 추천: 개인화 추천, 시청 이력 기반 큐레이션, 광고 타기팅
(3) 데이터 분석·정산 시스템 고도화
1) MAU·시청시간·구독 전환·해지율 등의 지표를 실시간으로 분석
2) 권리자·플랫폼과의 정산 자동화, 정산 정확도/속도 개선
(4) 글로벌 진출: 해외 OTT와의 제휴, 자막/더빙·현지화, 글로벌 판권 판매
4-4. 이 투자 방향과 두 직무는 어떻게 연결될까?
[콘텐츠 사업과의 연결]
(1) 오리지널·프리미엄 콘텐츠 확보
1) 어떤 IP를 사오고, 어디에 얼마를 투자할지 결정하는 역할
2) 투자 현황 분석·매출 정산 데이터는 “우리에게 남는 장사냐?” 판단의 핵심 근거
(2) AI·데이터 기반 사업
1) JD에 적힌 “AI 콘텐츠 제작 투자 및 유통”이 바로 이 지점
2) 추천·하이라이트·생성형 콘텐츠 등 기술과 수익 모델을 연결하는 브릿지
→ 즉, “iMBC가 어디에 돈을 쓰고 어떤 콘텐츠로 이기는지”를 결정하고, 숫자와 데이터로 뒷받침하는 프런트 비즈니스 포지션이라고 보면 됩니다.
[사업운영 (정산/소재관리) 직무와의 연결]
(1) 데이터·정산 시스템 고도화의 최전선
1) 모든 매출·시청 데이터가 이 팀을 거쳐야 회사 손익이 보이는 구조
2) 데이터가 깨끗해야(오류 없는 정산·메타데이터) AI 추천·지표 분석도 제대로 작동
(2) 멀티플랫폼 시대의 ‘운영 허브’
1) 수십 개 플랫폼에 파일·메타데이터·정산을 동시 관리해야 하므로
2) 시스템·프로세스 최적화, 자동화 도입의 출발점
→ “돈이 실제로 들어오고 나가는 길목, 그리고 콘텐츠가 플랫폼 위에서 실제로 돌아가게 만드는 운영 허리 역할”이라고 정리 가능
마무리 정리
(1) 콘텐츠 사업
1) NCS 기준으로는 문화콘텐츠 기획·유통 + 경영기획·마케팅·재무분석이 섞인 복합 직무.
2) 잘하려면 콘텐츠 감각에 더해 데이터/재무/계약 이해 + 외국어 + 신규사업 기획 역량이 필요.
(2) 사업 운영(정산·소재 관리)
1) NCS 기준으로는 재무·회계/사무관리 + 방송 운영이 결합된 운영직.
2) 엑셀·정산·파일/플랫폼 운영에 강한 “정확하고 빠른 백오피스+데이터 운영형 인재”가 이상적인 모습.
iMBC는 MBC의 디지털 콘텐츠 플랫폼 & 유통 허브이고, 앞단에서 “무엇을 투자·기획·유통할지”를 잡는 게 콘텐츠 사업, 뒷단에서 “그게 각 플랫폼에서 문제 없이 돌아가고 정확히 돈으로 잡히게 하는 것”이 사업 운영입니다.
추가 프로그램 안내
1. 면접 대비까지 함께!
-. 자소서뿐만 아니라 면접도 대비 가능합니다. 자소서는 글로, 면접은 말로 표현하는 것일 뿐, 본질적으로 다르지 않습니다.
-. 면접 준비가 필요하신 분들은 면접 컨설팅 안내 및 관련 브런치 콘텐츠를 참고해주세요.
2. 1년권/될 때까지: 무제한부터 점진적 Upgrade 가능
-. 1년권 및 타깃 기업이 될 때까지(섹터/커리어마스터) 무제한으로 함께하는 프로그램을 운영 중입니다.
-. 신입부터 경력이 쌓여도 해당 기업이 목표라면 끝까지 지원합니다.
3. 전자책 발간
-. 21년부터 다양한 플랫폼에서 판매된 전자책이 오픈놀에서 공식 런칭되었습니다.
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