멘토 양성 교육에서 강의 했습니다

제가 정말 사랑하는 고객사에 최근 신규 입사자가 대폭 늘었습니다.

이 분들이 빠르게 조직에 적응하도록 돕는 방법은 많죠.

그 중 하나가 사내에서 좋은 멘토를 만나서 여러 도움과 지원을 받는 것입니다.

문제는 좋은 멘토를 만나는 것인데,

교육을 통해 좀 더 나은 멘토로 성장시키는 것이 중요하다고 생각합니다.

그렇다면 교육에서 무엇을 다루면 좋을까 고민했는데요.

멘토 입장에서 자발적으로 멘토 역할을 하시겠다는 분들도 계시지만,

타의에 의해 맡으신 분들도 꽤 계셨습니다.

조금이나마 멘토 역할을 하는 것이 조직에만 좋은 것이 아니라,

멘토 자신의 리더십 개발에 좋은 기회라는 점을 어필했습니다.

멘토링을 어떻게 할 것인가에 대한 몇 가지 팁을 드렸고,

특히, 멘토링 순간에 코칭이나 피드백을 어떻게 하면 좋을지에 대해

말씀 드렸습니다.

특히, 고객사 상황에서 어떻게 적용하면 좋을지에 대해

사전에 고객사 담당 프로님께서 정리해주신 대표적 이슈를 바탕으로

적용해보는 실습으로 마무리 했습니다.

6시간동안 제 강의에 적극적으로 참여해주신 멘토님들과

너무 바쁘셔서 컨디션이 좋지 않으시면서도 매번 저 챙기신다고 고생하신

담당 프로님께 진심으로 감사 드립니다.

요새 타이트 하게 당 수치 관리를 하고 있습니다.

비대면으로 강의를 진행했습니다.