두려운 건 내용이 없어서가 아니다
기획서를 열어놓고 한 시간째 첫 줄을 못 쓴 적 있나요?
머릿속엔 할 말이 있는데, 손가락이 안 움직이는 그 상태.
내용이 없는 게 아니에요.
시작이 두려운 거예요.
기획서는 보고서나 메모랑 달라요.
읽는 사람이 있고, 판단이 따라오고, 내 이름이 걸려 있어요.
그래서 첫 문장부터 완벽하게 시작하려는 압박이 생기죠.
"이 문장이 맞나?", "이렇게 시작해도 되나?", "너무 뻔한 거 아닌가?" 이 생각들이 커서를 멈추게 해요.
근데 사실 그거 아세요?
기획서의 첫 줄은, 보통 마지막에 가장 잘 써지거든요.
다 쓰고 나서 첫 문장이 비로소 보이는 경우가 대부분이에요.
처음부터 완벽한 첫 줄을 뽑으려는 시도 자체가 잘못된 순서예요.
그런데 우린 거꾸로 하고 있어요.
완벽한 첫 줄을 먼저 쓰려다가, 아예 시작을 못 하고 있는 거죠.
AI는 완벽하지 않아요.
사실이 틀릴 수도 있고, 맥락을 잘못 잡을 수도 있어요.
그런데 그게 오히려 강점이에요.
AI가 쓴 초안은 내가 고쳐야 할 텍스트예요.
처음부터 잘 쓰려는 부담 없이, 일단 뭔가 있는 상태에서 시작할 수 있어요.
빈 화면보다 틀린 초안이 훨씬 낫거든요.
기획자들이 오해하는 게 있어요.
"AI한테 기획서 써줘" 하면 뭔가 나오니까, AI가 기획을 대신해주는 줄 알아요.
아니에요.
AI는 틀을 빠르게 만들어주는 도구예요.
그 틀 안에 뭘 채울지는 결국 내가 결정해야 해요.
그게 기획자의 역할이고, AI가 절대 대신 못 하는 영역이에요.
기획서 쓰기 전에 저는 먼저 AI한테 이렇게 말해요.
"지금 기획서 하나 써야 하는데, 아직 구조를 못 잡았어. 내가 지금 생각하는 거 말해줄게. 일단 들어봐."
그리고 두서없이 말해요.
"이번에 고객 리텐션 개선 기획인데, 문제는 사용자가 3회 이하로 이탈하는 게 너무 많다는 거고, 솔루션은 온보딩 플로우를 바꾸는 건데, 근거는 아직 약하고…"
이렇게 뱉고 나서 물어봐요.
"이 내용을 기획서 목차 형태로 정리해줘. 빠진 게 뭔지도 알려줘."
이 단계의 핵심은 내 생각을 꺼내는 것이에요.
AI가 정리해주는 게 아니라, 내가 말하면서 머릿속이 정리되는 거예요.
이게 없으면 AI는 그냥 공허한 형식만 뽑아요.
1단계에서 방향이 잡히면, 이제 골격 초안을 요청해요.
프롬프트 예시 :
"지금 말한 내용을 바탕으로, B2C 앱 서비스 기획서 형태로 목차와 각 섹션의 한 줄 설명을 잡아줘.
독자는 내부 의사결정자야. 설득 중심으로 구성해줘."
여기서 중요한 건 독자와 목적을 명시하는 거예요.
독자가 누구냐에 따라 기획서의 어조, 구성, 강조점이 완전히 달라지거든요.
팀장 보고용이랑 임원 보고용은 달라요. 내부 설득용이랑 외부 제안용도 달라요.
AI한테 이걸 안 알려주면, 교과서 같은 기획서 형식만 뽑아요.
실제로 쓸 수 있는 초안이 나오려면 맥락을 주는 게 필수예요.
AI가 초안을 줬다고 끝이 아니에요.
오히려 여기서부터가 진짜 기획자의 일이에요.
저는 AI 초안을 보면서 이런 질문을 해요.
이게 우리 서비스 맥락이랑 맞나?
독자가 여기서 의문을 가질 포인트는 어딘가?
빠진 데이터나 논거는 뭔가?
내가 강조하고 싶은 부분이 제대로 드러났나?
그리고 수정해요.
AI 초안에서 많은 부분을 버려도 괜찮아요.
남은 일부가 내 생각을 빠르게 발전시켜주는 발판이 돼요.
"AI가 써준 걸 그냥 제출한다"는 사람들과 이 방식이 다른 이유는 AI를 내 기획의 재료로 쓰는지, AI를 내 기획의 대체품으로 쓰는지에 있어요.
기획서에서 가장 중요한 부분이 어딘지 아세요?
저는 Why 섹션이라고 생각해요.
"왜 지금 이걸 해야 하는가."
이게 설득력 있게 쓰여 있으면 나머지는 따라와요.
이게 약하면 아무리 솔루션이 좋아도 통과가 안 나요.
근데 이 부분은 AI가 혼자 잘 못 써요.
Why를 설득력 있게 쓰려면 배경 지식, 내부 데이터, 조직 논리가 필요해요. AI는 이걸 몰라요.
그래서 저는 이렇게 분리해요.
AI한테 시키는 것 : → 시장 배경, 일반적인 문제 정의, 구조 잡기, 사례 열거
내가 직접 쓰는 것 : → 우리 회사 상황, 내부 수치, 의사결정자가 신경 쓰는 포인트, 조직 내 합의 필요한 부분
이 분리가 안 되면 기획서가 어딘가 붕 뜬 느낌이 나요.
"그럴듯한데 우리 이야기가 아닌 것 같다"는 피드백이 오는 거예요.
기획서 첫 줄을 못 쓰고 있다면, 이렇게 해보세요.
AI한테 이렇게 입력해봐요 :
"나는 지금 [주제] 기획서를 쓰려고 해.
이 기획서의 배경이 되는 문제는 [문제]고, 독자는 [누구]야.
이 기획서가 읽히려면 첫 문단에서 뭘 해야 할까?
세 가지 버전으로 써줘."
세 버전이 나오면, 딱 하나를 고르지 말고 하이브리드를 만들어요.
A 버전의 첫 문장, B 버전의 두 번째 문장, C 버전의 마무리.
이게 내 첫 문단이 되는 거예요.
그러면 이미 시작한 거예요.
기획 경력이 5년인 사람도 기획서 첫 줄 앞에서 멈춰요.
능력 문제가 아니에요.
방법의 문제예요.
일단 뭔가를 화면에 올려놓고 시작하는 것.
그게 AI로 할 수 있는 가장 실용적인 일이에요.
완벽한 첫 줄을 기다리지 마세요.
일단 틀린 초안을 만드세요.
내일 기획서 써야 한다면, AI한테 목차 세 가지 버전 먼저 뽑아보세요.
그것만 해도 절반은 시작한 거예요.
다음 화에서는 AI를 검색엔진으로만 활용하는 분들을 위해 잘못된 방향을 잡게만드는 함정과, 제대로 활용하는 방법을 다룰 예정입니다.
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