좋은 팀은 어떤 팀일까?

의리, 끈기, 배움

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좋은 팀은 어떤 팀일까?

스타트업 생태계 안에 쪼랩(?)으로 들어온 나는 법인 설립, VC 미팅들, 새로운 사람들과의 수많은 미팅을 하면서 전혀 새로운 경험을 하고 있다.

이젠 PMF(Product market fit)에 집중하고 있는 우리 팀을 보면서 드는 한 가지 생각이 있다.

처음 만났을 때부터 지금까지 우리 팀의 신뢰와 고마움은 나날이 커져가고 있지만 요즘 같을 때는(회사의 생존!) 더 냉정하게(?) 바라보게 되는 것 같다.

냉정하게라고 하지만 냉정하게 이성적으로 판단해도 감사한 마음이 더 커질 뿐이다.

우리 팀의 자랑은 이 정도로 하고 그 좋은 팀이란 게 왜 좋은 팀인지 지극히 주관적인 내용으로 적어본다.

첫 번째로 일반적인 회사생활과는 비교도 되지 않을 팍팍한 초기 스타트업 생활에서는 소수 팀원 간의 배려와 의리(신뢰보단 더 끈적한 느낌이 좋다;;)가 있어야 한다.

이유인즉슨 서로에 대한 기본적인 감정상태가 원활하지 않다면 조금만 기분 나쁜 상황들이 생겨도 그 팀은 와해될 가능성이 농후하기 때문이다.

우린 종종 이직할 때 그런 얘기들 하지 않나?

“일이 힘든 게 아니야~ 사람 때문에 힘든 거지~”라고 말이다.

그렇다. 사람 간의 호감과 깊은 의리(?)가 있지 않으면 조그마한 언쟁으로도 팀이 무너져 버린다.

두 번째로 끈기라는 것이 좋은 팀의 덕목 같다.

카카오 벤처스의 정신아 대표님이 인터뷰에서 “실체 있는 똘기가 있는 분들이 꽂힌다.”라고 하시는 내용을 보고 나는 실체가 있을까? 똘끼가 있을까? 아니면 두 가지 다 있는 것일까?라는 깊은 고민을 한 적이 있다.

그런데 일을 진행해오는 지금 상황을 돌이켜보면 저 두 가지는 이런 의미였던 것 같다.

실체가 있으려면 끈기 있게 오래 유지해야 한다.

똘기가 있다고 인정받으려면 끈기 있게 오래 유지해야 한다.

(물론 이 똘기는 나의 생각을 관철하고 밀어 부칠 수 있는 그런 것이겠지…. 이상한 똘기 말고;;;)

결국 머릿속으로만 생각하는 반짝이는 아이디어는 소모성일 수밖에 없다.

(하다 못해 메모라도 해두면 다행….;;;)

먼저 누군가가 손발을 움직여 실체를 만들고 아무도 생각 못한 일을 똘기 있다는 소리를 들으며 실행시켜 나갈 수 있는 가는 바로 그 ‘끈기’에 달려 있다.

셋째로 각 맡은 분야의 끊임없이 배우는 자세가 필요하다.

처음에 말했던 것처럼 스타트업 생태계에 쪼랩으로 들어온 나는 미팅을 다니며 듣는 단어들은 내가 물리치료학과를 입학하고 처음 의학용어를 듣는 느낌이었다.

요즘 팀원들과 얘기를 나누고 할 때 그 생소한 단어를 적절하게 쓰는 나 자신을 보면서 화들짝 놀랠 때가 한두 번이 아니다.

위의 일은 아주 사소한 예이지만 그 팀 안에서 빠른 learning을 할 수 있느냐 없느냐가 팀의 수준을 얼마나 밀도 있게 만드는지 모른다.

개인적인 인사이트로 한 가지 더 적자면 팀 내 분위기가 정체되는 것 같다는 느낌을 받을 때면 분명 learning을 하고 있지 않을 때가 대부분이었다.

즉, 내 주변의 팀원이 배움을 계속하고 있다면 그 영향을 따라 이 팀은 배움의 분위기가 계속 유지될 확률이 높다. 그 행동 하나가 나비효과가 되어 팀 안에 좋은 영향을 미칠 것이다.

이 외에 좋은 팀의 많은 요소들이 있겠지만 대표적인 3가지를 적어보자면 이 정도의 요소인 것 같다.

사업도 결국 사람이 하는 것이다.

팀원 간의 의리를 돈독하게 하고, 

어떤 어려운 상황이 와도 끈기 있게 하며, 

서로에게 자극이 되어 줄 수 있는 배움의 자세가 있는 사람들이 모인 팀은 

분명 뭐가 돼도 될 것이라 생각한다.

앞으로 스타트업 생태계에 이런 좋은 팀들이 많이 생겨 선순환이 이루어졌으면 좋겠다.