스타트업의 R&D 과제 수행 시 자주하는 실수 5가지
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스타트업이 R&D 지원사업에 처음 도전할 때, 많은 시행착오를 겪는 경우가 많습니다. 특히, 예비창업패키지, 청년창업사관학교와 같은 사업과 혼돈해 R&D 지원사업을 진행하는 경우가 많은 데 성격이 매우 다른 사업인만큼 과제를 성공적으로 수행하기 위해서는 주요 실수를 미리 파악하고 방지하는 것이 중요합니다.
출처 : www.unsplash.com1. 목표 설정의 불명확성
1) 실수
많은 스타트업이 R&D 과제의 목표를 설정할 때, 모호한 목표를 세우거나 사업화와의 연계성을 간과하는 경우가 있습니다. '혁신적인 기술 개발'이라는 추상적인 목표보다는 구체적이고 실현 가능한 목표가 필요합니다.
2) 해결방법
SMART 원칙(구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성, 시간 제한)을 적용해 목표를 설정하세요.
기술 개발 이후의 사업화 계획을 미리 고려하여 목표와 연계되도록 설정해야 합니다.
3) 예시
'기존 제품 대비 30% 경량화된 친환경 포장재 개발 및 시제품 제작'과 같이 구체적인 성과 지표를 설정하세요.
2. 자금 관리의 부실함
1) 실수
R&D 지원금을 집행할 때, 세부 지출 계획없이 운영하거나 허용되지 않는 항목에 자금을 사용하여 추후 환수 조치를 당하는 사례가 많습니다.
2) 해결 방법
사업비 집행 기준을 철저히 숙지하고, 정확한 예산 계획을 수립하세요
인건비, 재료비, 연구비 등 각 항목별 집행 비율을 명확히 계획하고 지출 증빙을 철저히 관리해야 합니다.
프로젝트 시작 전 세무 회계 전문가와 상담하는 것도 좋은 방법입니다.
3) 주의할 점
과제 수행 중 예산 변경이 필요할 경우 반드시 사전 승인을 받아야 합니다.
3. 성과 관리의 부족
1) 실수
기술 개발이 완료되었지만, 프로젝트가 끝난 후 성과보고에 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 초기 성과 지표를 명확히 설정하지 않으면 평가에서 낮은 점수를 받을 수 있습니다.
2) 해결 방법
프로젝트 초기부터 'KPI(핵심 성과 지표)'를 설정하고, 성과 달성을 위한 로드맵을 구축하세요.
연구 결과를 문서화하고, 데이터 수집과 보고서를 정기적으로 업데이트하세요.
매월 성과 점검 회의를 개최하여 진행 상황을 모니터링하고 즉각적인 피드백을 반영해야 합니다.
3) 예상 성과 지표
특허 출원 수
시제품 완성률
고객 피드백 반영 수치
4. 협력 파트너 선정의 실패
1) 실수
스타트업이 외부 협력 기관(대학, 연구소, 기업)과 협업할 떄, 적절한 파트너를 선택하지 못해 프로젝트 진행에 차질을 빚는 경우가 있습니다. 역할이 명확하지 않으면 책임 소재가 불분명해지고, 성과에 영향을 미칠 수 있습니다.
2) 해결방법
협력 파트너의 기술력, 실적, 신뢰성을 면밀히 검토하세요
역할과 책임을 명확히 규정한 파트너십 계약을 체결하고, 예상되는 리스크를 관리하세요
공동 연구 시 기술 및 지식재산권(IP) 귀속 문제를 명확히 합의하세요.
3) 체크리스트
파트너의 과거 프로젝트 수행 경험 확인
업무 분장의 명확화 및 진행 계획 협의
협업 후 성과 공유 방안 설정
5. 행정 절차와 규정 미준수
1) 실수
지원사업 수행 과정에서 보고서 작성, 중간 점검, 최종 보고 등 행정적 절차를 소홀히 하여 과제가 중도에 종료되거나 지원금 회수 위험이 발생할 수 있습니다.
2) 해결방법
사업 계획 초기 단계에서 행정 담당자를 지정하고, 일정에 맞춰 보고서를 준비하세요.
정부 및 지원기관의 사업관리 시스템(IRIS)을 적극 활용하세요.
매월 보고 일정 및 증빙자료 준비 상태를 점검하는 체크리스트를 운영하세요.
3) 중요 체크포인트
중간 평가 및 현장 점검 일정 파악
사업비 진행과 성과 자료의 투명한 관리
결과 보고서의 기한 준수 및 철저한 준비
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