한 명의 슈퍼 천재가 당신의 일자리를 위협한다.
얼마 전 놀라운 뉴스가 있었습니다. 페이스북을 운영하는 메타(Meta)가 AI분야의 천재로 유명한 알렉산더 왕(Alexandr Wang)을 스카우트 하기 위해 수천억 원을 투자한 것이죠. 단지 한 사람을 영입하는 데 왜 이토록 돈을 쓴 걸까요?
이 사례는 단순한 인재 채용이 아닙니다. 지금 우리의 고용 시장이 얼마나 급격한 변화를 맞이하고 있는지 보여주는 아주 명확한 신호입니다.
AI가 발전하면서 등장한 용어가 있습니다. 바로 **100배(100x) 엔지니어** 입니다.
평범한 직원100명이 하는 일을 단 한 명의 뛰어난 인재가 ai힘을 빌려 충분히 수행 할 수 있게 된 것이죠.
실제로 글로벌 빅테크 기업들은 이런 슈퍼 인재를 데려오기 위해 엄청난 연봉과 혜택을 경쟁적으로 제시하고 있습니다. 메타의 알렉산서 왕 사례는 바로 이경쟁의 극단적인 모습을 보여줍니다.
슈퍼 인재들이 각광받는 건 환상적입니다. 그러나 여기서 생각해봐야 할 문제가 있습니다.
바로 슈퍼 천재가 아닌 대다수 직원들의 미래입니다.
실제로 AI로 인해 가장 큰 타격을 입는 건 반복적이고 창의성이 덜 필요한 업무들입니다. 이런 업무들은 AI가 빠르게 대체하고 있으며, 중간 숙련도 직원들도 생존을 위해 AI를 반드시 활용해야하는 시대가 오고 있습니다.
결국, AI를 잘 다룰 줄 모르는 직원들은 점점 더 일자리를 일어갈 가능성이 큽니다.
AI로 인해 많은 사람이 일자리를 잃게 되면 결국 사회적인 불평등 문제가 더 심각해질 수밖에 없습니다. 이에 따라 기본소득(UBI, Universal Basic Income)이 다시 주목받고 있습니다.
미국 실리콘벨리에서는 월 1000달러의 기본 소득 실험도 진행하고 있습니다. 긍정적인 결과가 많지만, 장기적으로 지속 가능성에 대한 의문은 여전히 남아 있습니다.
결국, 기본소득만으로 모든 문제를 해결하기에는 역부족이라는 것입니다.
그러면 스타트업 기업은 AI시대를 어떻게 준비해야 할까요?
핵심은 간단합니다.
슈퍼 천재를 외부에서 찾지 말고, 내부에서 AI를 잘 활용할 수 있는 인재를 만들어야 합니다.
직원들이 AI도구를 적극적으로 활용할 수 있도록 재교육 프로그램을 만들고, 반복적 업무부터 자동화해야 합니다. 내부에서 AI활용 역량을 키우지 않으면 앞으로 더 벌어질 격차 속에서 결국 도태될 가능성이 높습니다.