피터드러커<자기경영노트>필사24일

24일차(2017.12.9)

2. 시간낭비는 종종 인력 과잉의 결과다.
인원이 너무 많아 목표를 달성하지 못하는 경위가 일반적이다. 일 자체보다는 서로 상호작용하는데 더욱더 많은 시간을 소비한다.


조직내 상급자들, 특히 최고경영자들이 자신의 적지 않은 시간 어쩌면 1/10 이상을 인간관계 문제에 사용한다면, 그 조직은 인력과잉인게 확실하다. 그런 조직에서는 사람들은 다른 사람이 할 일을 중복해서 하고 있는 것이다.
사람들은 성과를 올리는데 수단이 되는 것이 아니라 방해가 되고 있었던 것이다.


팀을 구성할 때는 날마다 발생하는 수많은 일을 처리하는데 필요한 지식과 기술을 지닌 사람만 뽑아야 한다.


특수분야의 전문가나 자문을 해주는 전문가는 조직 외부에 두어야 한다.


3. 시간 낭비의 또 한 가지 요인은 조직상의 결함이다. 예를 들면 회의를 너무 빈번히 갖는 것이다.


회의는 당연히 하는 것이 아니라 예외적으로 하는 것이어야 한다.