진성리더십 by 윤정구 다시 읽기(7)

눈에 들어오는 구절들

106p. 정신모형 I은 어디에서 왔고 지금 어디에 서 있는지를 보여준다. 그리고 정신모형 II는 지금 어디에 서 있고 앞으로는 어디로 향해 갈 것인지 미래의 자신의 목적지를 찾아 길을 떠나가고 있는 모습을 보여준다.

107p. 정신모형 I은 이미 산 과거를 중심으로 만들어지므로 자신이 과거에 살았던 삶을 들려주는 스토리상자의 역할을 하는 반면 정신모형 II는 미래의 자신의 모습에 대한 상상적 체험을 근거로 만들어지므로 미래의 삶에 대한 스토리를 만들어 준다.

정신모형 I은 과거에 살았던 방식 중 자신에게 유용한 지침이 되었던 것을 중심으로 구성되어지므로 삶에 대한 자신만의 노하우를 가르쳐준다. 반면 정신모형 II는 앞으로 어떻게 사는 것이 의미있는 삶인지, 자신의 삶의 종착역에 서 있는 자신의 모습은 어떤 모습이어야 하는지, 이 삶을 완성시키기 위해서 자신은 어떤 가치를 가지고 살아야 하는지 등등의 삶의 지침을 제시해주는 삶의 know-why를 가르쳐 준다.

108p. 정신모형이 제대로 작동한다는 것은 업데이트가 잘 된 정신모형 I과 극성을 일지 않은 정신모형 II를 가지고 삶을 살고 있다는 것이다.

115p. 정신모형 II를 디자인하는데 사용되는 구성변수는 여러 가지를 들 수 있으나 절대로 빠져서는 안 되는 변수가 사명, 가치, 비전, 정체성이다. 진성리더의 정신모형 II를 구성하는데 가장 중요한 구성변수는 사명 혹은 목적이다.

119p. 사명과 일렬로 정렬된 비전, 즉 목적지를 향해서 일사불란하게 조율된 비전이 중요하다. 비전은 구성원에게 목적지에 도달하기 위해 에너지를 공급해주는 열정의 발전소 하나를 만드는 것과 같은 역할을 한다.

121p. 가치가 사명에 도달하는 수단이라면 역량은 비전을 달성하는 수단이다.

비전은 조직이나 개인들이 성장하는 모습을 보여주는 것이므로 필연적으로 변화하기 마련이다. 마찬가지로 역량도 비전이 변화하면 변화해야 한다. 조직이 창의성을 강조할 때 이것이 가치로 강조되는 것인지 아니면 역량으로 강조되는 것인지를 결정해주는 것도 이것이 조직의 사명과 관련이 되어 있는지 아니면 조직의 비전과 관련되어 있는지에 따라서 다르다. 창의성이 조직의 사명과 정체성을 구성한다면 창조성은 가치이겠지만, 창조성이 조직의 생존과 경쟁에 도움이 안 돼서 다른 것으로 언제든지 대체할 수 있다고 생각할 경우에는 창조성은 가치라기보다는 역량이다.