침묵하는 조직의 문제점

두려움 없는 조직

침묵하는 사람을 인프피infp로 쉽게
정의하는 사람이라면 조직에서 문제를

가장 많이 일으키면서도
다른사람을 침묵하게 만드는 사람일 수 있다

개인단위의 분석수준에서 mbti를 적용하고
쉽게 조직으로 확대해버리면

쉽게 구성원들이 두려워하게 만드는 조직을
만들어 버릴 수 있다

그렇다고 '자 어서 말해봐!'라고 호의를
배푼다고 싶게 마음이 열리지 않는다

마음 열리는 과정은 무의식이 개방되는 과정이며
무의식은 감정적 전이가 일어날때 자연스럽게

다른이에게도 언어로 표현되지 않는 것들을
보여주면서 언어 이외의 제스처와 표정으로 대응한다

심리적 안정감이다
안정감있는 조직문화를 만드는 것이 쉽게 침묵에
빠지지 않고

자신들의 이야기를 꺼내놓으면서
조직이 생기있게 만드는 비결이다