미래를 설계하는 리더: 전략적 사고로 비전을 실현하다
전략적 사고를 코칭으로 개발하는 방법
리더에게 가장 필요한 역량은 단기 대응 능력이 아닙니다. 예상치 못한 변화가 계속되는 시대일수록, '어디로 가야 하는가'를 스스로 설계하고, 사람들을 그 방향으로 이끄는 힘이 리더십의 본질이 됩니다.
전략적 사고를 갖춘 리더는 눈앞의 일에 휘둘리지 않습니다. 현재를 뛰어넘어 미래를 읽고, 지금 무엇을 선택해야 할지를 명확히 아는 통찰을 갖습니다. 이는 조직을 지속가능하게 성장시키는 리더만이 가질 수 있는 진정한 경쟁력입니다.
전략적 사고란 무엇인가
전략적 사고는 단순히 계획을 세우는 것을 넘어섭니다.
리더로서 갖춰야 할 전략적 사고는 다음과 같은 특성을 가집니다.
넓게 보기: 다양한 변수와 트렌드를 고려하여 미래 시나리오를 상상합니다.
연결해서 보기: 팀, 조직, 시장, 이해관계자 간의 연결 고리를 이해하고 전략을 설계합니다.
실행을 염두에 두기: 비전과 실행 사이를 현실적으로 연결하는 액션 플랜을 수립합니다.
단기 성과를 좇는 사고와는 본질적으로 다릅니다. 전략적 사고를 가진 리더는 "왜 이 방향으로 가야 하는가?", "지금 무엇을 해야 하는가?"를 스스로 물으며, 변화를 선도해 나갑니다.
리더가 전략적 사고 능력을 키우는 방법
전략적 사고는 타고나는 능력이 아닙니다. 의식적으로 훈련하고, 사고의 폭을 넓혀가는 과정 속에서 충분히 개발할 수 있습니다.
코칭 과정에서 저는 리더들에게 다음과 같은 방법을 제안합니다.
현재 위치 진단하기: 내 리더십 스타일과 조직의 현재 상황을 객관적으로 바라봅니다.
트렌드와 시나리오 플래닝 연습하기: 다양한 미래 가능성을 예측하고 대비하는 사고 훈련을 합니다.
이해관계자 맵 작성하기: 주요 이해관계자와의 관계를 구조화하고, 전략적 연계를 모색합니다.
Actionable Vision 만들기: 추상적인 비전이 아닌, 6개월 이내 실천 가능한 실행 계획을 수립합니다.
특히 코치와 함께하는 과정에서는, 스스로 인식하지 못했던 사고의 습관과 한계를 발견하고 새롭게 확장할 수 있습니다.
전략적 사고 강화를 위한 코칭 목표 설정
6개월 이내에 달성 가능한 현실적인 코칭 목표를 설정하면, 전략적 사고가 보다 구체적인 성과로 이어질 수 있습니다. 다음은 추천하는 목표 예시입니다.
"조직(또는 팀)의 6개월 후 목표와 실행 계획을 전략적으로 재정비하고, 팀원들과 공유한다."
"핵심 이해관계자(상위 리더, 다른 부서, 외부 파트너 등)와의 관계 전략을 재설계하고, 2건 이상의 협력 프로젝트를 성사시킨다."
"팀(또는 부서)의 주요 업무를 3개 핵심 전략과 연계시키는 워크숍을 기획하고 실행한다."
이러한 목표는 전략적 사고를 '생각'에만 머무르게 하지 않고, 실제 행동과 조직 변화를 이끌어내는 데 중점을 둡니다.
구체적 코칭 사례
사례 1: 단기 성과에 매몰된 리더가 전략적 사고를 키운 여정
A기업의 영업팀장 박 리더는 매달 매출 목표 달성에 집중해 왔습니다. 하지만 경영진은 "팀의 미래 방향성이 보이지 않는다"라고 평가했습니다. 박 리더는 처음엔 "당장 할 일도 많은데 무슨 미래 이야기냐"라고 했지만, 코칭을 통해 다른 질문을 만나게 되었습니다.
"지금 하고 있는 일들이 1년 후에도 여전히 효과적일까요?"
"팀의 강점과 약점은 무엇인가요?"
"만약 시장이 급변한다면, 팀은 어떻게 대응할 수 있을까요?"
코칭 과정을 통해 박 리더는 팀의 강점과 리스크를 스스로 분석하고, 6개월 내에 새로운 고객군을 타겟팅하는 프로젝트를 기획했습니다. 6개월 후, 경영진 앞에서 '팀의 미래 시나리오'를 발표하게 되었고, 처음으로 "전략적 관점이 생겼다"는 긍정적인 평가를 받았습니다.
사례 2: 조직 비전을 구체화한 리더의 변화
B기업의 기획담당 이 리더는 '혁신'이라는 막연한 조직 비전 아래 방향을 잃고 있었습니다.
코칭 세션을 통해 이 리더는 다음과 같은 목표를 설정했습니다.
"6개월 내에 조직 비전을 구체화하고, 3개 핵심 전략과 연계된 실행 과제를 수립한다."
코칭에서는 '5년 후 고객의 기대는 무엇인가?', '우리가 반드시 차별화해야 할 포인트는 무엇인가?'를 깊이 탐색했습니다. 결국 '지속가능성'과 '디지털 전환'을 두 축으로 잡고, 부서별 실행계획을 세우는 데 성공했습니다. 이 리더는 "혼자였다면 이 정도로 깊게 사고하지 못했을 것 같다"라고 이야기했습니다.
전략적 사고를 키우는 코칭 질문 리스트
전략적 사고는 더 나은 질문을 던질 때 성장합니다.
다음은 리더 스스로 혹은 코칭 세션에서 사용할 수 있는 전략적 사고 질문입니다.
우리 팀이 6개월 후에 이루고 싶은 가장 중요한 성과는 무엇인가요?
현재의 성공 방정식이 1년 후에도 유효할까요?
지금까지 고려하지 않았던 주요 트렌드나 리스크는 무엇인가요?
현재의 업무가 우리 조직의 중장기 비전과 어떻게 연결되어 있나요?
가장 중요한 이해관계자는 누구이며, 그들과의 관계를 어떻게 전략적으로 발전시킬 수 있을까요?
만약 3년 후를 기준으로 지금을 돌아본다면, 지금 꼭 해야 할 일은 무엇일까요?
이러한 질문들은 리더가 더 멀리 보고, 더 깊게 사고하며, 실질적인 전략을 설계하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 참고할 수 있는 워크시트와 체크리스트를 아래에 추가합니다. 비즈니스 코치들은 코칭세션에서 활용할 수 있고, 혹은 셀프코칭을 하는 리더들은 코치가 없더라도 스스로 성찰할 수 있는 가이드라인을 제공해줄 것입니다.
실전용 워크시트: 전략적 사고 키우기
1. 나의 전략적 사고 분석
먼저, 자신이 현재 전략적 사고를 얼마나 잘 하고 있는지 평가해 보세요. 아래의 질문에 답하면서 자신의 사고 패턴을 점검할 수 있습니다.
현재 내가 주로 해결하려는 문제는 어떤 성격을 가지고 있나요? (예: 단기목표, 조직 비전, 시장 변화 등)
내가 주로 의존하는 전략적 도구는 무엇인가요? (예: SWOT 분석, 시나리오 플래닝, 경쟁 분석 등)
내가 가장 자주 겪는 전략적 장애물은 무엇인가요? (예: 정보 부족, 리더십의 방향 부족, 팀의 저항 등)
조직이나 팀이 직면한 가장 큰 전략적 도전은 무엇인가요? (예: 시장의 급변, 기술 혁신, 경쟁사의 성장 등)
2. 전략적 사고 훈련: 6개월 목표 설정
다음은 전략적 사고를 구체적으로 실천하기 위한 목표 설정 워크시트입니다. 목표를 설정하고 이를 실천하는 방법을 구체적으로 작성해 보세요.
목표 1: (예: 6개월 내 팀의 성과 목표 재설정 및 실행 계획 수립)
현재 상황 분석: (현재 팀이나 조직에서 어떤 전략이 잘 되고 있는지, 어떤 점에서 개선이 필요한지 작성)
핵심 전략: (목표를 달성하기 위한 주요 전략은 무엇인지 구체적으로 나열)
구체적 실행 방안: (실행을 위한 단계별 계획을 작성)
필요한 리소스: (어떤 자원이나 지원이 필요한지 명시)
목표 2: (예: 6개월 내 주요 이해관계자와의 관계 재정립)
현재 관계 현황: (현재 주요 이해관계자와의 관계를 어떻게 평가하고 있는지 작성)
관계 전략: (이해관계자와의 관계를 어떻게 전략적으로 변화시킬지 구체적인 방법을 작성)
실행 계획: (어떤 조치를 통해 관계를 변화시킬 것인지 구체적인 실행 계획을 세우기)
핵심 지표: (관계 개선의 지표는 무엇이 될 수 있을지, 그 지표를 어떻게 측정할 수 있을지 정리)
자기 진단 체크리스트: 전략적 사고 점검
전략적 사고 점검을 위한 질문들입니다. 스스로 또는 코치와 함께 점검해 보세요.
1. 전략적 사고의 기초
나는 현재 상황을 어떻게 분석하고 있나요? (예: SWOT 분석, 경쟁자 분석 등)
나는 장기적인 비전을 설정하고 그것을 실현하기 위한 단기 목표를 구체화할 수 있나요?
내가 설정한 목표는 실행 가능한 구체적인 계획으로 전환될 수 있나요?
2. 전략적 사고의 실행
나는 조직 내 외부 이해관계자와의 관계를 전략적으로 관리하고 있나요?
나는 변화와 리스크를 전략적으로 관리할 수 있나요? (예: 시장의 급변, 경쟁사의 변화 등)
나는 팀원들에게 비전과 목표를 효과적으로 전달하고 동기 부여할 수 있나요?
3. 전략적 사고의 지속성
나는 계속해서 새로운 정보와 데이터를 바탕으로 전략을 수정하고 있나요?
나는 장기적인 목표를 달성하기 위해 필요한 자원을 전략적으로 확보하고 있나요?
나는 계속해서 전략적 사고를 확장하고, 더 큰 그림을 볼 수 있도록 노력하고 있나요?
전략적 사고는 훈련입니다.
전략적 사고는 하루아침에 완성되지 않습니다. 생각하는 습관, 질문하는 습관, 연결해서 보는 습관을 꾸준히 연습해야 합니다.
코칭은 이 과정을 함께 걸어가는 든든한 동반자가 되어줍니다. 스스로는 보지 못했던 관점과 가능성을 발견하게 하고, 리더가 미래를 주도할 수 있도록 사고의 깊이를 넓혀줍니다. 리더는 결국, "어디를 보고, 무엇을 선택하느냐"에 따라 조직의 미래를 바꿉니다. 전략적 사고는 그 선택을 더욱 명확하고 힘 있게 만들어 줄 것입니다.
myCoach리더십 코칭 문의 : https://litt.ly/mycoach
