나는 결국, 일은 사람이 하는 것이라고 생각한다.
특히 창업을 해서 사업체를 운영하는 사람들에게는 더더욱 중요한 말이다.
누구나 알다시피, 일을 못하는 사람이 문제일 수 있다.
그러나 더 근본적인 문제는 그 사람을 뽑은 리더에게 있을 가능성도 있다는 사실이다.
물론 현실적으로 완벽한 밸런스를 맞추기란 쉽지 않다.
모든 채용이 100% 성공적일 수는 없기 때문이다.
리더라면, 동기부여할 줄 알아야 한다
내 경험이 부족해 일반화할 수는 없지만, 적어도 리더라면 스스로에게 이런 질문을 던져야 한다.
“어떤 사람이 들어오더라도, 나는 그에게 동기부여를 할 수 있는가?”
“내 사업과 내 일에 대한 의지를, 그의 마음속에 심어줄 수 있는가?”
쉽지 않은 일이다. 하지만 이것이 가능해야 사업이 롱런할 수 있다고 나는 믿는다.
리더의 자리에는 끝없는 업무와 고민, 그리고 끊임없는 공부가 함께한다.
때로는 지치는 일상처럼 느껴지기도 하지만, 거꾸로 말하면 그만큼 중요한 위치라는 의미이기도 하다.
리더가 꼭 읽어야 할 책 한 권
리더십을 키우기 위해서는 다양한 경험이 필수고, 좋은 책을 많이 읽는 것도 큰 도움이 된다.
그중에서도 내가 꼭 추천하고 싶은 책이 있다. 바로 김승호 회장님의 『사장학개론』이다.
사장이라면 반드시 읽어야 할 필독서라고 생각한다.
이 책에는 사업을 운영하며 마주하게 될 여러 상황들, 그리고 리더가 미리 대비해야 할 내용이 담겨 있다.
물론 모든 사례가 모든 사업에 들어맞는 것은 아니다. 하지만 일부 내용이라도 제대로 적용한다면, 그것만으로도 큰 도움이 될 것이다.
특히 창업을 준비하거나, 내 사업을 직접 운영해보고 싶은 사람이라면 반드시 읽어보길 권한다.
결국, 모든 일은 ‘사람’과 연결된다
업무 스킬이나 전문적인 기술보다도, 리더가 어떤 마음가짐으로 사람을 대하는지가 더 중요하다는 사실을 매일같이 체감한다.
요즘 많이 언급되는 ‘세대 차이’ 문제 역시 과거에도 있었고, 앞으로도 계속될 것이다.
하지만 나는 어떤 세대든, 어떤 사람이든 내가 운영하는 일터에서 오래도록 함께 성장할 수 있도록 돕고 싶다.
그런 마음가짐으로 리더십을 고민하다 보면,
“어떻게 하면 함께 더 잘할 수 있을까?”
“어떻게 하면 서로 성장할 수 있을까?”
라는 질문을 던지게 된다.
서로 대화하고, 토론하고, 협력하며 답을 찾아가는 과정이야말로 리더와 구성원이 함께 롱런하는 비결이 아닐까.
회사를 떠나는 순간, 당신은 창업자가 된다
나는 늘 “같이의 가치”를 강조한다.
어쩌면 내가 창업자이기에 더 민감하게 생각하는 부분일지도 모른다.
하지만 확실한 건, 회사 밖을 나와 ‘나만의 일’을 준비하는 순간, 당신은 이미 창업자이자 사장이 된다는 사실이다.
그 순간부터 마음가짐이 달라진다.
어제까지는 직원의 입장이었다 해도, 오늘부터는 모든 걸 책임지고 결정해야 하는 창업자의 입장이 된다.
미래는 아무도 모른다. 그러나 내가 만드는 것이다
지금 당장은 내가 별것 아닌 것처럼 느껴질 수 있다.
그러나 미래는 아무도 모른다.
단 하나 확실한 것은, 오늘 내가 노력하면 미래의 나는 지금과 달라질 수 있다는 사실이다.
나는 그 변화를 기대하고, 동시에 그에 걸맞은 책임감을 느낀다.
오늘 내가 쌓아가는 노력들이, 내일의 나를 어떤 모습으로 만들어놓을지 궁금하고 또 설렌다.
글을 마치며,
- 리더십의 핵심은 ‘사람’에 대한 이해와 동기부여이다.
- 누구든 창업자의 길에 들어서면 마음가짐부터 달라지기 마련이다.
- 미래는 내 몫이자 책임이다. 오늘을 어떻게 보내느냐에 따라 내일이 달라진다.
당신이 어떤 길을 걷고 있든, 스스로의 가능성을 믿고 오늘을 충실히 살길 바란다. 그것이 미래를 만드는 가장 확실한 방법이니까.