_알고 있었잖아, 피하지 마라.

프로그래밍 경영: 세대차이?

아들과 같이 일을 하면서 여러 가지 불편한 점들이 있다.

특히 아들이 부모를 완전히 파악하고 있는 건 그리 유쾌한 일은 아니다.

어떤 말들은 꽤나 자극적이다.

감정이나 변명 없이, 문제의 핵심을 찾아내어 직면하게 만든다.

때로는 이 말들이 나를 바꾸었다는 걸 인정하고 있다.

이를테면 이런 것들이다.

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"알고 있었잖아, 피하지 마라."

맞다. 나는 내가 '이렇게' 하면 '이런 결과'가 나올 줄 알고 있었다.

살짝 모르는 척하는 거... 나만 그런가?

많은 사람이 그렇잖아.

"그럼 계속 그렇게 살든가."

아들의 답변이 날아와 심장에 꽂힌다.

말은 마법과도 같은 건데... 저주 같은 그 말은 뭐래?

내가 얼른 방어벽을 친다.

... 하... 하... 아... 싫은데?

아들이 입꼬리를 올리며 너무 크게 웃는다. 기분 나쁘다.

왜? 웃는 건데?

"어머니. 1도 바꾸려 하지 않으면서

어떻게 달라지기를 바라는지 신기합니다."

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이런 경우도 있다.

"걱정만 하지 말지."

어떻게 걱정이 안 될 수가 있어?

지진도 잦고 기후변화에... 다 예언이랑 똑같은데...

나의 지식을 막 쏟아내면서 예언의 놀라움과 앞으로 닥칠 두려움에 관해 설명한다.

아들도 슬슬 집중하기 시작했다.

다음날 아들이 말했다.

"덕분에 나도 진지하게 생각해 봤는데...

지진 상황에 대비하는 센터의 매뉴얼을 만들죠.

두려움만으로 해결할 수 있는 일은 없으니까.

센터에도 예비로 있으면 좋고...

알고 덤비면, 좀 덜 무섭지 않겠어?"

이렇게 난 일만 더 얻었다.

물론 반성도 많이 했다.

그렇지...

두려움만으로 해결할 수 있는 일은 없으니까.

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'MZ아들이 저희 회사 대표가 되었습니다.' 29화를 끝으로 연재를 마칩니다.

이 이야기는 긴 팬데믹에 망해버린 센터를 인수받은 23살 아들이 프로그래밍 경영(없는 말 입니다만 아들이 프로그래밍 용어를 섞어서 설명하는 것을 보고 이렇게 명명했습니다 ㅎ)으로 연 4억이 훌쩍 넘는 매출을 달성하는 과정에 대한 이야기입니다.

전국 백여 개 센터 중 70개 정도가 망해나가면서 노하우를 알려달라는 전화를 많이 받았습니다.

제가 뭘 알겠습니까.

최대한 그때의 일을 떠올리려 노력했습니다만…

민감한 부분을 숨기다보니^^

통찰이 떨어지는 아쉬움이 남습니다.

25년 4월이 끝나가는 날 브런치 작가가 되고, 꽤나 부지런히 글을 올렸습니다. 마이너인 제 글이 점점 밝아지는 것을 느낍니다.

모두의 덕분입니다.

모두 모두 행복하고 따뜻한 새해 맞으시기 바랍니다.