기존 업무 방식은 계획과 실행이 분리되어 관리자는 지시하고 실무자는 수행에 집중하는 구조였으면, 성과창출 플랫폼 PXR에서는 계획, 실행, 평가가 하나로 이어지며 개인이 주도적으로 핵심과제를 등록하고 목표를 설정합니다.
상위리더와 실행자가 협업해 성과목표와 공략법을 설계하면서 업무의 방향성이 명확해집니다.
실행자는 자신의 업무 일정을 직접 설계하고, 공간적 캐스케이딩으로 목표가 위임·확산되며 주인의식이 강화됩니다.
시간적 캐스케이딩을 통해 일정과 단계별 목표를 시각적으로 관리하고 협업 구조가 명확해져 혼선을 줄이고 과정성과평가로 진행 상황을 점검하고 실행자가 성과창출율을 입력하며 주도적으로 조정합니다.
상위리더는 실시간 피드백으로 문제를 즉각 해결하고 성과평가로 목표 달성을 정량·정성적으로 평가하며, 성과코칭과 R&R 스케치 기능은 성장 지원과 역할 명확화를 돕고, 이슈크래커로 문제를 신속히 공유·해결합니다.
메신저와 화상통화로 실시간 협업이 가능해지며, 지시-수행 구조가 양방향 협력 구조로 전환됩니다.
PXR 플랫폼은 개인과 조직 모두를 성과 창출의 책임자로 변화시키며, 목표 중심적인 성과 생태계를 만듭니다.