- 회사의 성장률이 상승세를 이어가다 감소하는 것은 자연스러운 성장-성숙-쇠퇴의 과정이다. 이 과정에서 기업은 환경 분석을 기반으로 새로운 전략을 수립하고, 조직과 인사를 개편하며, 신규 사업을 통해 새로운 성장 모멘텀을 만들어야 한다. 이를 통해 기업은 새로운 성장기로 진입할 수 있다.
- 외부환경(시장, 산업 생태계)가 특별히 악화되지 않는 상황에서 나홀로 기업의 성장세가 꺾이다 역성장으로 접어드는 상황은 핵심 인력 유출보다 훨씬 심각한 문제를 의미한다. 이 시점에는 사전에 환경 분석과 전략수립이 잘 못 됐음을 인정하고 빠른 속도의 전사적 혁신이 필요하다. 혁신 과정은 인력 구조와 사업 구조를 재편하는 등의 구조조정을 필연적으로 수반한다.
- 최고경영자는 새로운 전사 전략을 수립하고 조직을 재정비하며, 적재적소에 인력을 배치하고 필요 시 임원 해고 등 인적 쇄신을 단행해 새로운 분위기를 조성해야 한다. 이는 기업이 변화와 도전에 대응해 지속 가능한 성장을 이루기 위한 중요한 책무다. 사적인 인간 관계로 인해 실기하는 것은 최고경영자의 직무유기다.