먼저 셀프 리더십, 그리고 팀 리더십

팀을 이끌기 전에 셀프 리더십을 키우는 것은 여러 가지 이유로 중요하다.

1. 자기 인식과 자기 조절의 기초: 셀프 리더십에는 자신의 강점, 약점, 감정 및 가치관을 이해하는 것이 포함된다. 이러한 자기 인식은 리더가 자신의 편견과 한계를 인식하여 보다 균형 잡히고 공정한 결정을 내리는 데 도움이 되므로 리더에게 매우 중요하다. 또한 셀프 리더십의 구성 요소인 자기 조절은 리더가 자신의 감정과 충동을 관리할 수 있게 해주며, 이는 스트레스가 많은 팀 환경에서 매우 중요한 요소이다.

2. 역할 모델링: 리더는 팀의 롤 모델이다. 리더가 셀프 리더십을 발휘하면 팀원들이 따를 수 있는 긍정적인 본보기가 된다. 여기에는 규율, 신뢰성, 개인적 및 직업적 성장에 대한 헌신을 보여주는 것이 포함된다. 팀원들은 자신이 가르치는 내용을 실천하는 리더를 존경하고 모방할 가능성이 더 높다.

3. 효과적인 의사 결정: 셀프 리더십은 개인이 사려 깊고 신중한 결정을 내릴 수 있는 능력을 갖추게 한다. 셀프 리더십 기술을 연마한 리더는 일반적으로 상황을 분석하고, 다양한 관점을 고려하며, 팀과 조직 전체에 도움이 되는 선택을 하는 데 더 능숙하다.

4. 감성 지능: 셀프 리더십의 중요한 부분은 공감 능력, 사회적 기술, 자신과 타인의 감정을 이해하고 관리하는 능력을 포함하는 감성 지능이다. 감성 지능이 높은 리더는 보다 조화롭고 생산적인 팀 환경을 조성할 수 있으며, 갈등을 해결하고 팀원들에게 동기를 부여하는 데 더 능숙하다.

5. 스트레스 및 위기 관리: 리더는 종종 스트레스가 높은 상황과 위기에 직면한다. 강력한 셀프 리더십 기술을 개발한 리더는 일반적으로 이러한 문제를 침착하고 효과적으로 처리하여 압박감 속에서도 올바른 결정을 내리고 어려운 시기를 헤쳐 나갈 수 있도록 팀을 잘 이끌 수 있다.

6. 신뢰와 자신감 고취: 리더가 자신의 행동과 결정에 대한 통제력을 보여줄 때 리더십에 대한 신뢰와 확신이 생긴다. 팀원들은 일관성, 신뢰성, 명확한 방향 감각을 보여주는 리더를 따르고 헌신할 가능성이 높다.

7. 지속적인 학습과 적응: 셀프 리더십은 학습과 자기계발에 능동적으로 임하는 것이다. 끊임없이 자신을 발전시키려는 리더는 변화에 더 잘 적응하고 비즈니스와 기술의 변화하는 환경 속에서 팀을 이끌 수 있다.

요약하자면, 

셀프 리더십은 효과적인 팀 리더십을 구축하는 토대다. 자기 인식, 감성 지능, 의사 결정 능력, 타인에게 신뢰와 자신감을 불어넣는 능력 등 다른 사람을 효과적으로 이끄는 데 필수적인 다양한 기술과 자질을 포함한다. 셀프 리더십에 대한 탄탄한 기반이 없다면 팀을 이끄는 것은 더 어렵고 효과적이지 않을 수 있다.