[1.2. 리더십과 관리1]
Good 리더와 Bad 리더는 자질, 행동, 팀과 조직에 미치는 영향에서 상당한 차이를 보일 수 있다. 다음은 몇 가지 주요 차이점이다.
1. 비전과 영감:
· Good 리더: Good 리더는 미래에 대한 명확한 비전을 품고 있으며 팀에 효과적으로 전달한다. 그들은 야심 찬 목표를 설정하고 자신의 일에 대한 열의와 열정을 보여줌으로써 다른 사람들에게 영감을 주고 동기를 부여한다.
· Bad 리더: Bad 리더는 비전이 매력적이 못하거나 갖추고 있지 않아 팀에 영감을 주지 못한다. 그들은 지시가 명확하지 않아 팀원들 사이에 혼란을 주거나 의욕을 꺾을 수 있다.
2. 소통과 경청:
· Good 리더: Good 리더는 팀원의 아이디어, 관심사 및 피드백을 적극적으로 경청하는 효과적인 의사 소통자이다. 그들은 개방적이고 투명한 커뮤니케이션을 촉진하며 지지적이고 포용적인 업무 환경을 조성한다.
· Bad 리더: Bad 리더는 의사소통에 어려움을 겪게 하고 종종 다른 사람의 의견을 무시한다. 그들은 대화를 지배하거나 다양한 관점을 무시하고, 명확한 지침을 제공하지 못하여 팀에 오해와 분쟁을 불러 일으킬 수 있다.
3. 권한 부여 및 위임:
· Good 리더: Good 리더는 책임을 위임하고 자신의 능력을 신뢰함으로써 팀에 권한을 부여한다. 지침과 지원을 제공하는 동시에 팀 구성원에게 결정 권한과 작업에 대한 주도권을 가질 수 있는 자율성을 부여한다.
· Bad 리더: Bad 리더는 팀을 세세하게 관리하고, 신뢰가 부족하며, 의사 결정 권한을 독점한다. 업무 위임을 꺼려 팀원의 성장과 발전에 방해될 수 있다.
4. 책임과 무결성:
· Good 리더: Good 리더는 자신의 행동에 책임을 지며, 팀의 개인이 아닌 자신과 팀이 결과에 대해 책임을 지게 한다. 그들은 정직하게 행동하고, 윤리적 행동을 보여주고, 다른 사람들에게 기대하는 가치의 모델이 된다.
· Bad 리더: Bad 리더는 책임을 다른 사람에게 돌리고 실패에 대한 책임을 회피한다. 그들은 의심스러운 윤리적 행동을 보여 신뢰를 약화시키고 유해한 업무 문화를 조성할 수 있다.
5. 지원 및 개발:
· Good 리더: Good 리더는 팀원의 성장과 발전을 지원한다. 이들은 멘토십, 코칭, 배움의 기회를 제공하고 지속적인 개선 문화를 조성한다.
· Bad 리더: Bad 리더는 팀원의 성장을 소홀히 하고,지도를 게을리하여 그들의 성장에 투자하지 않는다. 결국 이러한 지원 부족은 개인 및 팀 발전의 저해로 이어진다.
6. 협업 및 팀워크:
· Good 리더: Good 리더는 협업과 팀워크를 촉진하고 팀원 간의 협력과 시너지 효과를 장려한다. 그들은 일체감을 형성하고 긍정적인 팀 환경을 조성한다.
· Bad 리더: Bad 리더는 협업을 저해하고, 건전하지 않은 경쟁을 조장하거나, 팀 내 갈등을 방치한다. 이로 인해 구성원의 행동은 분열, 생산성 저하, 유해한 작업 분위기로 이어질 수 있다.
전반적으로 Good 리더는 팀에 영감을 주고 동기를 부여하며 지원하여 긍정적인 업무 문화를 조성하고 집단적 성공을 달성한다. 반대로 Bad 리더는 불화, 의욕 저하, 성과 저하를 일으켜 궁극적으로 팀과 조직의 성장과 잠재력을 저해한다.