F 유형의 상사, T 유형의 부하 직원
[1.2. 리더십과 관리2]
MBTI 성격 유형의 맥락에서 사고형(T) 유형의 부하 직원과 감정형(F) 유형의 상사를 중심으로 상사에게 업무를 효과적으로 보고하고, 부하 직원에게 업무를 효과적으로 지시하기 위한 몇 가지 주요 고려 사항이 있다. 몇 가지 전략을 살펴보겠다.
사고형(T) 부하 직원: 감정형(F) 상사에게 효과적인 업무 보고 방법:
- 감정과 가치 인정: "F" 유형은 타인의 감정에 민감하며 개인적인 가치에 따라 결정을 내린다. "F" 유형의 상사와 의사소통할 때, 결정의 감정적 측면과 그에 영향을 미치는 개인적인 가치를 인정하는 것이 도움이 될 수 있다.
- 맥락 제공: "F" 유형은 더 큰 그림을 이해하고 자신의 결정이 다른 사람에게 미치는지 이해하는 것을 선호한다. 업무 보고를 논의하거나 새로운 아이디어를 제안할 때 상황을 설명하고 작업 결과가 팀이나 조직 전체에 어떤 영향을 미치는지 설명하라.
- 개인 커뮤니케이션 사용: 가능하면 개인적으로 커뮤니케이션을 시도하라. 개인으로서 상사에게 관심을 보이면 강력한 업무 관계를 조성하는 데 도움이 될 수 있다.
- 업무뿐만 아니라 사람에 집중: 업무에 대해 논의할 때 자신이 한 일에 대해서만 이야기하지 말고 그것이 누구에게 어떻게 영향을 미쳤는지에 대해서도 설명하라. 이는 "F" 유형의 사람 지향적 특성에 어필하는 방법이다.
감정형(F) 상사: 사고형(T) 부하 직원에게 효과적인 업무 지시 방법:
- 간결하고 사실에 입각: "T" 유형은 효율성을 중시하고 요점을 바로 전달하는 것을 선호한다. 사실에 충실하고 불필요한 감정을 피하면서 명확하고 간결하게 지시하라.
- 논리적 추론 설명: "T" 유형은 결정으로 이어진 논리적 단계를 이해하는 것을 좋아한다. 과제를 할당하거나 결정을 내릴 때 사고 과정을 명확하게 설명하라.
- 가능한 경우 정량화: 작업 결과를 논의하거나 목표를 설정할 때 구체적인 데이터나 숫자를 사용하라. 이는 객관적이고 측정 가능한 정보에 대한 "T" 유형의 선호에 어필하는 방법이다.
- 비판에 개방: 당신의 지시가 분석될 수 있도록 준비하라. "T" 유형은 사물을 더 잘 이해하기 위해 자연스럽게 분석하고 질문한다. 그들의 질문을 개인적으로 받아들이지 말고 대신 문제 해결에 대한 접근 방식으로 간주하라.
다시 말하지만, MBTI는 프레임워크일 뿐이며 사람들은 이러한 범주에 항상 완벽하게 들어맞지 않을 수도 있는 고유한 개인이라는 점을 기억하라. 이것은 일반적인 경향이며 모든 사람에게 적용되지 않을 수 있다.
